El projecte RELS. Reptes en la implementació de les renovables en edificis plurifamiliars. QUÈ ÉS EL PROJECTE RELS? El projecte RELS (Rénovation Energétique.

Presentación del tema: "El projecte RELS. Reptes en la implementació de les renovables en edificis plurifamiliars. QUÈ ÉS EL PROJECTE RELS? El projecte RELS (Rénovation Energétique."— Transcripción de la presentación:

1 El projecte RELS. Reptes en la implementació de les renovables en edificis plurifamiliars.
QUÈ ÉS EL PROJECTE RELS? El projecte RELS (Rénovation Energétique des LogementS- Rehabilitació energètica d’habitatges) és un projecte de cooperació transfronterera finançat en un 90% pel Programa ENPI CBC MED per a la promoció de les energies renovables i la millora de l’eficiència tèrmica i energètica dels edificis d’ús residencial i social situats a la regió Mediterrània. OBJECTIUS ESPECIFICS Desenvolupament i implementació d’un programa de formació entre les organitzacions participants Definició d’un procediment d’implementació eficaç i  transfronterera de renovació energètica dels habitatges existents treballant les línies prioritàries tècniques, de gestió i de finançament Testar aquest procediment mitjançant els projectes pilots que es realitzaran en 3 dels països participants, Tunísia, Itàlia i Catalunya Desenvolupar bases de comunicació, transferència tecnològica i d’organització entre la resta de països del voltant del mar Mediterrani

2 SOCIS Agència de l’Habitatge de Catalunya (AHC ) Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) Federació Italiana de l’Habitatge (FEDERCASA) Societat d’Estudis i Planificació de la Costa Nord de la Ciutat de Sfax (SEACNVS) Agència Regional d’Habitatge Social de Sardenya (AREA SARDAIGNE) Agència Nacional per a la gestió de l’Energia de Tunísia (ANME) Real Societat Científica (RSS), Jordan

3 4) Pla de formació sobre la metodologia.
ACCIONS PRINCIPALS 1) Base de dades de millors pràctiques en rehabilitació energètica: ESPACE BAMEP ( 2) Metodologia comuna per a la renovació energètica en habitatges socials de la Mediterrània. 3) Testar i validar la metodologia en projectes pilot de Tunísia, Itàlia i Catalunya. 4) Pla de formació sobre la metodologia. 5) Xarxa per a la difusió d’aquests projectes entre països del nord i el sud del Mediterrani.

4 PROJECTES PILOT AGÈNCIA: Coma d’en Reig
Tipologia: plurifamiliar- 3 façanes, mitgera a orientació oest Núm. Habitatges: 21 Superfície habitatges: entre m2 Finalització construcció: 2003 (prèvia CTE) Règim de tinença: Lloguer protegit Propietari: Incasòl Gestió i Manteniment: Agència de l’Habitatge de Catalunya Característiques: Façana i coberta amb aïllament Instal·lacions: Calefacció amb radiadors elèctrics Instal·lació solar a coberta per ACS per sistema auxiliar elèctric La matriz permite comparar el estado actual de los casos piloto. En el caso de Cataluña el caso San Adria es más próximo al mínimo RELS que el caso de Taradell. La matriz permite priorizar las inversiones en el caso de Taradell (75%), San Adria (25%). La comparativa San Adria /Taradell, permite visualizar la concentración de pobreza energética en Taradell. La construcción de escenarios de mejora en los casos-piloto se construyen mediante opciones de; inversión en gestión, inversión en actuaciones pasivas y activas. Con la colaboración de los técnicos de la AHC, se valoran estas opciones, su combinatoria, se construyen Packs de eficiencia que denominamos escenarios ordenados en inversiones crecientes en $/m2. La metodología permite comparar de 8 escenarios en Taradell y seleccionar los mas equilibrados ( escenario 3,4), La metodología permite comparar 5 escenarios en San Adria y seleccionar el escenario 5). La metodología desarrollada, es la piedra angular del proyecto RELS. Sintetiza un problema complejo en una síntesis fácil de interpretar, permite argumentar la decisión de inversión económica. Las fase siguientes del proyecto RELS, deberán validar la utilidad de la metodología propuesta por el equipo UPC.

