P R E S E N T A INICIAR.

Presentación del tema: "P R E S E N T A INICIAR."— Transcripción de la presentación:

1 P R E S E N T A INICIAR

2 ¡Bienvenidos a esta presentación de Líder Pro!
Gracias por su apreciable tiempo. ¿Pero qué es Líder Pro? Es una herramienta informática cuyo objetivo es: Ayudar a su Empresa a lograr la EFECTIVIDAD GERENCIAL en el corto plazo. ¿Y qué es la EFECTIVIDAD GERENCIAL ? Es la capacidad de la gerencia de una empresa para alcanzar los resultados deseados en el tiempo propuesto o antes. INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

3 ¿Cómo ayuda Líder Pro a que una empresa logre la EFECTIVIDAD GERENCIAL ?
Por medio de la Interacción Organizacional en combinación con las funciones que esta herramienta posee. Más adelante veremos algunas de las funciones que posee Líder Pro, pero antes veamos el efecto de la Interacción Organizacional en la EFECTIVIDAD GERENCIAL . INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

4 Efecto de la Interacción Organizacional en la EFECTIVIDAD GERENCIAL
Las estrategias para lograr las metas comerciales de un periodo determinado, las define el gerente comercial con su equipo. Y para ello realizan reuniones periódicas para diagnosticar la situación actual, corregir fallas y acordar acciones. Lo anterior representa una parte de la interacción que debe existir en una área de la organización, la comercial en este ejemplo. Ahora, aquí el dilema no es si existe interacción en esta área, sino ver si las características de esta interacción son adecuadas para lograr los resultados que se esperan, es decir, que exista la EFECTIVIDAD GERENCIAL. Líder Pro NO sustituye a las reuniones de equipo, las hace productivas. INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

5 Entonces, si ponemos en una frase la acción de esta herramienta en su empresa, diremos:
Líder Pro le entrega a la Dirección de la Empresa, el control total de su destino para el logro de resultados sobresalientes. INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

6 Su Adaptabilidad es una pieza importante
Líder Pro funciona de acuerdo a la cultura organizacional de la empresa en que se implementa. Esto se traduce en una alta adaptabilidad, ya que su implementación no exige demasiado esfuerzo por parte del personal. Nuestra firma se compromete al logro de dicha adaptación. INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

7 Ahora veremos los componentes de Líder Pro y sus funciones.
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8 Planeación Estratégica
Componentes Clic en cualquier opción para ver información. Archivo del Personal Expediente Personal Historial Contrato de Trabajo Control de Vacaciones Control de Incapacidades Control de Permisos Estructura Orgánica Descripción de Puestos Organigrama por Departamentos Manual de Procedimientos Desarrollo Organizacional Establecimiento y Monitoreo de Metas Plan de Desarrollo de Habilidades Evaluación del Desempeño Planeación Estratégica Estructuración y monitoreo de Grandes Metas, Proyectos y Acciones INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

9 Archivo del Personal Expediente Personal ANTERIOR SIGUIENTE regresar
Posición Actual ANTERIOR SIGUIENTE

10 regresar Expediente Personal Posición Actual ANTERIOR SIGUIENTE

11 Currículum Vitae Archivo del Personal Historial de Puestos
regresar Archivo del Personal Currículum Vitae Clic en cualquier cuadro para acercar imagen. Historial de Puestos Habilidades que domina Funciones que domina Formación extra académica El Historial de cada empleado contiene los puestos, los jefes, los subalternos, las habilidades, las funciones, la personalidad y los cursos, viene siendo un Currículum Vitae. ANTERIOR SIGUIENTE

12 regresar Currículum Vitae Historial de Puestos ANTERIOR SIGUIENTE

13 Habilidades que domina
regresar Currículum Vitae Habilidades que domina ANTERIOR SIGUIENTE

14 regresar Currículum Vitae Funciones que domina ANTERIOR SIGUIENTE

15 Formación extra académica
regresar Currículum Vitae Formación extra académica ANTERIOR SIGUIENTE

16 Contrato de Trabajo Archivo del Personal
regresar Archivo del Personal Contrato de Trabajo Desplegar Líder Pro le permite almacenar el contrato de trabajo de cada empleado, visualizándolo desde su expediente personal. ANTERIOR SIGUIENTE

