Dotación Entornos Saludables Descentralización Dotación Entornos Saludables Mega eventos Investigación Alianzas Grupos de AF Estrategia IEC.

Presentación del tema: "Dotación Entornos Saludables Descentralización Dotación Entornos Saludables Mega eventos Investigación Alianzas Grupos de AF Estrategia IEC."— Transcripción de la presentación:

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3 Dotación Entornos Saludables
Descentralización Dotación Entornos Saludables Mega eventos Investigación Alianzas Grupos de AF Estrategia IEC

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5 Gestión de recursos humanos
Gestión de una Organización deportiva Olímpica Gestión Estratégica Gestión de recursos humanos Organización de un gran evento deportivo Marketing Gestión económica

6 Gestión Estratégica Gestión de recursos humanos Gestión Económica
Gestión de una organización deportiva olímpica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Estratégica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión de recursos humanos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Económica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión del Marketing 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Organización de un gran evento deportivo 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

7 Gestión de una organización Organización de un gran evento deportivo
deportiva olímpica Propiciar la certificación municipal Mejorar la relación con los diferentes stakeholders Generar el sistema de información del programa 80 Gestión Estratégica Cofinanciar según el semáforo a municipios Investigar Crear la Mesa Departamental de actividad física 90 Gestión de recursos humanos Incluir personal de salud Cofinanciar monitores Propiciar la creación de nuevos líderes municipales Capacitación 70 Gestión Económica Buena distribución de los recursos 2017 Alianza Coldeportes Alianza Salud Mantenimiento y mejora de los recursos Institucionales 60 Marketing Microprograma Teleantioquia y radio Campaña con deportistas Alianzas publico privado APP promoción de la actividad física 50 Organización de un gran evento deportivo Indeportes Extremo Record Bicicleta bajo techo Exposalud Desafío Fitness 90

8 Nuevos amigos del sector Crecimiento personal y profesional
Stakeholders Sector Alianzas Sistema Olímpico CrecimientoProfesional Conocimientos Nuevos amigos del sector Crecimiento personal y profesional Integración con otros sectores del sistema Conocimiento del sistema olímpico Debate en grupo

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10 Nuevas líneas de trabajo
ODO DOFA Nuevos Stakeholders Nuevas líneas de trabajo Recurso económico El recurso económico requerido para el año 2017 Una mejor visualización de los Stakeholders Exploración de nuevas líneas de trabajo

11 Transferencia del conocimiento y aplicación a la ODO

12 Stakeholders y nuevos eventos
Impacto Apoyo alta gerencia Recursos Económicos Stakeholders y nuevos eventos

13 Es necesario que las demás organizaciones olímpicas valoren la actividad física como un medio de promocionar el sector y un modelo de negocio.

14 Buscar alianzas con diferentes ODO´s
Compromiso Buscar alianzas con diferentes ODO´s Aplicación conocimiento de los módulos Propiciar la política pública de la actividad física Creación de nuevos eventos de impacto social

15 Gracias compañeros, profesores, COC

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