Descargar la presentación
La descarga está en progreso. Por favor, espere
1
Profesor: Héctor Umanzor S.
Taller de Desarrollo de Competencias Personales para el Trabajo Oct 2010 Profesor: Héctor Umanzor S.
2
Tomar Decisiones Definiremos “decisión” como la opción entre distintas alternativas, cada una de las cuales conlleva desenlaces o consecuencias particulares. De esta última definición se desprende que: .
3
Tomar Decisiones Se requiere estar en situación en que exista posibilidad de optar. Se hace necesario reconocer las distintas alternativas de acción que tenemos en una situación dada y las posibilidades de generación de nuevas Alternativas. Se hace necesario reconocer las consecuencias posibles para cada alternativa: aquellas que nos puedan favorecer o perjudicar, las que nos afectan o tienen consecuencias desconocidas.
4
Tomar Decisiones Se pueden distinguir entonces situaciones en las que es fácil o difícil tomar una decisión. Será fácil tomar una decisión cuando: •Existe una opción notoriamente más favorable que las otras. •Las opciones que se nos presentan no nos afectan mayormente.
5
Tomar Decisiones Será más difícil tomar una decisión cuando:
Todas las opciones conducen a consecuencias desfavorables o indeseables. Todas las opciones (o por lo menos una) conducen a consecuencias desconocidas para nosotros. •Todas las opciones conducen a consecuencias desfavorables para nosotros.
6
Tomar Decisiones La incertidumbre genera temor o inseguridad por ello debemos contar con información fidedigna que nos permita tomar una mejor decisión. Cada opción se enmarca dentro de un marco valórico y de necesidades y deseos de carácter más personal, los que generalmente se mueven al margen de la posibilidad de análisis o reflexión.
7
Tomar Decisiones Los filtros negativos en la toma de decisiones
Pensamiento Impulsivo. Consiste básicamente en tomar decisiones, sin reflexionar bien las cosas. Tomar decisiones demasiado rápido sin pensar en las consecuencias de los actos.
8
Tomar Decisiones Pensamiento Egocéntrico.
La persona egocéntrica se caracteriza por pensar que todo lo que ocurre está relacionado con su persona. Confunde la realidad con sus deseos o temores y por lo tanto no es objetiva
9
Tomar Decisiones Pensamiento Arrogante.
Esto nace de una actitud de superioridad. Las personas arrogantes tienden a ser déspotas y no aprecian las opiniones de los demás. Tienden a imponer sus puntos de vista y a criticar siempre a los otros.
10
Tomar Decisiones Pensamiento sujeto a prejuicio.
Es aquel en el que se actúa influido por una idea exagerada, falsamente generalizada o equivocada de la realidad.
11
Tomar Decisiones Pensamiento apático.
Personas insensibles e indiferentes que se aburren de todo y quieren salir del paso con el mínimo esfuerzo. La apatía se refiere a la indolencia, a la falta de vigor y de energía.
12
Tomar Decisiones Factores positivos en la toma de decisiones:
Visión: Manera que dotamos de sentido al tiempo para así cumplir nuestras metas en el futuro. Por lo tanto tener visión, es ver mentalmente hacia el futuro y tener un ideal de cómo queremos ser.
13
Tomar Decisiones Factores positivos en la toma de decisiones:
Conocimiento: Es una de las variables fundamentales en la toma de decisiones y resolución de problemas. Este puede extenderse a varias áreas: Conocimiento de uno mismo. Conocimiento de los demás. Conocimiento de su especialidad. Conocimiento de la cultura.
14
Tomar Decisiones Factores positivos en la toma de decisiones: Calidad:
Lo que vale la pena hacer, vale la pena que se haga bien. Calidad quiere decir actuar o desempeñarse lo mejor posible, utilizando al máximo nuestros recursos.
15
Tomar Decisiones Factores positivos en la toma de decisiones:
La creatividad: Para poder ser creativos debemos deshacernos de los obstáculos sicológicos que nos limitan: · Eliminar de nuestro lenguaje el “no puedo”. · No rechazar la ambigüedad. · Procurar salir de la rutina: hacer cosas distintas. · Fomentar la imaginación: la realidad está hecha de sueños que se realizan.
16
Tomar Decisiones Factores positivos en la toma de decisiones:
Oportunidad: Hay que ver la realidad como una oportunidad más que como una amenaza: La oportunidad puede definirse como la mejor utilización de nuestros recursos para abrir áreas de acción en la realidad que nos conduzcan a nuestros objetivos
17
FIN
Presentaciones similares
© 2025 SlidePlayer.es Inc.
All rights reserved.