17 Documento Contrato de Trabajo
volver Documento Contrato de Trabajo ANTERIOR SIGUIENTE

18 Archivo del Personal Control de Vacaciones
regresar Archivo del Personal Control de Vacaciones Controle los periodos de vacaciones de cada empleado sin límite y consulte el status de vacaciones por disfrutar en cualquier momento con información al día. ANTERIOR SIGUIENTE

19 Control de Incapacidades
regresar Archivo del Personal Control de Incapacidades Obtenga el historial de incapacidades de cada empleado en cualquier período, utilizando esta información para tomar las decisiones correspondientes. ANTERIOR SIGUIENTE

20 Control de Permisos Archivo del Personal
regresar Archivo del Personal Control de Permisos Controle y limite el número de permisos por empleado durante cierto periodo con esta útil función. ANTERIOR SIGUIENTE

21 Descripción de Puestos
regresar Estructura Orgánica Descripción de Puestos Líder Pro permite guardar el Perfil de cada puesto. Este facilita la contratación eficaz de nuevos colaboradores, así como el análisis de puestos, ya que permite comparar el Perfil de cada puesto con el de su ocupante e identificar áreas de oportunidad por cada empleado. ANTERIOR SIGUIENTE

22 Organigrama por Departamentos
regresar Estructura Orgánica Organigrama por Departamentos ANTERIOR SIGUIENTE

23 Manual de Procedimientos
regresar Estructura Orgánica Manual de Procedimientos ANTERIOR SIGUIENTE

24 Establecimiento y Monitoreo de Metas
regresar Desarrollo Organizacional Establecimiento y Monitoreo de Metas Cuantitativas Cualitativas ANTERIOR SIGUIENTE

25 Metas Cuantitativas Ver Ejemplo Metas
regresar Metas Metas Cuantitativas Ver Ejemplo Las Metas Cuantitativas son las relacionadas con los resultados numéricos, tales como realizar determinado volumen de ventas. Con esta función, usted controla el logro de metas por cada empleado. Aquí se muestra una de las consultas que el sistema contiene. ANTERIOR SIGUIENTE

26 Ejemplo de Metas Cuantitativas
regresar Ejemplo de Metas Cuantitativas Metas Entrar al Centro de Control y Seleccionar un Vendedor Vamos a entrar al Centro de Control como si fuéramos el Gerente Regional de Ventas al que le reportan varios Representantes de Ventas.    Hacemos click en el botón superior derecho de nombre Asignación de Metas, seleccionando en la cuadrícula al primer representante en la lista para asignarle las metas de venta. ANTERIOR SIGUIENTE

27 Ejemplo de Metas Cuantitativas
regresar Ejemplo de Metas Cuantitativas Metas Establecer Metas Cuantitativas al Vendedor Seleccionado En esta pantalla vemos el nombre del Representante de Ventas que seleccionamos y la relación de productos que maneja la empresa y de los que estableceremos las metas en cada uno de los meses. ANTERIOR SIGUIENTE

28 Ejemplo de Metas Cuantitativas
regresar Ejemplo de Metas Cuantitativas Metas Obtener Variación de Ventas Logradas Contra Metas Posteriormente, cuando se obtengan los resultados de ventas de cada mes, se registrará el monto de ventas logrado y el sistema calculará y desplegará la variación porcentual. ANTERIOR SIGUIENTE

29 Ejemplo de Metas Cuantitativas
regresar Ejemplo de Metas Cuantitativas Metas Generamos Consultas y Reportes Relacionados con la Metas Cuantitativas Las consultas y reportes presentados aquí son ilustrativos y no limitativos. Es decir, diseñamos nuevas consultas y reportes de acuerdo a sus particulares requerimientos. ANTERIOR SIGUIENTE

30 Ejemplo de Metas Cuantitativas
regresar Ejemplo de Metas Cuantitativas Metas Generamos Consultas y Reportes Relacionados con la Metas Cuantitativas Las consultas y reportes presentados aquí son ilustrativos y no limitativos. Es decir, diseñamos nuevas consultas y reportes de acuerdo a sus particulares requerimientos. ANTERIOR SIGUIENTE

