Continuidad de Negocios DCV Chile Abril Visión Evolución Visión Objetivos Principales Definiciones Política del SGCNGobierno Corporativo Prevención,

Presentación del tema: "Continuidad de Negocios DCV Chile Abril Visión Evolución Visión Objetivos Principales Definiciones Política del SGCNGobierno Corporativo Prevención,"— Transcripción de la presentación:

1 Continuidad de Negocios DCV Chile Abril 2013

2 Visión Evolución Visión Objetivos Principales Definiciones Política del SGCNGobierno Corporativo Prevención, Control de Impacto y Recuperación Estrategias Línea de Tiempo y Beneficios Proyecto Certificación BS25999 Cronología Experiencias Aprendidas Sitio de Recuperación ante Desastres, SRAD Experiencia T27F 2

3 Visión Evolución Visión Objetivos Principales Definiciones Política del SGCNGobierno Corporativo Prevención, Control de Impacto y Recuperación Estrategias Línea de Tiempo y Beneficios Proyecto Certificación BS25999 Cronología Experiencias Aprendidas Sitio de Recuperación ante Desastres, SRAD Experiencia T27F 3

4 4 Gestión de Continuidad de Negocios. Visión → La Continuidad Operacional es un eje Estratégico para el desarrollo del DCV. → El DCV se ha planteado como meta “ser el último componente del sistema financiero en dejar de operar y el primero en recuperarse”, cualquiera sea el incidente o catástrofe. → Proteger la vida e integridad física de los Colaboradores de la empresa y de las personas que se encuentren presentes en nuestras dependencias al momento de un incidente. Probabilidad Impacto Gestión de Riesgo OperacionalSistema de Gestión de Continuidad de Negocios Riesgos poco probables con impacto alto Riesgos Probables Impacto normal

5 5 Gestión de Continuidad de Negocios. Evolución Inicio de esfuerzos hacia la continuidad operacional Pruebas de procedimientos de contingencia Plan de Contingencia para todos los recursos y prestaciones críticas Plan Y2K Nueva metodología Plan de Continuidad de Negocios (BCP). Se crea la función Reformulación hacia un SGCN Se incorpora DRP+CMP Actualización y Mantención del BCP Creación del DCV Creación DCV Registros Se publica Norma BS 25999 Se trasladan los Sitios de Producción a TIER III Custodia y Registro de transacciones IRF Custodia y Registro de transacciones IIF Custodia y Registro de transacciones IRV Cámara de Compensación Intradía DVP, Operaciones FLI Desmaterialización Evolución DCV Evolución GCN Separación de oficinas en dos edificios Plan de trabajo para cumplir norma BS25999 Forward Sitio en EEUU Euroclear Mila SADE Web Acuerdo con DTCC Certificado de posición electrónico ACSDA Leadership Forum (ALF)

6 Visión Evolución Visión de estratégica Objetivos Principales definiciones Política del SGCNGobierno Corporativo Prevención, Control de Impacto y Recuperación Estrategias Línea de Tiempo y Beneficios Proyecto Certificación BS25999 Cronología Experiencias Aprendidas Sitio de Recuperación ante Desastres, SRAD Experiencia T27f 6

7 7 Gestión de Continuidad de Negocios. Política → Garantizar la disponibilidad de los procesos críticos y el cumplimiento de las regulaciones. → Entregar las directrices de roles y responsabilidades de la gestión de continuidad de negocios. → Recuperar los servicios críticos, resguardando la protección y seguridad de las personas. Objetivos → Resguardar la seguridad de todas las personas que se encuentren en las dependencias del DCV. → Alinear a las exigencias de la normativa vigente, y bajo el marco guía del estándar BS 25999. → Las materias de continuidad deben ser incorporadas a la cultura del DCV. Principales definiciones

8 Visión Evolución Visión de estratégica Objetivos Principales definiciones Política del SGCNGobierno Corporativo Prevención, contención y recuperación Estrategias Línea de tiempo y beneficios Proyecto certificación BS25999 Cronología Experiencias aprendidas Sitio de Recuperación ante Desastres SRAD Experiencia T27f 8

9 9 Gestión de Continuidad de Negocios. Gobierno Corporativo Directorio Recuperación ante Desastres y Manejo de Crisis Comité TI Comité Auditoría y Riesgo Gestión de Riesgo Seguridad de la Información Riesgo Operacional Continuidad de Negocios Activación de los Planes de Continuidad Dueños de Procesos Comités de Emergencia Vocero Comité de Manejo de Crisis (CMC) Comité de Recuperación de Oficinas Comité de Apoyo a las Personas Comité de Recuperación Tecnológica Comité de Comunicaciones (interna y externa) Estructura organizacional y funcional

10 Visión Evolución Visión de estratégica Objetivos Principales Definiciones Política del SGCNGobierno corporativo Prevención, Control de Impacto y Recuperación Estrategias Línea de Tiempo y Beneficios Proyecto certificación BS25999 Cronología Experiencias Aprendidas Sitio de Recuperación ante Desastres SRAD Experiencia T27f 10