5 PROJECTES PILOT AGÈNCIA: Sant Adrià
Tipologia: plurifamiliar- aïllat Núm. Habitatges: 27 Superfície habitatges: entre m2 Finalització construcció: 2007 (prèvia CTE) Règim de tinença: Lloguer protegit Propietari: Incasòl Gestió i Manteniment: Agència de l’Habitatge de Catalunya Característiques: Façana i coberta amb aïllament. Instal·lacions: Calefacció amb radiadors elèctrics Instal·lació solar a coberta per ACS per sistema auxiliar elèctric amb acumulació distribuïda

6 METODOLOGIA RELS La UPC ha desenvolupat la metodologia per a la renovació energètica en habitatges socials de la Mediterrània, basada en la metodologia SQUARE. Definició objectius Diagnosi estat inicial i estratègia Projecte Execució i control qualitat Diagnosi estat final Crítica i redefinició objectius Març 2015

7 Objectius RELS: 20- 20- 20. METODOLOGIA- FASE 1: Definició objectius
Actual Objetiu RELS. Objetiu a llarg termini 2020 2050

8 Ingressos familiars baixos Alts costos energètics
METODOLOGIA- FASE 2: Diagnosi estat inicial Enquestes usuaris Ingressos familiars baixos Alts costos energètics Males pràctiques d’ús de l’habitatge Alt índex de pobresa energètica Ús de sistemes alternatius més econòmics per obtenir el confort, sense tenir en compte conseqüències de salut La FASE DE DIAGNOSTICO se compone de: reconocimiento del estado de los edificios y equipamiento, entrevista a todas las familias, recogida de las facturas de todas las familias, ensayos de estanqueidad al aire y termografías, monitoring de un mínimo de familias, simulación dinámica del edificio Base (consignas y ocupación teórica), simulación dinámica del edificio Real, (consignas y ocupación Real). Culmina con la de definición de la estrategia, que llamamos matriz de decisiones. El objetivo es el de poder priorizar inversiones y medidas de eficiencia entre los casos pilotos. Realitats socio econòmiques molt dispars. vidres (especialment a Nord) •Reduir ponts tèrmics • Reduir perdies per infiltració • No tenim dades d’hivern • les dades son intermitents •.... •Dades de facturació: • Accés a l' informació de • L’ocupació de l’edifici incideix significativament • Perfil de rentes majoritàriament baix que condiciona el model de gestió energètic • Actuacions sobre els sistemes • Eficiencia del sistema d’ACS • Ajust demanda/consum tots es pisos ocupats • • Actuacions sobre la gestió • Desequilibri habitatges buits/Ocupats • Promoure estratègies de ventilació natural • Disposar d’equips de forma permanent (no cal fixes) • cal monitoritzar en detall els habitatges que estan a la llinda de la “pobresa energètica”

9 METODOLOGIA- FASE 2: Diagnosi estat inicial
La FASE DE DIAGNOSTICO se compone de: reconocimiento del estado de los edificios y equipamiento, entrevista a todas las familias, recogida de las facturas de todas las familias, ensayos de estanqueidad al aire y termografías, monitoring de un mínimo de familias, simulación dinámica del edificio Base (consignas y ocupación teórica), simulación dinámica del edificio Real, (consignas y ocupación Real). Culmina con la de definición de la estrategia, que llamamos matriz de decisiones. El objetivo es el de poder priorizar inversiones y medidas de eficiencia entre los casos pilotos. Realitats socio econòmiques molt dispars. vidres (especialment a Nord) •Reduir ponts tèrmics • Reduir perdies per infiltració • No tenim dades d’hivern • les dades son intermitents •.... •Dades de facturació: • Accés a l' informació de • L’ocupació de l’edifici incideix significativament • Perfil de rentes majoritàriament baix que condiciona el model de gestió energètic • Actuacions sobre els sistemes • Eficiencia del sistema d’ACS • Ajust demanda/consum tots es pisos ocupats • • Actuacions sobre la gestió • Desequilibri habitatges buits/Ocupats • Promoure estratègies de ventilació natural • Disposar d’equips de forma permanent (no cal fixes) • cal monitoritzar en detall els habitatges que estan a la llinda de la “pobresa energètica”

10 METODOLOGIA- FASE 2: Diagnosi estat inicial
La FASE DE DIAGNOSTICO se compone de: reconocimiento del estado de los edificios y equipamiento, entrevista a todas las familias, recogida de las facturas de todas las familias, ensayos de estanqueidad al aire y termografías, monitoring de un mínimo de familias, simulación dinámica del edificio Base (consignas y ocupación teórica), simulación dinámica del edificio Real, (consignas y ocupación Real). Culmina con la de definición de la estrategia, que llamamos matriz de decisiones. El objetivo es el de poder priorizar inversiones y medidas de eficiencia entre los casos pilotos. Realitats socio econòmiques molt dispars. vidres (especialment a Nord) •Reduir ponts tèrmics • Reduir perdies per infiltració • No tenim dades d’hivern • les dades son intermitents •.... •Dades de facturació: • Accés a l' informació de • L’ocupació de l’edifici incideix significativament • Perfil de rentes majoritàriament baix que condiciona el model de gestió energètic • Actuacions sobre els sistemes • Eficiencia del sistema d’ACS • Ajust demanda/consum tots es pisos ocupats • • Actuacions sobre la gestió • Desequilibri habitatges buits/Ocupats • Promoure estratègies de ventilació natural • Disposar d’equips de forma permanent (no cal fixes) • cal monitoritzar en detall els habitatges que estan a la llinda de la “pobresa energètica”

