LOS ASCENSOS, TRANSFERENCIAS Y PROMOCIONES.

Presentación del tema: "LOS ASCENSOS, TRANSFERENCIAS Y PROMOCIONES."— Transcripción de la presentación:

1 LOS ASCENSOS, TRANSFERENCIAS Y PROMOCIONES.
David Orlando Tovar Jennifer Tatiana Martínez Johana del Pilar Lozano Eduardo Andrés Botero Yina Gabriela Mora

2 LOS ASCENSOS, TRANSFERENCIA Y PROMOCIONES.
El movimiento del personal dentro de la organización - su ascenso, transferencia, y promoción es un aspecto principal de la administración de los recursos humanos. La verdadera decisión debe ser tomada por un gerente y es considera una de las más difíciles e importantes decisiones.

3 PROMOCION: La promoción no es más que estar en un puesto de opción considerable para optar a un cargo mejor dentro de la organización. El ser promovido a una mejor área de trabajo, implica una mayor motivación y por ende en muchas ocasiones un mayor desempeño de las funciones de cada trabajador.

4 Ejemplo Seguridad Calidad Producción Supervisor Porcentaje En Méritos
100% 80% 70% Supervisor

5 TRANSFERENCIAS: Las Transferencias tienen como prioridad manejar una estructura organizada, que permita adquirir mas experiencia laboral como parte de desarrollo, ocupar puestos vacantes presenten, interés en el personal y así mismo generar los grados de ascensos para un mayor compromiso con la empresa

6 Ejemplo $ $ Jefe Administrativo Jefe de personal Jefe Técnico
Supervisores Distribuidores Jefe de personal Almacenistas Admisión y registro Jefe Administrativo Maestros Subcontratistas Jefe Técnico $ Max $ Min

7 ASCENSO: El ascenso implica la realización de funciones de un nivel superior , con una mejora profesional y económica para el trabajador. Un problema fundamental es que, con frecuencia, los miembros de la organización que no son objeto del ascenso sienten resentimientos, que pueden afectar su estado de ánimo y productividad. Los ascensos justos y acertados pueden ocasionar una serie de problemas.

8 Ejemplo Nivel de alta dirección nivel intermedio Nivel operativo
Gerente Administrador Jefe de personal Jefe Administrativo Subgerente Jefe técnico Ejecución operativa Funcionarios y obreros

9 CANAL DE ASCENSO: Designación del empresario Méritos o conocimientos
Antigüedad Organización internacional del trabajo

10 EL ASCENSO POR ANTIGÜEDAD SOLA (ESCALAFÓN CIEGO) :
Sistema estrictamente regido por la antigüedad, en el cual el único factor para los nombramientos son los años de servicio. VENTAJAS: 1)Garantiza a todo obrero su mejoramiento, y, con ello, aumenta su interés. 2) Preserva al obrero de favoritismos que le impiden ascender, o le exigen lograrlo sólo con gran dificultad. 3) Reduce la rotación de personal, porque produce una mayor esta­bilidad de éste, al saber que tendrá que ascender necesariamente.  DESVENTAJAS 1)Mata todo estímulo por mejorar: todo depende del tiempo y Coloca muchas veces a los más ineficientes. 2)Cada vacante implica una movilización total del personal infe­rior, con las desventajas que esto trae 3) Obliga a los trabajadores a ascender a puestos contrarios a sus aptitudes y conocimientos.

11 OPINIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO:
Esta organización enfoca el problema bajo un ángulo especial: Supuesto que todo ascenso exige un periodo de prueba, considera esos ascensos por antigüedad, no como una preferencia para ocupar el puesto, sino como una referencia solo para el efecto “de ser probados”: puede rechazárseles si no llenan los requisitos durante el periodo de prueba.

