¿Qué han investigado acerca de los temas a estudiar el día de hoy?

Presentación del tema: "¿Qué han investigado acerca de los temas a estudiar el día de hoy?"— Transcripción de la presentación:

1 ¿Qué han investigado acerca de los temas a estudiar el día de hoy?

2 Proyectos de Inversión en T.I. Fundamentos de Gestión de Proyectos
Unidad I Fundamentos de Gestión de Proyectos Semana 1 Conceptos de proyectos e inversión. Ciclo vital del proyecto. Etapas y fases del proyecto. Clases de proyectos

3 Objetivo General Proporcionar los conocimientos teóricos y prácticos necesarios que permitan formular y evaluar correctamente alternativas de inversión.

4 Objetivo Específico Formular proyectos de inversión en Tecnologías de Información. Evaluar y poner en marcha proyectos empresariales .

5 Objetivo Instruccional
Comprender los conceptos relacionados a proyectos de inversión.

6 Contenidos Conceptos generales Ciclo vital del proyecto
Componentes de un proyecto Clases de proyectos

7 Algunos conceptos de proyecto
Conceptos generales Algunos conceptos de proyecto Baca Urbina, Gabriel (2006): Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas una necesidad humana.

8 Cortaza (1993), refiriéndose a la ONU
Conceptos generales Algunos conceptos de proyecto Cortaza (1993), refiriéndose a la ONU En su etapa de estudio, el proyecto es un conjunto de antecedentes que permiten juzgar las ventajas y desventajas que presenta la asignación de recursos a un centro o unidad productora donde serán transformados en bienes y/o servicios.

9 Algunos conceptos de proyecto
Conceptos generales Algunos conceptos de proyecto Najul, Miguel (2006 ) El plan de una empresa o persona para invertir sus recursos en una actividad u operación, con el propósito de hacer real una expectativa de beneficio al cabo de un lapso determinado.

10 PROYECTO ECONOMÍA Conceptos generales PROYECTO DE INVERSION PRIVADO
Solucionar un problema, cubrir necesidades humanas, optimizar la asignación de recursos, busca producir un beneficio Asignar recursos para, cubrir necesidades humanas, busca optimizar la asignación de recursos Solucionar un problema, cubrir necesidades humanas, optimizar la asignación de recursos, busca producir un Beneficio Financiero Relación planificación - proyecto

11 Conceptos generales Advertencia!!!! Un proyecto es una herramienta para la toma de decisiones de inversión, pero no puede garantizar que en el futuro efectivamente todo lo que se visualizó en el momento de su formulación y evaluación se replique. Hay que recordar que el contexto es cambiante y en general la visualización de los evaluadores es limitada.

12 ¿Cómo surge un proyecto?
Conceptos generales ¿Cómo surge un proyecto? Idea asociada a una solución de un PROBLEMA Aprovechamiento de una OPORTUNIDAD Cubrir una NECESIDAD humana

13 ¿Cómo surge un proyecto?
Conceptos generales ¿Cómo surge un proyecto? PROBLEMA: Elevado índice de delitos en las viviendas unifamiliares de la ciudad. ¿Soluciones? OPORTUNIDAD: EL Gobierno nacional está otorgando a un costo muy bajo terrenos para el cultivo de rubros agrícolas. ¿Dejar pasar la oportunidad? NECESIDAD: Enviar un documento de una ciudad a otra. Si la necesidad es común, ¿cómo cubrir esa necesidad?

14 ¿Cómo surge un proyecto?
Conceptos generales ¿Cómo surge un proyecto? Dado que los proyectos surgen como una respuesta a un problema, necesidad u oportunidad éstos deben ser IDENTIFICADOS claramente, permitiendo identificar el objetivo, el cual se convertirá en la referencia a evaluar (Evaluación del proyecto).

15 Evaluación de proyectos
conceptos generales Evaluación de proyectos Como pueden existir diferentes soluciones a un problema, diferentes maneras de aprovechar una oportunidad o cubrir necesidades, es necesario hacer una EVALUACION que permita determinar cuál es la mejor opción de asignación de recursos (INVERSION).

16 Ciclo de vida de un proyecto
Ciclo vital del proyecto Ciclo de vida de un proyecto Cuando hablamos de ciclo de vida del proyecto estamos haciendo referencia al proceso de transformación de las ideas de inversión y el paso de los proyectos durante su vida a través de las fases de: Preinversión, Inversión, Operación y Liquidación. Además de encontrarnos con constantes y continuos sistemas evaluativos .

17 Ciclo vital del proyecto
1. Fase de Preinversión Corresponde a todos los estudios necesarios que se precisa adelantar antes de tomar la decisión de intervenir o no.

