6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”. Aplica los principios de la heurística exploradora al plan de lanzamiento de tu.

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1 6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”.
Aplica los principios de la heurística exploradora al plan de lanzamiento de tu proyecto empresarial. Principio Aplicación práctica “Pájaro en mano” Comienza con los medios a tu alcance. No esperes a la oportunidad perfecta o la idea sublime. “Máxima pérdida admisible”. Comprometer anticipadamente aquello que se está dispuesto a perder, en lugar de calcular el retorno potencial del proyecto. “La Limonada”. Sacar partido de las contingencias, detrayendo consecuencias de las sorpresas, en lugar de tratar de evitarlas u obviarlas. “La manta hecha a partir de retales”. Crear alianzas con otros emprendedores y agente que compartan el principio de la “máxima pérdida admisible”. “Hay un piloto en el avión” La proactividad debe ser el principal driver de explotación de la oportunidad.

2 Aplicación práctica a mi proyecto
6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”. Aplica los principios de la heurística exploradora al plan de lanzamiento de tu proyecto empresarial. Principio Aplicación práctica a mi proyecto “Pájaro en mano” Ibilgailu elektriko propioa. Turismorako softwarea Oñatira egokitua. Udalaren konpromiso eta laguntza ekonomikoa. “Máxima pérdida admisible”. Tablet-en erosketa. Turismorako softwarearen garapena. “La Limonada”. Udalak “HerriBus” zerbitzua jarriko du abian datozen hilabeteetan, honek diru-sarrera galera eragin dezake gure negozio ereduan. “La manta hecha a partir de retales”. Supermerkatuen arloan etxe-etxeko banaketaz arduratzen den enpresarekin negoziazioa. “Hay un piloto en el avión” Eskaini daitezkeen zerbitzu berrien etengabeko bilaketa diru-sarrera aukerak handitzeko asmoz.

3 Causa de fracaso del proyecto
6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”. Aplica el principio de la “Limonada "a tu proyecto empresarial: Identifica las razones por las cuales tu negocio está abocado al fracaso. Causa de fracaso del proyecto Eskaera edo jarduera urriaren ondoriozko negozio lerroen bideragarritasun eza. Ustiatzaile bat ez aurkitzea. Azpikontratatzeko interes eza. Bertako enpresen babes-ekonomiko falta. Abiarazte ahula.

4 Causa de fracaso del proyecto Contramedida adoptada
6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”. … Y especifica las contramedidas que tienes previsto adoptar para reconducir la situación. Causa de fracaso del proyecto Contramedida adoptada Eskaera edo jarduera urriaren ondoriozko negozio lerroen bideragarritasun eza. Gainerako lan-eremuak indartzen saiatzea eta abagune berriak bilatzen saiatzea. Ustiatzale bateratuaren aukera baloratzea (publiko-pribatua). Ustiatzaile bat ez aurkitzea. Eskaintza birplanteatu edo proiektuaren gainerako arlotan arreta gehiago jarri. Azpikontratatzeko interes eza. Bertako enpresen babes-ekonomiko falta. Ostalaritza eta bertako ekoizleak interesatuak egon daitezke. Abiarazte ahula. Jendeak zerbitzua ezagutu eta ohitu arte itxaron. Ezezko kasuan, ibilgailuari erabilera aukera berriak bilatu.