31 Ejemplo de Metas Cuantitativas
regresar Ejemplo de Metas Cuantitativas Metas Generamos Consultas y Reportes Relacionados con la Metas Cuantitativas Las consultas y reportes presentados aquí son ilustrativos y no limitativos. Es decir, diseñamos nuevas consultas y reportes de acuerdo a sus particulares requerimientos. ANTERIOR SIGUIENTE

32 Ejemplo de Metas Cuantitativas
regresar Ejemplo de Metas Cuantitativas Metas Generamos Consultas y Reportes Relacionados con la Metas Cuantitativas Las consultas y reportes presentados aquí son ilustrativos y no limitativos. Es decir, diseñamos nuevas consultas y reportes de acuerdo a sus particulares requerimientos. ANTERIOR SIGUIENTE

33 Ejemplo de Metas Cuantitativas
regresar Ejemplo de Metas Cuantitativas Metas Generamos Consultas y Reportes Relacionados con la Metas Cuantitativas Las consultas y reportes presentados aquí son ilustrativos y no limitativos. Es decir, diseñamos nuevas consultas y reportes de acuerdo a sus particulares requerimientos. Fin del Ejemplo ANTERIOR

34 Metas Cualitativas Metas
regresar Metas Metas Cualitativas Establezca todas las metas que desee asignar a cada uno de sus colaboradores, y monitoree su cumplimiento. Esto permite la oportuna ejecución de proyectos específicos y la vez mantiene al equipo humano enfocado en las acciones necesarias. Estas son las metas cualitativas. ANTERIOR SIGUIENTE

35 Plan de Desarrollo de Habilidades
regresar Desarrollo Organizacional Plan de Desarrollo de Habilidades Líder Pro le ayuda a planear y monitorear el desarrollo de habilidades del personal. En base a las habilidades que actualmente domina, se planean mejoras de dominio en las mismas, actualizándolas cada vez que existan avances. ANTERIOR SIGUIENTE

36 Evaluación del Desempeño
regresar Desarrollo Organizacional Evaluación del Desempeño Por Eventos Por Competencias Por Funciones ANTERIOR SIGUIENTE

37 Evaluación del Desempeño por Eventos
regresar Evaluación del Desempeño Evaluación del Desempeño por Eventos Cada Jefe de Departamento de la Empresa puede evaluar periódicamente a sus colaboradores, mediante Eventos, ya sean positivos, negativos o neutrales, los cuales se guardan en su historial. Esta información es muy útil para decidir ascensos, aumentos de sueldos, bonos, o bien aplicar sanciones. ANTERIOR SIGUIENTE

38 Evaluación del Desempeño por Competencias
regresar Evaluación del Desempeño Evaluación del Desempeño por Competencias También es posible evaluar al personal mediante Competencias, mediante el método 360°, en el cual evalúan a cada empleado, diferentes elementos en diferentes competencias de acuerdo al departamento a que pertenezca. ANTERIOR SIGUIENTE

39 Evaluación del Desempeño por Funciones
regresar Evaluación del Desempeño Evaluación del Desempeño por Funciones También es posible evaluar periódicamente al personal, mediante una calificación al desempeño de sus funciones. El registro de dicha evaluación se puede realizar en forma diaria o con la frecuencia que se desee. ANTERIOR SIGUIENTE

40 Estructuración y Monitoreo de Metas, Proyectos y Acciones
regresar Estructuración y Monitoreo de Metas, Proyectos y Acciones Planeación Estratégica Líder Pro le permite estructurar las grandes metas que la empresa se ha propuesto lograr en los siguientes meses o años. Cada meta se compone de uno o varios proyectos con sus periodos de inicio y término, asignando responsable. Cada uno de los proyectos se compone a la vez por acciones a realizar para su logro. Y cada acción contiene su propio periodo de inicio y término y responsable. Los responsables de cada acción registran el avance que van teniendo en las mismas, de tal manera que la Dirección puede enterarse en cualquier momento del status de avance de cualquier acción, proyecto o meta desde la comodidad de su computadora. ANTERIOR