CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO

Presentación del tema: "CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO"— Transcripción de la presentación:

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2 CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO
CONTENIDO CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO CONCLUSIONES

3 CARACTERISTICAS GENERALES
Human Capital y Legis presentan La Encuesta Salarial y Tendencias de Gestión Humana – que contiene la información más completa en estudios de compensación en el país con información de 400 compañías del territorio colombiano. Desde hace aproximadamente 10 años, Human Capital Consulting viene adelantando este Estudio, convirtiéndose de esta manera en uno de los aliados principales de las organizaciones para la toma de decisiones asertivas en materia de compensación y beneficios.

4 CARACTERISTICAS GENERALES
400 EMPRESAS ANÁLISIS DE 473 CARGOS 16 SECTORES

5 Muestra de compañías de 6 ciudades
CARACTERISTICAS GENERALES Muestra de compañías de 6 ciudades 400 EMPRESAS Empresas Nacionales 72% Multinacionales 28%

6 CARACTERISTICAS GENERALES
Alimentos y bebidas Alta Tecnología y Telecomunicaciones Automotores y Maquinaria Comercializadoras Consumo Masivo Educación Financiero Hidrocarburos Energía y Gas Industria Infraestructura Medios Impresos Producción y comercialización Agropecuaria Químico Farmacéutico Salud Servicios Transportes Y Servicios Logísticos 16 SECTORES

7 CARACTERISTICAS GENERALES
Análisis estadístico de ingreso promedio mensual Muestra de cargos en todos los niveles Presentación de resultados por niveles organizacionales ANÁLISIS DE 473 CARGOS

8 CARACTERISTICAS GENERALES
Como herramienta integral para toma de decisiones usted también podrá encontrar: CAPÍTULOS ADICIONALES EN : Costo de Vida en Colombia Practicas en planes de expatriados Tendencias de Beneficios Adicionales Tendencia en Remuneración Variable Tendencia en Gestión Humana

9 CARACTERISTICAS GENERALES
Tamaño por volumen de ventas TAMAÑO VENTAS MEDIANAS Ventas inferiores a millones de pesos anuales GRANDES Ventas entre y millones de pesos anuales MUY GRANDES Ventas superiores a millones de pesos anuales

10 CARACTERISTICAS GENERALES
Sectores La información de la Encuesta Salarial y Tendencias de Gestión Humana 2007 – 2008 se clasificó en 16 sectores.

11 CARACTERISTICAS GENERALES
Ciudades Se hizo una clasificación de las empresas de acuerdo a la ubicación de la sede principal en las tres principales ciudades: Bogotá, Medellín y Cali; y otras ciudades como: Cartagena, Pereira y Barranquilla.

12 CARACTERISTICAS GENERALES
Composición de Capitales El balance entre compañías nacionales y multinacionales en encuesta salarial es:

13 CARACTERISTICAS GENERALES
Áreas funcionales La Encuesta Salarial y Tendencias de Gestión Humana 2007 – 2008 contiene información de 473 cargos, distribuidos en las siguientes áreas funcionales: Área Corporativa Área Administrativa Área Comercial – Mercadeo Área Financiera Área de Gestión Humana Área de Producción Área de Tecnología Área Jurídica Área de Comercio Exterior

14 CARACTERISTICAS GENERALES
Niveles Organizacionales Entre los 473 cargos de La Encuesta y Tendencias de Gestión Humana se encuentra información de todos los niveles organizacionales: NIVEL I ALTA GERENCIA NIVEL II GERENCIA MEDIA NIVEL III EXPERTOS NIVEL IV PROFESIONALES NIVEL V AUXILIARES NIVEL VI OPERARIOS

15 CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO
CONTENIDO CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO CONCLUSIONES

16 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
La tendencia de los incrementos salariales en la mediana de mercado comparado frente al incremento del SMLV y la inflación muestra la siguiente tendencia:

17 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
En cuanto a los incrementos salariales La Encuesta muestra los sectores que presentaron mayores y menores incrementos a su planta de personal así con los proyectados para el próximo periodo:

18 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA

19 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
PROYECTADOS 2008

20 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
PROYECTADOS 2008

21 RESULTADOS GENERALES DE ESTUDIO
El factor prestacional de las compañías expresado en número de salarios oscila en 9 de cada 10 casos entre el parámetro de ley (14,12 salarios al año) y 16 salarios al año:

22 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
La tendencia de utilización y desarrollo de esquemas de pago variable es la siguiente:

23 ESQUEMA DE REMUNERACIÓN VARIABLE POR SECTOR

24 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
En promedio, la mezcla de remuneración utilizada por las compañías en los diferentes niveles organizacionales es:

25 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
El porcentaje de compañías que otorgan Bonos por Resultados son: Las compañías que otorgan a algunos niveles organizacionales Bono por Resultados son:

26 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
Resultados salariales

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Resultados salariales

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Resultados salariales

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Resultados salariales

30 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
Resultados salariales

31 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
En lo referente a beneficios extralegales, una de las modalidades utilizadas por las compañías son los auxilios de diferente índole, los cuáles tienen el siguiente nivel de utilización:

32 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
Entre los beneficios más utilizados se encuentran: Planes de salud Seguro de vida y accidentes Esto por la connotación de seguridad y bienestar que conllevan, la modalidades de utilización y niveles organizacionales a los que se otorga son:

33 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
SEGURO DE VIDA

34 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
PLAN MÉDICO

35 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
Los resultados encontrados en la muestra respecto a las empresas que cuentan en su planta de personal con expatriados y los beneficios que otorgan a estos son los siguientes:

36 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
Los actores que generalmente interactúan en la definición de la política salarial de las organizaciones son:

37 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
De las actividades relacionadas con el departamento de Recursos Humanos que han tenido mayor impacto en las organizaciones mostraron las siguientes tendencias:

38 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
En lo referente al rol presente y futuro del área de Gestión Humana en las organizaciones de la muestra presenta la siguiente tendencia:

39 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
Gracias a la migración progresiva del área de Gestión Humana a un rol estratégico, las organizaciones están destinando cada vez más una mejor porción de su presupuesto para esta área como lo muestran los resultados:

40 RESULTADOS GENERALES DE LA ENCUESTA
El atraer y retener talentos en las distintas organizaciones se ha convertido en un elemento diferenciador y la imagen de la organización en el mercado así como el ambiente del trabajo son las principales herramientas para hacerlo :

41 CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO
CONTENIDO CARACTERISTICAS GENERALES RESULTADOS GENERALES DEL ESTUDIO CONCLUSIONES

42 CONCLUSIONES Debido a que para mediados de este año ya se están alcanzando las proyecciones de los niveles inflacionarios anuales y sumado al efecto de la reevaluación del peso frente al dólar, no se prevé un aumento salarial mas allá de 5 puntos porcentuales. Las plantillas de beneficios extralegales, vienen aumentando su participación dentro de los paquetes de compensación, ya que le permiten a las organizaciones minimizar los costos laborales y generar un alto sentido de pertenencia en sus empleados, al desarrollar planes segmentados por tipos de población y casi personalizados, cubriendo expectativas particulares. Las organizaciones, preocupadas por la relación directa que tiene que existir entre una mayor productividad y las viabilidad de inversiones en gastos como los salarios, han enfocado sus esfuerzos en desarrollar plataformas que les permitan medir el aporte de cada nivel organizacional al logro de los objetivos estratégicos, y encaminar recursos, resultado de estos buenos desempeños para compensar a las personas que lo hacen posible.

43 CONCLUSIONES Ya que las áreas de recursos humanos han venido cambiando su rol dentro de las organizaciones, a organismos estratégicos con la misión fundamental de atraer y retener al mejor talento humano, presentamos practicas que permiten gestionar este activo tan importante, y desarrollarlo dentro de la empresa. Como una alternativa para generar un impacto significativo y diferenciador, con respecto a los ingresos percibidos por los trabajadores de la organización, los modelos de flexibilización del salario, se han venido desarrollando con mucha mas fuerza en el entorno colombiano, llevando a que 7 de cada 10 organizaciones opten por esta alternativa como forma de remunerar a sus trabajadores.

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