12 EL ASCENSO POR CAPACIDAD O MERITOS:
Las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad. Puestos de trabajo con cambios definitivos y de mayor cualificación. Se asciende hasta el máximo nivel de competencia. VENTAJAS: DESVENTAJAS: a)    Proporciona, "por definición", a los trabajadores mas capaces; a)    Da lugar al "favoritismo"; b)    Mantiene a todos con interés por mejorar, para poder ascender; b)    Es muy difícil comprobar "objetivamente" el porqué ascendió "otro trabajador"; c)    El trabajador sólo asciende en "las líneas" conformes con sus aptitudes.  c)    Los que no ascienden, pierden interés.

13 EL ASCENSO POR LIBRE DESIGNACIÓN:
Se usa para cubrir cargos de confianza de la empresa. Se puede dar cuando al capacitar empleados del nivel anterior no demuestran ser aptos. VENTAJAS: 1)El encargado de la designación escoge la persona apta para el cargo. 2) Se escoge personal para cubrir cargos de confianza de la empresa. DESVENTAJAS: 1)Disminución de la productividad por la desmotivación por parte de los demás trabajadores. 2) Las preferencias pueden afectar a los demás trabajadores.

14 PUESTOS DE DIFICULTAD PARA LOS ASCENSOS SON LOS SIGUIENTES:
La falta de canales técnicamente estructurados. La falta de sistemas de capacitación. Lo corto de algunos períodos de prueba La dificultad de calificar objetivamente. 

15 LAS DOCE FORMAS DE CONSEGUIR UN ASCENSO EN EL TRABAJO:
Establecer una reputación sólida. Haz cosas que hacen obvia la decisión. Sé mejor que el resto. Construir una buena relación con tu jefe. Práctica la previsión en lo que haces. Haz lo que dices que vas a hacer. Estar preparado para lo que te venga, en reuniones, trabajos, etc. Administra la carrera, entendiendo el camino y preparando para el. Involucrarse en lo que te rodea. Utiliza mentores y los que te pueden enseñar. No tener miedo del cambio. No entrar en pánico.

16 EJEMPLO:

17 EJEMPLO:

18 CONCLUSIONES: Las organizaciones deben ser transparentes con respecto a la aplicación de sus políticas de ascenso o promociones de personal. Cuando se establece un rígido sistema de promoción por antigüedad, el personal joven y de talento es prácticamente bloqueado en sus posibilidades. El gerente tiene a su juicio de decidir a que trabajador transferir, promover o ascender. En el ascenso el trabajador tendrá un incremento de su salario, por el contrario en la promoción y transferencia tendrá un incentivo psicológico.

19 ACTIVIDAD Se reúnen en comité salarial y asciendan, promuevan y transfieran a 3 trabajadores de su organización.

20 Nivel de alta dirección
Promoción Transferencia Ascenso Nivel operativo nivel intermedio Nivel de alta dirección Ejecución operativa

21 Nivel de alta Dirección Gerente
Nivel Administrativo Administrador Financiero Director De Logística Asistente Producción Asistente de Calidad Asistente de Seguridad Nivel Operativo Tesorero Audiovisual Diseñador Ejecución Operativo Servicios Generales Auxiliar de Bodega Anunciantes

22 TRANSFERENCIA $ $ $ $ Max Administración Financiera Contaduría
Jefe de Cartera Max $ Min $ Auxiliar de Cartera Supervisor de Tesoreros Tesorero Max $ Min

23 BIBLIOGRAFIA: eccin_28_ascensos_y_promociones.html transferencias-y-promocion_14.html universitaria/reportaje/2009/01/13/648420/6/opositar-trabajar-universidad- publica/promocion-ascenso-categoria-profesional.html A156&dq=dificultad+para+los+ascensos&source=bl&ots=01thMaORJq&sig =VRHDaiVcoPjOZD66UbECI5uNvI&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwji472rgbXMA hWG1CYKHZ3_D6cQ6AEILzAD#v=onepage&q=dificultad%20para%20los%2 0ascensos&f=false