18 Relación costos y tiempo
Ciclo vital del proyecto 1. Fase de Preinversión Relación costos y tiempo

19 Relación costos e incertidumbre
Ciclo vital del proyecto 1. Fase de Preinversión Relación costos e incertidumbre

20 Ciclo vital del proyecto
1.1 Etapa de idea Ciclo vital del proyecto Objetivos: Identificar el problema a solucionar o la necesidad a satisfacer. Justificar la importancia del problema o de la necesidad descubierta Plantear las metas a alcanzar. Identificar preliminarmente alternativas básicas. 1. Fase de Preinversión

21 1.2 Estudio en el nivel de Perfil.
Ciclo vital del proyecto 1.2 Estudio en el nivel de Perfil. Objetivos Precisar e incorporar información adicional a las alternativas. Analizar preliminarmente los distintos estudios necesarios. Identificar las variables relevantes. Seleccionar las alternativas las viables. 1. Fase de Preinversión

22 1.3 Estudio de Prefactibilidad.
Ciclo vital del proyecto 1.3 Estudio de Prefactibilidad. Objetivos Precisar e incorporar información adicional a las alternativas. Estudiar aspectos especiales. Determinar el grado de bondad de las distintas alternativas. Seleccionar una sola alternativa. 1. Fase de Preinversión

23 1.4 Estudio de Factibilidad.
Ciclo vital del proyecto 1.4 Estudio de Factibilidad. Objetivos Describir y analizar la alternativa previamente seleccionada. Evaluarla y realizar análisis de sensibilidad. Dar elementos técnicos, económicos sociales que permitan la justificación o no de la alternativa. 1. Fase de Preinversión

24 Los análisis de viabilidad
Ciclo vital del proyecto 1.4 Estudio de Factibilidad. Los análisis de viabilidad Constituyen estudios que tienen como objetivo analizar las posibilidades de materialización del proyecto, desde diversas perspectivas. Implican básicamente dos tipos de acciones, a saber: Determinar si son viables, Identificar y formular las acciones complementarias necesarias para asegurar su viabilidad Permiten estimar los impactos de la intervención que supone el Proyecto e identificar la naturaleza e importancia de eventuales dificultades o restricciones para la materialización del Proyecto. 1. Fase de Preinversión

25 Los análisis de viabilidad de un Proyecto
Ciclo vital del proyecto 1.4 Estudio de Factibilidad. Los análisis de viabilidad de un Proyecto Mercado Técnico operativa Jurídica Institucional / organizativo Ambiental Social Financiera Político Institucional Económico 1. Fase de Preinversión

26 La viabilidad: Mercado
Ciclo vital del proyecto 1.4 Estudio de Factibilidad. La viabilidad: Mercado Analiza las cuestiones referidas al bien o servicio que termina produciendo el proyecto. Determina: cómo es el mercado donde va a intervenir la financiación necesaria para producirlos, las posibles estrategias económicas comerciales a tomar, el tipo de mercado en donde se mueven los insumos necesarios, etc. 1. Fase de Preinversión

27 La viabilidad: Técnico Operativa
Ciclo vital del proyecto 1.4 Estudio de Factibilidad. La viabilidad: Técnico Operativa Se consideran los requerimientos tecnológicos y organizativos que demanda la intervención, tanto para el ejecutor como para el posterior operador del Proyecto. Se evalúa el grado de asimilación posible del ente que soportará la responsabilidad técnico operativa a la introducción de nuevas tecnologías o la modificación de estructuras organizativas. Se analiza la capacidad, formación y destrezas del personal que integra el ente responsable de la ejecución y operación del Proyecto. 1. Fase de Preinversión

28 1.4 Estudio de Factibilidad.
Ciclo vital del proyecto 1.4 Estudio de Factibilidad. La viabilidad: Jurídica Busca determinar si la intervención propuesta se ajusta a la legalidad vigente. En lo relativo al tipo de actividad, localización, impactos... 1. Fase de Preinversión

29 1.4 Estudio de Factibilidad.
Ciclo vital del proyecto 1.4 Estudio de Factibilidad. La viabilidad: Institucional - Organizativa Se realiza mediante un Diagnóstico Organizacional, que permite indagar sobre la pertinencia de la acción promovida y la capacidad de la entidad de llevar a cabo eficiente y eficazmente las actividades propuestas. 1. Fase de Preinversión

30 1.4 Estudio de Factibilidad.
Ciclo vital del proyecto 1.4 Estudio de Factibilidad. La viabilidad: Política Institucional Identifica la cadena jerárquico administrativa que incide en la constitución de la decisión del emprendimiento. Analiza la correspondencia de la propuesta con la agenda de intervenciones del actor político de mayor responsabilidad en la decisión. Evalúa la oportunidad de la intervención en relación con los costos y beneficios que la decisión supone para el responsable de adoptarla en ese momento. 1. Fase de Preinversión

