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Publicada porCelia Soler Córdoba Modificado hace 6 años
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Edgar Barillas República Dominicana Febrero de 2014
La Integración del Suministro de Antirretrovirales al Sistema Único de Gestión de Medicamentos e Insumos en República Dominicana Edgar Barillas República Dominicana Febrero de 2014
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Antecedentes 2009: Se propone integración del sistema nacional de suministro, para mejorar el abastecimiento de ARV Con recursos de PEPFAR, USAID/SPS/SIAPS apoya diagnóstico de base y propuesta de organización de sistema único (ahora conocido como SUGEMI) Propuesta: Compatible con reforma del SS y descentralización de administración publica
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Antecedentes (2) Respaldo Ministerial (2010) y Presidencial La gestión de ARV por el SUGEMI esta incluida en las guías de la DIGECITSS : Elaboración y capacitación para implementar los procedimientos operativos
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Integración del suministro de ARV al SUGEMI
Separación de funciones en respuesta a Reforma y por razones de eficiencia
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Integración del suministro de ARV al SUGEMI (2)
Integración de inventarios y adopción de procedimientos únicos Febrero de 2012: Traslado de 434,933 unidades tuberculosis y VIH/SIDA de las DPS a los almacenes de SRS Inicio de requerimientos y despachos, siguiendo los procedimientos estandarizados
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Integración del suministro de ARV al SUGEMI (3)
Ajustes a procedimientos de dispensación Servicio de Farmacia Hospitalario (SFH) es responsable de la gestión de ARV SFH dispensa a los SAI Traslado al SFH de ARV que se encontraban en los armarios en consultorios clínicos Prescriptor entrega recetas a enfermera,→ enfermera retira en SFH medicamentos para días por paciente
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Integración del suministro de ARV al SUGEMI (4)
Información para la gestión del suministro de ARV SAI: Información de consumo /disponibilidad/ requerimiento→ UNGM: cuadros de distribución / despacho Información alimenta boletín trimestral Información para redistribución, análisis de tendencias de consumo, programación de compras
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Integración del suministro de ARV al SUGEMI (5)
Programación de las compras 2012: Ejercicio de programación efectuada con CONAVIHSIDA y DIGECITSS evidencia brecha de USD 3.8 millones
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Integración del suministro de ARV al SUGEMI (6)
Cierre de brecha financiera por cambio de proveedores por CONAVIHSIDA y gestión de financiamiento público
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Resultados 2012: se adquirieron millones de unidades de ARV adulto para adultos, mientras que en el 2013 se adquirieron
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Resultados (2) “las solicitudes de de compras de emergencia de ARV a USAID terminaron desde que se implementó el SUGEMI” David Losk, Oficial de USAID, 2013
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Consolidación Asegurar financiamiento
Programación de 2013 (para compra en 2014) incluyó ARV de adultos y pediátricos, insumos para CTVMN, reactivos de laboratorio y stock de seguridad de 9 meses Recursos financieros de los que el país debe disponer se estiman en USD 6 millones Asegurar condiciones materiales para la logística SRS no cuentan con dotación adecuada de transporte, combustible y viáticos
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Consolidación (2) Monitoreo del desempeño
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