ROL DEL JEFE YEFFERSON PEÑALOZA ROCHA

Presentación del tema: "ROL DEL JEFE YEFFERSON PEÑALOZA ROCHA"— Transcripción de la presentación:

1 ROL DEL JEFE YEFFERSON PEÑALOZA ROCHA

2 HABILIDADES ING. VICTOR JULIO VANEGAS CAICEDO
Gracias a sus años laborando, es una persona que se desarrolla en cualquier campo al que lo requiera demostrando a si su capacidad a adopción a diferentes lugares de trabajo. Capaz de organizar las tareas según actividad a realizar y persona. Además de ello, organizar prioridades y ambiente de trabajo Comprensión y motivación a los esfuerzos que se realizan centre de la institución y apoyo al crecimiento de cada una de las personas a cargo Capaz de transmitir sus conocimiento con gran facilidad para entenderlos y así comprender como necesita la realización de actividades GENERALES ESPECIFICAS Apto para dar solución a cualquier situación de emergencia que se presentan, con la capacidad de obtener una respuesta rápida y eficaz Tiene la facilidad de aplicar soluciones o dar respuesta a aquellas situaciones que se presenten Manejo de relación y pareció ación con cada uno de los integrantes, con los cuales discute a ceca de las acciones que cada una realiza e identifica problemas Hace falta un poco mas de diseñar estrategias para obtener mejores resultados. Debido a la falta de nuevas estrategias Se encuentran falencias en el crecimiento del área, pero aun así existe reconocimiento de esta en cada uno de los servicios

3 FUNCIONES DEL ROL DE JEFE SELECCIONAR COLABORADORES
CON MANEJO DE HERRAMIENTAS TALES COMO: EVALUACIONES HOJAS DE VIDA ENTREVISTAS CADA CUAL ANALIZADA DEPENDIENDO DE LOS REQUERIMIENTOS EXIGIDOS PARA DESEMPEÑAR EL CARGO HOJAS DE VIDA ENVIADOS A RECURSOS HUMANA PARA CONTINUAR CON EL PROCESOS

4 EVALUACION DE DESEMPEÑO
Es una actividad que se realiza poco frecuente, en la que se consideran deberían haber cambios, tanto para ampliar mas el conocimiento de cada persona que labora y para tener una idea clara de los conocimiento que cada uno maneja, además gracias a que se manejo un gran conocimiento en diferentes áreas, debería ser mejor el aprendizaje y la evaluación de este. Se observa desempeño de cada persona pero solo visualmente, y deben contar con la suficiente cantidad de herramienta para la certificación del conocimiento.

5 DELEGACIÓN DE TAREAS PROGRAMADAS
ASIGNADAS POR EL, EN COLABORACIÓN CON LOS TÉCNICOS Y SECRETARIA A INICIO DE AÑO ING. VICTOR VANEGAS ACTIVIDADES NO URGENTES ASIGNADAS POR LA SECRETARIA NO PROGRAMADAS ASIGNADAS POR EL SEGÚN REQUERIMIENTO URGENTES

6 ALIENTO Y RECONOCIMIENTO
Realizado verbal con frases motivadoras y por medio de actividades que se realizan por la mañana, en las que se revisan los resultados obtenidos de solicitudes realizadas en el transcurso del día pasado, y se revisan las metas alcanzadas, en las que los mayores porcentajes tienen un obsequio y lo otros tiene una charla constructiva acerca del porque su desempeño bajo o permanece de esa manera Aunque la actividad es y buena, se vuelve rutinaria, y habría que diseñar nuevas herramientas que permitan desarrollar una variada serie de actividades y que se hay la necesidad de repetirlas que no se tornen aburridas.

7 COMUNICACIÓN ENTRE EL JEFE Y SUS COLABORADORES
REUNIONES SE REALIZA POR MEDIO DE SECRETARIA CHARLAS ESPONTÁNEAS ACCIONES CORRECTIVAS PARA MEJORAS LAS DIFERENTES INQUIETUDES, Y/ O RECOMENDACIONES ACERCA DE AQUELLAS SITUACIONES QUE NO SEAN DE ALTO IMPACTO. A LA VEZ SE DISCUTEN LAS INCONFORMIDADES Y LAS NECESIDADES DE CADA PERSONAL CORREOS SE OBTIENE

8 ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE COLABORADORES
MOTIVA CAPACITA VIGILA Y CONTROLA REALIZA ESTA TRES ACTIVIDADES PRIMORDIALMENTE PARA TENER UN ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL QUE MANEJE, DANDO UN CONTROL DE LAS ACCIONES QUE REALIZA CADA UNO DE ELLO Y ASÍ MISMO PODER OBSERVAR LAS FALENCIAS QUE CADA UNO TIENE, DANDO SOLUCIÓN CON CADA ACTIVIDAD