31 1.4 Estudio de Factibilidad.
Ciclo vital del proyecto 1.4 Estudio de Factibilidad. La viabilidad: Ambiental Es el análisis del Proyecto contextualizado en su entorno, buscando identificarse ex-ante (es una evaluación hecha antes de la ejecución del proyecto) los impactos sobre el medio ambiente, estimando el grado de alteración, la perdurabilidad a lo largo de su ciclo de vida. En esta actividad también se procura: identificar y prediseñar las medidas de mitigación apropiadas diseñar un programa de gestión y monitoreo ambiental relacionado a los riesgos ambientales identificados. 1. Fase de Preinversión

32 1.4 Estudio de Factibilidad.
Ciclo vital del proyecto 1.4 Estudio de Factibilidad. La viabilidad: Financiera Analiza: El comportamiento histórico de la entidad en términos de ingresos, egresos y compromisos futuros asumidos y los niveles de eficiencia en la gestión presupuestaria. Las necesidades de recursos financieros a lo largo de la vida del proyecto, Las fuentes de financiamiento previstas y los costos asociados. Para ello se proyecta el resultado financiero agregado –acumulativo- del proyecto y se indaga sobre el grado de certidumbre relativa a la sostenibilidad en el largo plazo. 1. Fase de Preinversión

33 1.4 Estudio de Factibilidad.
Ciclo vital del proyecto 1.4 Estudio de Factibilidad. La viabilidad: Social Considera el grado de aceptabilidad de la intervención por parte de los involucrados en forma directa e indirecta. Analiza los grupos de involucrados, sus capacidades, mandatos y conductas relativas a Intervenciones similares a la prevista. Prevé eventuales conflictos y genera ámbitos necesarios para su tratamiento en el marco de las tareas de preparación del Proyecto 1. Fase de Preinversión

34 Ciclo vital del proyecto
1.5 Evaluación 1. Fase de Preinversión

35 Ciclo vital del proyecto
2. Fase de Inversión En esta fase se realizan todas las actividades o tareas tendientes a ejecutar físicamente el proyecto, como fue planificado en la Fase de Preinversión, para así concretar los beneficios netos estimados. La Fase de Inversión se puede subdividir en dos etapas: Diseño y, Ejecución.

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2.1 Diseño La tarea que se debe realizar en esta etapa es elaborar la configuración de las características de arquitectura e ingeniería, ajustar los últimos detalles previos a la ejecución con el fin de reducir al máximo los posibles riesgos inherentes a todo proyecto. 2. Fase de Inversión

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2.1 Ejecución Como nos indica la palabra, la etapa corresponde a la ejecución física del programa o proyecto; es decir, la construcción de los bienes de capital definidos con anterioridad. 2. Fase de Inversión

38 Ciclo vital del proyecto
3. Fase de Operación Esta fase consiste simplemente en la puesta en marcha del proyecto para poder concretar así los beneficios netos estimados en la Fase de Preinversión. Tanto en la Fase de Inversión como en la de Operación se deben llevar a cabo tareas de monitoreo y evaluaciones para mejorar y controlar las actividades que se han planificado.

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4. Fase de Liquidación Es el momento en el que se da por finalizado el proyecto, recuperando el Valor Residual de los insumos durables, en el caso de que existiera. Además se realiza la Evaluación Ex–post (tiene como propósito conocer si se logran los resultados esperados y cuál es el impacto que se genera) o Impacto del Proyecto a generado después de ver sido utilizado durante varios años.

40 Componentes de un proyecto
Introducción, objetivos, limitaciones y antecedentes del proyecto Estudio de Mercado Estudio Técnico Estudio económico y financiero Evaluación Análisis de riesgo.

41 Clases de proyectos Según el ente promotor o patrocinante: Públicos
Privados Mixtos Según su cobertura espacial, área de influencia o ámbito de mercado: - Locales - Estadales - Regionales - Nacionales Internacionales Según el producto a obtener: De producción de bienes De producción de servicios Según los sectores de la economía: Proyectos del sector primario Proyectos del sector secundario Proyectos del sector terciario

42 Clases de proyectos Según la finalidad del estudio:
Rentabilidad del proyecto Rentabilidad del inversionista Capacidad de pago Según el objeto de la inversión: - Creación de un nuevo negocio - Proyecto de modernización

43 ¿Cuáles son los temas estudiados el día de hoy?
¿Para que me sirve y como lo aplicaría en mi vida personal?

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45 Proyectos de Inversión en T.I. Fundamentos de Gestión de Proyectos
Unidad I Fundamentos de Gestión de Proyectos Semana 1 Conceptos de proyectos e inversión. Ciclo vital del proyecto. Etapas y fases del proyecto. Clases de proyectos