11 11 Gestión de Continuidad de Negocios. Estrategias Estrategia de prevención (probabilidad) Gestión de riesgo Gestión de capacidad Gestión de incidentes Gestión de problemas Estrategia de Control de Impacto Sistema de gestión de continuidad de negocios Aspectos operacionales Personas. Toda función clave esta duplicada. Instalaciones. Sitio administrativo alternativo. Aspectos tecnológicos Todo componente esta duplicado. Sitios de Producción distribuidos. Estrategia de recuperación (acciones) Basada sobre un Tiempo Objetivo de Recuperación (RTO) de 2 hrs. Procedimientos de continuidad Plan de recuperación ante desastres y manejo de crisis

12 Visión Evolución Visión de estratégica Objetivos Principales Definiciones Política del SGCNGobierno corporativo Prevención, Control de Impacto y Recuperación Estrategias Línea de Tiempo y Beneficios Proyecto certificación BS25999 Cronología Experiencias Aprendidas Sitio de Recuperación ante Desastres SRAD Experiencia T27f 12

13 Gestión de Continuidad de Negocios. Proyecto Certificación BS25999 13 Demuestra a las partes interesadas que nuestro negocio se ejecuta con eficacia. Satisface las expectativas de la resiliencia organizacional Demuestra que hemos puesto las mejores prácticas de continuidad en la vanguardia de lo que hacemos. Ayuda a gestionar los riesgos para la buena marcha del negocio y asegura su supervivencia. Beneficios JUL OCT NOV Auditoría BSI 2012 DIC ENE Auditoría BSI Auditoría Interna KPMG Auditoría Interna Deloitte 2013 AGO Revisión del Comité de Gestión Línea de tiempo de auditorías y revisiones MAY Auditoría BSI NOV Auditoría BSI ENE 2014 MAY MAR JUN Entra en operación ISO 22301 Revisión del Comité de Gestión

14 Visión Evolución Visión de estratégica Objetivos Principales Definiciones Política del SGCNGobierno Corporativo Prevención, Control de Impacto y Recuperación Estrategias Línea de tiempo y Beneficios Proyecto certificación BS25999 Cronología Experiencias Aprendidas Sitio de Recuperación ante Desastres SRAD Experiencia T27f 14

15 Sábado 27-02Domingo 28-02Lunes 01-03 T27/02/2010 03:34 hrs. 03:45 Oficial de Continuidad de Negocios se contacta con personal de Seguridad de las dependencias. 07:00 Se contacta el Comité de Recuperación de Oficinas. 09:00 Comité de Recuperación de Oficinas visita el DCV. No existen daños estructurales, identificándose sólo daños de tabiquería, recubrimiento de muros y desprendimiento de vidrios exteriores. 10:00 Verificación de Servicios TI por teletrabajo. 14:00 Comité de Recuperación de Tecnologías Visita Sitio de Producción CIENTEC. Se bajan servicios por precaución. Notificación permanente a Gerencia. Estado de situación. 12:00 Comité de Recuperación de Tecnologías verifica Servicios y activa SARA y SADE. 13:00 Pruebas de conectividad con partes interesadas. BCCH – BVS – COMBANC. 17:00 Comité de Recuperación de Tecnologías Visita Sitio de Producción ENTEL. 17:45 Chequeo de Servicios. 19:00 Servicios TI activados en ambos sitios de Producción. 20:00 Comunicación a miembros del Directorio del estado de situación. Evaluación y Análisis de la Situación Activación y Comunicación 09:00 Catastro de los colaboradores y distribución del personal crítico en edificio alternativo. 09:30 Activación de turnos de personal crítico. 11:00 Notificación a las partes interesadas del estado de situación del DCV. 17:00 Catastro de personal disponible en sus puestos de trabajo y contacto con personal ausente. (15 personas ausentes, 4 de ellos fuera de Santiago). 17:00 Publicación interna de nómina de personal crítico y estaciones de trabajos asignadas. Terremoto Cronología Plan de Continuidad activado Gestión de Continuidad de Negocios. Cronología T27F Dificultades en la comunicación a través de telefonía celular y fijo 15

16 Plan de Mejoras Corto plazo Mejoramiento del monitoreo. Se automatizó todo lo posible y se generaron comandos manuales.  3er Sitio. Pasa de ser un Sitio sólo de respaldo de información (Concepción, CHILE) hacia un Sitio de Producción totalmente operativo (EEUU). Energía eléctrica independiente. Mantener en operación continua el Grupo electrógeno y capacidad de autonomía independiente. Implementación de láminas anti-explosivas. a las Salas de reunión y oficinas. Aseguramiento. Mejorar la señalética de las vías de escape y luces de emergencia autónomas. Anclaje del cielo falso, aire acondicionado y luminarias. Dependencias Infraestructura TI Gestión de Continuidad de Negocios. Lecciones Aprendidas Capacitación. Implementación de un programa de capacitación y sensibilización (psicólogos, expertos, mejores prácticas, competencias, simulacros de role playing). Información de contacto. Catastro de información de contacto de los colaboradores, así como necesidades médicas especiales. Plan de Comunicación. Fortalecimiento de una estrategia de comunicación a las partes interesadas. Equipos de comunicación alternativos. Adquisición de equipos alternativos a la telefonía celular. NEXTEL. Protección civil. Programa de líderes de piso y se fortaleció el kit de seguridad básica. Recursos Humanos 16

17 Plan de Mejoras Corto plazo Gestión de Continuidad de Negocios. Lecciones Aprendidas Sitio de Recuperación ante Desastres (SRAD) 17 Fase IFase II

18 Continuidad de Negocios DCV Chile Abril 2013 18 Gracias!!