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Organización racional del trabajo (ort)
1- análisis del trabajo y estudio de tiempo 2- estudio de la fatiga humana 3- división del trabajo y especialización del obrero 4- diseño de cargas y tareas 5- incentivos salariales y premios por producción
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6-conceptos homoeconómicos
7- conductas ambientales de trabajo como humanización, comodidad y otros 8- racionalidad del trabajo 9- estandarización de métodos y de máquinas 10-supervisión funcional
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-La planeación es un trabajo intelectual
Principios de administracion -decisiones más racionales -optimiza la utilización de recursos -se logran con mas eficiencias los objetivos -La planeación es un trabajo intelectual -los hechos considerados se relacionan con los paradigmas, conocimientos y exposición de quien hace uso de ella -Planeación, proceso de toma de decisiones con orientación hacia el futuro
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Proceso de toma de decisiones
-recursos con que se provoca un problema -definición del problema -identificación de cursos alternativos de acción -métodos para predecir cursos determinados de acción -Puesta en práctica de la solución
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Concepto e importancia de planear
-objetivo -elección -cursos alternos de acción -futuro Planear: intentar prevenir crisis
6
Periodo establecido para su realización
-corto plazo * inmediato * mediato -mediano plazo -largo plazo
7
Elaboracion técnica de un programa
1-identificar las actividades competitivas 2-ordenar cronologicamente las actividades 3-interrelacionar actividades 4-asignar a cada actividad la unidad de tiempo de duracion, así como recursos.
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Procedimientos: lineamientos
-capacitar al personal previo a su aplicación -accesibles y fáciles de interpretar -presentarse gráficamente -adecuados a situaciones reales -deben ser aceptados por el personal en cuanto a su interpretación -deben ser estables para evitar confuciones al personal
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