COOPERACION TECNICA Y EL MOVIMIENTO SINDICAL

Presentación del tema: "COOPERACION TECNICA Y EL MOVIMIENTO SINDICAL"— Transcripción de la presentación:

1 COOPERACION TECNICA Y EL MOVIMIENTO SINDICAL
ACTRAV Ginebra

2 DESARROLLANDO UN NUEVO ENFOQUE
Congreso sindical y la definición de prioridades Preparación de plan estratégico (como ejemplo, basado en el analisis FODA) Preparación de una carpeta de proyectos relacionados con el plan estrategico Proyectos basados en gestion basada en resultados

3 Congreso sindical y definición de prioridades
Prioridades nacionales Prioridades sub-regionales Prioridades regionales

4 Prioridades laborales y su negociación en distintos niveles
Prioridades nacionales; Programas Nacionales de Trabajo Decente y el Marco de Asistencia de Desarrollo de las Naciones Unidas Prioridades sub-regionales Prioridades regionales

5 Preparación de un Plan Estrategico
1. Introducción 2. Antecedentes 3. Declaración de Visión y Misión 4. Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas 5. Dirección Estrategica 6. El Plan de Acción 7. Marco Instituciónal 8. Monitoreo y evaluación 9. Programación Indicativa (2009 – 2012)

6 Preparacion de Proyectos relacionados con el Plan Estrategico
El Plan de Accion; cinco propuestos de proyectos: Defendiendo y promoviendos los derechos humanos y de los trabajadores; Promoviendo protección social y de igualdad; Fortaleciendo el organizar; Fortaleciendo la intervención política social y economica; Restructurando la administración, finanzas, y servicios generales.

7 Gestion basada en resultados (1)
Un enfoque para guíar opciones gestionales y demonstrar resultados. Una manera para comprobar que el trabajo de los sindicatos es relevante, efectivo y eficiente. Una manera para incentivar el aprendizaje y la mejoría continua.

8 Gestion basada en resultados: caracteristicas (2)
Resultados desirados definidos ex ante Un enfoque estrategico Poder medir los resultados Responsabilidad enfocada en resultados y no en actividades Uso flexible de recursos Metodo de Programa y Marco

9 Gestion basada en resultados: (3)
Enfoque en el lograr resultados desiderados Creación de un enlace entre resultados, productos, actividades y presupuestos Integración de recursos humanos, finanzas, etc. en estrategias

10 Gestion basada en resultados: (4)
Cambios en políticas Capacitación para implementar políticas

11 Muchas gracias