Programa de Implementación del Pilar Externo del Plan de Acción a Mediano Plazo para la Efectividad del Desarrollo Washington, DC 7 de mayo de 2007 PRODEV.

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1 Programa de Implementación del Pilar Externo del Plan de Acción a Mediano Plazo para la Efectividad del Desarrollo Washington, DC 7 de mayo de 2007 PRODEV ROBERTO GARCÍA LÓPEZ

2 05/07/2007DEV/PRODEV2 Características del PRODEV Estrategia y organización Resultados alcanzados durante el 2005 Metas y desafíos para el 2006

3 05/07/2007DEV/PRODEV3 Fortalecer la capacidad de gestión por resultados en los países, a fin de mejorar la efectividad en el desarrollo. Objetivo

4 05/07/2007DEV/PRODEV4 i. Voluntario. Todos los países miembros prestatarios son elegibles. ii. Recursos no-reembolsables, complementarios no sustitutivos, “first come first serve” iii. Valor agregado a. Facilitar el uso de nuevos instrumentos flexibles del Banco b. Integración y alineamiento de esfuerzos. Principales características del Programa

5 05/07/2007DEV/PRODEV5 Áreas de actuación P rioridades y Estrategias Nacionales P olíticas Públicas P olíticas Públicas P resupuesto P rogramas y Proyectos Gobernabilidad eInstituciones Sistema de Estadística e Información GpR

6 05/07/2007DEV/PRODEV6 GpRD

7 05/07/2007DEV/PRODEV7 GpRD Pensar en términos de GpR en las cuatro Ps en todas sus etapas de...

8 05/07/2007DEV/PRODEV8 Planificación Estratégica Gestión de Finanzas Públicas Presupuesto para Resultados Programas y Proyectos Evaluación y Monitoreo 1 2 3 5 0 4 1 2 3 5 4 3 2 1 4 5 1 2 3 5 4 1 2 3 5 4 Antes de PRODEV Después de PRODEV

9 05/07/2007DEV/PRODEV9

10 05/07/2007DEV/PRODEV10 Prensa y Medios Sector Privado ONGs Sindicatos Min. Finanzas Min. Sectoriales Min. Planeación Presidencia Contraloría /Auditoría Congreso Actores principales

11 05/07/2007DEV/PRODEV11 Características del PRODEV Estrategia y organización Resultados alcanzados en el 2006 Metas y desafíos para el 2007

12 05/07/2007DEV/PRODEV12 Respuesta a los desafíos del lanzamiento del PRODEV… 1. 1. Organización gerencial ad-hoc y alianzas estratégicas. 2. 2. Activo liderazgo de los gerentes 3. 3. Uso de auto-estándares exigentes

13 05/07/2007DEV/PRODEV13 Una gestión gerencial Ad-Hoc GERENTEDEV COORDINADORPRODEV ORG. CONTRAPARTE PAIS DIVISIÓNDIVISIÓNDIVISIÓN PUNTO FOCAL REP Coor d R1 Coor d R2 Coor d R3

14 05/07/2007DEV/PRODEV14 DEVPRODEVREGIONES INTERNASINTERNASEXTERNASEXTERNAS INDES SDS INT OVE BM OECD CLAD... concertando alianzas internas y externas...

15 05/07/2007DEV/PRODEV15 Características del PRODEV Estrategia y organización Resultados alcanzados durante el 2006 Metas y desafíos para el 2007

16 05/07/2007DEV/PRODEV16 Actividades 2006 CAPACITACIÓNEventosPersonas Cursos Nacionales ED & GpR4357 Talleres Nacionales ED9441 Talleres Regionales ED3100 Foro Interamericano ED & GpR3100 Seminario Regional Sociedad Civil y ONG’s 182 Diálogo Regional de Política346 Curso Regional INDES – PRODEV261 1200 DIFUSIÓN Seminario de la Red de M&E2150 Talleres Regionales2166 Seminarios Regionales3660 1100

17 05/07/2007DEV/PRODEV17 Avance por País Referncias: Países con Cooperaciones Técnicas aprobadas Cooperación Técnica en curso Fase Preliminar Peru Brazil Paraguay Bolivia Argentina Chile Uruguay Ecuador Colombia Venezuela Guyana Suriname Haiti Dominican Rep. Panama Costa Rica El Salvador Nicaragua Guatemala Honduras Belize Mexico Jamaica Trinidad and Tobago Bahamas Barbados

18 05/07/2007DEV/PRODEV18 Resultados preliminares 1. 1.Alta volatilidad político- institucional en la región y en las reformas. 2. 2.Débil o escasa coordinación entre la programación de mediano y largo plazo y el presupuesto anual. 3. 3.Falta o escasa coordinación entre políticas públicas e iniciativas de GpR dispersas. 4. 4.Presupuesto de gastos y recursos con cobertura incompleta y las asignaciones presupuestarias no se orientan bajo criterios de resultados. 5. 5.Necesidad de entrenamiento y capacitación de los funcionarios públicos en GpR.

19 05/07/2007DEV/PRODEV19 Resultados preliminares (cont.) 6.Sistemas de adquisiciones y auditorias con capacidades limitadas. 7.Programas y proyectos que operan sin sistemas de medición de desempeño. 8.Sistemas de monitoreo y evaluación precarios o inexistentes y pobre o nula integración entre los sistemas de información de gestión. 9.Pobre o inexistente rendición de cuentas a la legislaturas y congresos. 10.Cultura de GpR insuficientemente interiorizada en el sector privado, las ONG´s y los ciudadanos.

20 05/07/2007DEV/PRODEV20 Principales Componentes de las Cooperaciones Técnicas

21 05/07/2007DEV/PRODEV21 Características del PRODEV Estrategia y organización Resultados alcanzados durante el 2006 Metas y desafíos para el 2007

22 05/07/2007DEV/PRODEV22 Desafíos del 2007 Consolidación del programa en un contexto difícil (elecciones en 10 países durante 2006 y otros 4 durante 2007)… Metas más ambiciosas dados los resultados del 2005/06… Más complejas por la ejecución del plan diseñado en el primer año…

23 05/07/2007DEV/PRODEV23 Desafíos del Programa LanzamientoConsolidaciónEjecución 2005 2006 Cartas Acuerdo: 26 / 10 Planes de Acción: 20 / 19 Proyectos: 5 / 4 2007 26 26 10

24 05/07/2007DEV/PRODEV24 DECLARACIÓN DE PARÍS – –“Nos comprometemos a emprender acciones concretas y efectivas para tratar las debilidades en las capacidades institucionales de los países para desarrollar e implementar estrategias de desarrollo nacional dirigidas a resultados ” 2 de marzo de 2005   El PRODEV es la respuesta concreta del BID.

25 saber que se puede... querer que se pueda...