11 Definició de l’estratègia de renovació: Matriu multicriteri.
METODOLOGIA- FASE 2: Estratègia Definició de l’estratègia de renovació: Matriu multicriteri. La matriz propuesta es multicriterio y fija unos mínimos RELS, mas restrictivos que la normativa actual el CTE, y a medio camino hacia el estándar nZEB. La matriz se articula sobre 8 ejes, formando una tela de araña. Cada eje deforma la superficie. Los casos de estudio se comparan al mínimo RELS que es la figura de referencia. Los tres primeros ejes 1,2,3 (emisiones de Co2, % de energías renovables y Consumo de Energía Primaria) son indicadores de eficiencia del edificio. Se construyen sobre los objetivos 20/20/20 de la DIRECTIVA 2010/31/UE, para la reducción de consumo de energía primaria, reducción de emisiones, y producción de energía renovable). La superficie delimitada caracteriza las prestaciones teóricas del edificio. El eje 4 (Gasto energético vs renta), es un indicador socio económico sobre los valores de renta media disponible de los hogares, coste del confort o consumo teórico, y % del coste del confort respecto a renta media disponible. La superficie delimitada caracteriza la existencia o no de pobreza energética. El eje 5 (fiabilidad) es un indicador técnico relacionado con el tipo de análisis hecho sobre el edificio y cada uno de los escenarios de mejora. Permite valorar si se ha hecho un análisis profundo o aproximado que determina la fiabilidad. El eje 6 (Coste Global) es un indicador económico se construye a partir del presupuesto RELS y sobre las bases establecidas en el REGLAMENTO DELEGADO (UE) N244/2012 que establece un marco metodológico comparativo para calcular los niveles óptimos de rentabilidad de los requisitos mínimos de eficiencia energética de los edificios y de sus elementos; La superficie delimitada caracteriza la capacidad de inversión.

12 Definició de l’estratègia de renovació: Matriu multicriteri.
METODOLOGIA- FASE 2: Estratègia Definició de l’estratègia de renovació: Matriu multicriteri. La matriz propuesta es multicriterio y fija unos mínimos RELS, mas restrictivos que la normativa actual el CTE, y a medio camino hacia el estándar nZEB. La matriz se articula sobre 8 ejes, formando una tela de araña. Cada eje deforma la superficie. Los casos de estudio se comparan al mínimo RELS que es la figura de referencia. Los tres primeros ejes 1,2,3 (emisiones de Co2, % de energías renovables y Consumo de Energía Primaria) son indicadores de eficiencia del edificio. Se construyen sobre los objetivos 20/20/20 de la DIRECTIVA 2010/31/UE, para la reducción de consumo de energía primaria, reducción de emisiones, y producción de energía renovable). La superficie delimitada caracteriza las prestaciones teóricas del edificio. El eje 4 (Gasto energético vs renta), es un indicador socio económico sobre los valores de renta media disponible de los hogares, coste del confort o consumo teórico, y % del coste del confort respecto a renta media disponible. La superficie delimitada caracteriza la existencia o no de pobreza energética. El eje 5 (fiabilidad) es un indicador técnico relacionado con el tipo de análisis hecho sobre el edificio y cada uno de los escenarios de mejora. Permite valorar si se ha hecho un análisis profundo o aproximado que determina la fiabilidad. El eje 6 (Coste Global) es un indicador económico se construye a partir del presupuesto RELS y sobre las bases establecidas en el REGLAMENTO DELEGADO (UE) N244/2012 que establece un marco metodológico comparativo para calcular los niveles óptimos de rentabilidad de los requisitos mínimos de eficiencia energética de los edificios y de sus elementos; La superficie delimitada caracteriza la capacidad de inversión.

13 METODOLOGIA- FASE 2: Estratègia
La matriz verifica que el área que determina aplicar los mínimos de RELS, es mas restrictiva que la normativa actual y menos que el estándar nZEB. La inversión en 6 reduce los indicadores 1,2,3,4,5 pero tiene unos límites, una inversión extrema en eficiencia no reduce la tela de araña. - La matriu permet comparar l’estat actual dels projectes pilot i prioritzar les inversions en funció del pressupost disponible.

