PLANIFICACIÓN Y DISEÑO MINERO

Presentación del tema: "PLANIFICACIÓN Y DISEÑO MINERO"— Transcripción de la presentación:

1 PLANIFICACIÓN Y DISEÑO MINERO
Abril 2006 Enrique Rubio

2 Temario del Curso La planificación en la organización
Modelos de planificación integrando conceptos de GMM Sistemas de extracción minero Horizontes de planificación Programación de la producción Incertidumbre en la planificación minera Revisión de casos de estudios

3 Capítulo I: La Planificación en la Organización

4 Administración Administrar que implica conducir a un conjunto de recursos a lograr resultados deseados Recursos: personas, materiales, energías, metodologías, tecnologías, etc.

5 Esquema de Gestión Empresarial
MISION_VALOR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

6 Misión o Sistema de Valores
Hacia donde ir, que se quiere conseguir con el negocio Energía interna, potenciales inherentes del negocio Superar deficiencias constitutivas

7 Objetivos Estratégicos
Solidez económico- financiera para la empresa. Caracterización de productos y mercados de venta. Definir el tamaño absoluto y relativo de la empresa.

8 Subsistema de Planificación
Se precisan los resultados deseados y se programan las actividades a realizar con sus tiempos y recursos asociados conducentes hacia la misión empresarial

9 Por qué planificar ? Adam Smith 1776 ( Camus, 2000)
“La minería como negocio es aquel que involucra la mayor cantidad de capital y posee los más altos niveles de incertidumbre” “La minería es uno de los negocios que ha llevado a la banca rota la mayor cantidad de inversionistas” “Típicamente los proyectos mineros en vez de pagar el capital, consumen el capital y las utilidades”

10 Contexto económico del negocio minero
Morgan stanley Capital, recopilación de 600 compañías entre

11 Razones del “desastre”
El desastre no es tan cierto…..Muchos invercionistas invierten en minería de modo de potenciar sus mercados alternativos Independientemente existe una falta de…. Conceptos económicos que rigen la economía de recursos naturales Conceptos de gestión en el proceso de toma de decisiones

12 El Negocio Minero Exploración, Desarrollo de la ingeniería del proyecto en todas sus fases, construcción y operación de la mina, concentrador refinación. Proceso manufacturero y reciclaje

13 Cada Paso en El Proceso Minero….
Lo que recibe el dueño

14 Planificación Minera La planificación minera es el proceso mediante el cual el recurso mineral se transforma en el mejor negocio productivo para el dueño que se alinea con los objetivos estratégicos de la compañía Este negocio está sujeto a restricciones derivadas del recurso mineral además de El mercado Recursos humanos y capital Tecnológicos Entorno social y medio ambiental

15 Planificación estratégica
Tiene que ver con aquellos factores que determinan el valor del recurso minero Existen 6 funciones principales de la planificación estratégica Reconocimiento constante del recurso mineral Métodos de extracción Ritmos de explotación Secuencia de producción Leyes de corte

16 La Planificación Estratégica de Minas
Mercado Escenarios de Producción - Costos - Producción - Valor Planificación Estratégica de Minas Recursos Capital Humanos Financieros Depósitos Minerales Meta Productiva En el Tiempo

17 Planificación Estratégica de Minas
Es el Mercado quien debe dictar la producción de metal en el tiempo La herramienta para la definición del plan estratégico es el análisis a través de diferentes escenarios productivos Los escenarios productivos permiten adherir flexibilidad al proceso productivo La definición de escenarios productivos permite adherir flexibilidad al diseño y plan de producción.

18 Planificación Estratégica de Rio Tinto
Proy. En Desarr. Prosp. S Inf Shareholder Value Exploración Tecnología Adquisiciones La clave esta en la búsqueda constante de activos mineros que permitan sostener la visión corporativa en el tiempo. La inversión en los proyectos a través de los ciclos de precios. Trabajar contrario al ciclo de precios, es decir, desarrollar cuando los precios están bajos para producir a bajos costos en tiempos cuando el precio se encuentra alto. Quality asset base provides options for growth Investing for growth through the cycle

19 Valor de Acciones de FMI

20 Valor Acciones GoldCorp

21 Objetivos Estratégicos de las Compañías Mineras
Los objetivos estratégicos tienden a maximizar el beneficio a los accionistas a través de diferentes funciones: Maximizar recuperación del recurso Posicionamiento en la curva de costos Posicionamiento en la curva de productores Maximización del valor presento neto Maximización del retorno sobre el capital

22 Planificación Conceptual de Minas
La planificación conceptual es el proceso que delinea los recursos existentes para conducir a la meta productiva definida como parte de la planificación estratégica Generalmente la planificación conceptual de minas se enmarca dentro de un ámbito de proyecto

23 Características de la planificación minera
Coherente, alineado con objetivos estratégicos Sistémica, incluye diferentes áreas de ingeniería y otras Dinámica, debe analizar el comportamiento operacional. Debe cambiar de acuerdo a este análisis

