Caso Práctico iConstruye: Vial y Vives

Presentación del tema: "Caso Práctico iConstruye: Vial y Vives"— Transcripción de la presentación:

1 Caso Práctico iConstruye: Vial y Vives
Conferencia e-Commerce Caso Práctico iConstruye: Vial y Vives “Una Experiencia de Integración Interna y con Proveedores” José Antonio Vial - Gerente de T.I.

2 I.- QUIENES SOMOS Empresa constructora con 30 años en el mercado
Montajes industriales pesados. Minería / Energía / Otros Facturación anual: 100 MMU$ Más de trabajadores

3 I.- QUIENES SOMOS Empresa constructora con 30 años en el mercado
Montajes industriales pesados. Minería / Energía / Otros Facturación anual: 100 MMU$ Más de trabajadores

4 II.- CONTEXTO / DESAFÍO LOGÍSTICO
Grandes proyectos de inversión (cientos de MMU$) De tipo Fast-Track Alta Complejidad Técnica Ubicación en lugares remotos Intensivos en mano de obra Licitaciones

5 II.- CONTEXTO / DESAFÍO LOGÍSTICO
Grandes proyectos de inversión (cientos de MMU$) De tipo Fast-Track Alta Complejidad Técnica Ubicación en lugares remotos Intensivos en mano de obra Licitaciones DESAFÍO LOGÍSTICO: Grandes volúmenes en poco tiempo Cada vez menos tiempo para cotizar y reaccionar ante cambios Alto costo de los fallos Alto requerimiento técnico de compradores y proveedores Necesidad de coordinación de los actores Riesgo de cambio de condiciones por parte del mercado y proveedores

6 III.- INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE Iconstruye
Obras Proveedores Oficina Central Compras / Bodega

7 III.- INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE Iconstruye
Obras Proveedores Oficina Central Compras / Bodega

8 III.- INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE Iconstruye
Obras Proveedores Oficina Central Compras / Bodega

9 III.- INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE Iconstruye
Obras Proveedores Oficina Central Compras / Bodega Continuidad Operacional Reducción Tiempo Cotizaciones Mayor Número Proveedores Licitaciones /Convenios On Line 24 x 7

10 III.- INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE Iconstruye
Obras Proveedores Oficina Central Compras / Bodega Continuidad Operacional Reducción Tiempo Cotizaciones Mayor Número Proveedores Licitaciones /Convenios On Line 24 x 7 Mejor Coordinación Interna Seguimiento de los Procesos Mejor Coordinación Externa Mejor Relaciones Comerciales Transparencia

11 III.- INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE Iconstruye
Obras Proveedores Oficina Central Compras / Bodega Continuidad Operacional Reducción Tiempo Cotizaciones Mayor Número Proveedores Licitaciones /Convenios On Line 24 x 7 Mejor Coordinación Interna Seguimiento de los Procesos Mejor Coordinación Externa Mejor Relaciones Comerciales Transparencia Mayor Control Histórico Mayor Compromiso Menor Riesgo Registro

12 III.- INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE Iconstruye
Obras Proveedores Oficina Central Compras / Bodega Continuidad Operacional Reducción Tiempo Cotizaciones Mayor Número Proveedores Licitaciones /Convenios On Line 24 x 7 Mejor Coordinación Interna Seguimiento de los Procesos Mejor Coordinación Externa Mejor Relaciones Comerciales Transparencia Mayor Control Histórico Mayor Compromiso Menor Riesgo Registro Mejor Capacidad de Reacción Reducción errores o fallos Acceso a Catálogos /Ofertas Mejor Respuesta a cambios Comunicación

13 III.- INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE Iconstruye
Obras Proveedores Oficina Central Compras / Bodega Continuidad Operacional Reducción Tiempo Cotizaciones Mayor Número Proveedores Licitaciones /Convenios On Line 24 x 7 Mejor Coordinación Interna Seguimiento de los Procesos Mejor Coordinación Externa Mejor Relaciones Comerciales Transparencia Mayor Control Histórico Mayor Compromiso Menor Riesgo Registro Mejor Capacidad de Reacción Reducción errores o fallos Acceso a Catálogos /Ofertas Mejor Respuesta a cambios Comunicación Incorporación de Mejores Prácticas Integración otros procesos Nuevas oportunidades Mejor Gestión Comercial Desarrollo

14 III.- INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE Iconstruye
Obras Proveedores Oficina Central Compras / Bodega Continuidad Operacional Reducción Tiempo Cotizaciones Mayor Número Proveedores Licitaciones /Convenios On Line 24 x 7 Mejor Coordinación Interna Seguimiento de los Procesos Mejor Coordinación Externa Mejor Relaciones Comerciales Transparencia Mayor Control Histórico Mayor Compromiso Menor Riesgo Registro Mejor Capacidad de Reacción Reducción errores o fallos Acceso a Catálogos /Ofertas Mejor Respuesta a cambios Comunicación Incorporación de Mejores Prácticas Integración otros procesos Nuevas oportunidades Mejor Gestión Comercial Desarrollo Tiempos de ciclo Costos Riesgos Relación Comercial

15 III.- INTEGRACIÓN A TRAVÉS DE Iconstruye
Obras Proveedores Oficina Central Compras / Bodega Continuidad Operacional Reducción Tiempo Cotizaciones Mayor Número Proveedores Licitaciones /Convenios On Line 24 x 7 Mejor Coordinación Interna Seguimiento de los Procesos Mejor Coordinación Externa Mejor Relaciones Comerciales Transparencia Mayor Control Histórico Mayor Compromiso Menor Riesgo Registro Mejor Capacidad de Reacción Reducción errores o fallos Acceso a Catálogos /Ofertas Mejor Respuesta a cambios Comunicación Incorporación de Mejores Prácticas Integración otros procesos Nuevas oportunidades Mejor Gestión Comercial Desarrollo Tiempos de ciclo Costos Riesgos Relación Comercial

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