14 METODOLOGIA- FASE 2: Estratègia
La matriz verifica que el área que determina aplicar los mínimos de RELS, es mas restrictiva que la normativa actual y menos que el estándar nZEB. La inversión en 6 reduce los indicadores 1,2,3,4,5 pero tiene unos límites, una inversión extrema en eficiencia no reduce la tela de araña. - La matriu permet comparar l’estat actual dels projectes pilot i prioritzar les inversions en funció del pressupost disponible.

15 METODOLOGIA- FASE 2: Estratègia
Taradell Sant Adrià - Resumeix un problema complex en una síntesi fàcil d’interpretar. - Permet argumentar la decisió de la inversió econòmica. - Té en compte diferents aspectes en una única metodologia (polítiques EU, anàlisi cost benefici, cicle de vida, perfil usuari, confort i salut, materials renovables o de baixa intensitat energètica, etc). - La matriu permet comparar l’estat actual dels projectes pilot i prioritzar les inversions en funció del pressupost disponible. - La construcció d’escenaris de millora en els projectes pilot es defineix mitjançant mesures passives, actives i de gestió.

16 METODOLOGIA- FASE 2: Estratègia
- Resumeix un problema complex en una síntesi fàcil d’interpretar. - Permet argumentar la decisió de la inversió econòmica. - Té en compte diferents aspectes en una única metodologia (polítiques EU, anàlisi cost benefici, cicle de vida, perfil usuari, confort i salut, materials renovables o de baixa intensitat energètica, etc). - La matriu permet comparar l’estat actual dels projectes pilot i prioritzar les inversions en funció del pressupost disponible. - La construcció d’escenaris de millora en els projectes pilot es defineix mitjançant mesures passives, actives i de gestió.

17 Anàlisi cost- benefici
METODOLOGIA- FASE 2: Estratègia ENVOLUPANT TÈRMICA GESTIÓ AMB L’ÚSUARI INSTAL·LACIONS RENOVABLES Polítiques UE Anàlisi cost- benefici Cicle de vida Materials renovables etc - Resumeix un problema complex en una síntesi fàcil d’interpretar. - Permet argumentar la decisió de la inversió econòmica. - Té en compte diferents aspectes en una única metodologia (polítiques EU, anàlisi cost benefici, cicle de vida, perfil usuari, confort i salut, materials renovables o de baixa intensitat energètica, etc). - La matriu permet comparar l’estat actual dels projectes pilot i prioritzar les inversions en funció del pressupost disponible. - La construcció d’escenaris de millora en els projectes pilot es defineix mitjançant mesures passives, actives i de gestió.

18 METODOLOGIA- FASE 3: Projecte
El projecte executiu de cada projecte pilot comprèn el paquet de mesures o escenari seleccionat. Escenari seleccionat SANT ADRIÀ • Reforçat de l'aïllament • Renovació instal·lació solar tèrmica • Millora rendiment acumuladors ACS • FV per serveis comuns • Monitorització contínua • Tallers de gestió energètica dels habitatges • Tallers d'us de noves instal·lacions i equips i manual ús • Vídeos gestió energètica habitatges Escenari seleccionat TARADELL • Substitució/doblat de finestres • Aïllament habitatges/espais comuns • Estanqueïtat punts de llum • Reforçat de l'aïllament de coberta • FV per serveis comuns • Monitorització contínua • Tallers de gestió energètica dels habitatges i manual ús • Vídeos gestió energètica habitatges - Es van valorar econòmicament totes les mesures, i la seva combinatòria, i es van construir paquets de mesura/ escenaris. La metodología permite comparar de 8 escenarios en Taradell y seleccionar los mas equilibrados ( escenario 3,4), La metodología permite comparar 5 escenarios en San Adria y seleccionar el escenario 5).

19 Instal·lació fotovoltaica per autoconsum i unificació de comptadors.
METODOLOGIA- FASE 3: Projecte- barreres Instal·lació fotovoltaica per autoconsum i unificació de comptadors. - Es van valorar econòmicament totes les mesures, i la seva combinatòria, i es van construir paquets de mesura/ escenaris. La metodología permite comparar de 8 escenarios en Taradell y seleccionar los mas equilibrados ( escenario 3,4), La metodología permite comparar 5 escenarios en San Adria y seleccionar el escenario 5). 1 únic comptador gestionat per l’Agència 21 comptadors individuals

20 Per a més informació del projecte RELS: http://www. projet-rels. eu
Per a més informació del projecte RELS: Cristina Cardenete Suriol Acció Exterior Agència de l’Habitatge de Catalunya