24 La Planificación Minera y Los Proyectos
Meta Productiva Proyectos Mineros Sobre los activos minerales Ing. Perfíl Ing. Básica Ing. Detalle Planificación Conceptual Menor Riesgo Menor Retorno Envolvente Económica Diseño del proceso Programa de producción Recursos a utilizar Costeo y valorización Indicadores de desarrollo sustentable Plan Minero

25 Plan minero Define qué, cuándo y cómo? se extraerán los recursos en cada uno de los periodos del negocio minero Se cuantifican los recursos humanos y materiales a utilizar Representa el plan de negocios de la compañía

26 Ejemplos de Componentes del Plan Minero: Perfil de Producción

27 Ejemplos de Componentes del Plan Minero: Perfil de Preparación

28 Ejemplos de Componentes del Plan Minero: Perfil de Mezclas Sectores

29 Planificación Operativa de Minas
Una ves que la mina es puesta en operación se realizan diversas actividades de optimización de equipos y procesos que conducen a la consecución del plan minero En esta etapa se produce retroalimentación hacia la planificación conceptual de modo de redefinir algunos conceptos y generar los proyectos que permitan alinearse con el plan minero El aporte de la planificación operativa al proceso de planificación es fundamental desde el punto de vista de la definición de indicadores operacionales

30 Ejemplo de Planificación Minera AMC
Dollar Driven Mine Planning: The corporate perspective to mine planning

31 Horizontes de Planificación
Los horizontes de planificación se definen como una herramienta para tratar la incertidumbre dentro del proceso minero Planificación de largo plazo Planificación de mediano plazo Planificación de corto plazo Como herramienta de aproximación al problema es necesario dividir el problema a resolver. Dividir para triunfar

32 Planificación de Largo Plazo
Define Envolvente económica Método de explotación Ritmo de extracción Secuencia de explotación Leyes de corte Se deben incorporar proyectos con diferentes niveles de riesgo Entregar la mayor cantidad de información a los inversionistas

33 Planificación de Mediano Plazo
Se encarga de adaptar los modelos que sustentan la planificación de largo plazo Produce planes de producción que permiten conducir la operación a las metas de producción definidas en el largo plazo El resultado de esta planificación es utilizada para adaptar la definición de negocios de la mina

34 Planificación de Corto Plazo
En esta instancia de planificación es donde se deben analizar los recursos utilizados en la operación de la mina Sin embargo su rol más importante es la recopilación y utilización de la información operacional de modo de retroalimentar a la planificación de largo plazo Define indicadores de modo de corregir los modelos que sustentan la planificación

35 Horizontes de Planificación e Incertidumbre
La incertidumbre de los flujos de caja que se sustentan en el plan minero crece en el tiempo Proyectos exploratorios son los que permiten manejar esta incertidumbre

36 Horizontes de Planificación y Agregación de Valor
Evalúa decisiones en los distintos horizontes de planificación

37 Horizontes de Planificación y Proyectos Exploratorios
Información Plan Corto Plazo Plan Mediano Plazo Plan Largo Plazo Plan Estratégico Proyectos Exploratorios

38 Planificación Estratégica de Minas

39 Planificación estratégica de minas
La planificación estratégica de minas debe concentrarse en COSTO no VAN El concentrarse constantemente en maximizar el VAN puede inducir a perder el sentido del riesgo de los proyectos mineros El concentrarse en maximizar el VAN impide a las compañías pensar en su posición en la curva de costos de los productores mundiales

40 Que Desean Los Accionistas?
Los AGR, informes anuales de las empresas mineras se concentran en los siguientes temas: Utilidades Costo Producción Activos: exploraciones mineras, adquisiciones Entorno social y medio ambiental En los AGR no se observan VANs o Reservas Tarea, discusión

41 Elementos de planificación estratégica
Riesgo Financiero Técnico Comunicación Debe estar orientada a los usuarios (operadores). Bottom to top Valor Planes que faciliten producción de bajo riesgo y adhieran valor a los accionistas

42 Planificación orientada al costo de producción
Costo de Producto Terminado ($/oz_lb) Producción Acumulada Mundial Costo Meta Estratégico Costo de Corte No comprometer capital Planes que reducen Costos

43 Planificación y el costo de corte
“Bajar los costos en forma continua y con reflejo en los planes anuales”. (Page, 2000)

44 Planes mineros con distintos niveles de riesgo
Cat1 Cat2 Cat3 Yr1 Yr2 Yr3 Yr4 Yr6 Yr5 Proporciones de Recursos en un Plan Minero Proporciones de Recursos Confiabilidad de la Producción Comprometida Recursos con distinto nivel de confianza deben ser incluidos en los planes mineros de largo plazo de modo de dar a los inversionistas una visión global del negocio Los inversionistas deben invertir de modo de aumentar la confianza no los recursos mineros!!!!!

45 Concepto de mapa de riesgo

46 Planes Mineros Y Riesgo
La categoría de reservas debe estar relacionada con el método de extracción Típicamente los equipos de planificación solo reportan proyectos con niveles de riesgo 1-5% Proyectos que poseen altos niveles de riesgo pueden también generar grandes niveles de retorno