CENTRO UNIVERSITARIO UAEM VALLE DE TEOTIHUACÁN

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1 CENTRO UNIVERSITARIO UAEM VALLE DE TEOTIHUACÁN
LICENCIATURA EN CONTADURÍA DIAPOSITIVAS DE: CICLOS DE CONTROL INTERNO ELABORADO POR: M. EN IMP. SENDY JANET SANDOVAL TRUJILLO OCTUBRE 2016. Clave HT HP TH Tipo de U.A. Carácter de U.A. Crédito s Núcleo de U.A L30156 2 4 CTP Optativa 6 Integral

2 JUSTIFICACIÓN Que el alumno identifique los ciclos del control interno, de modo que le permita tener las competencias necesarias para establecer un sistema de control interno adecuado al área organizacional a fin de evitar los riesgos inherentes al incumplimiento de las técnicas de control.

3 OBJETIVO Propone las técnicas de control interno para las diferentes áreas o departamentos de la organización, a fin de evitar los riesgos inherentes al incumplimiento.

4 Ciclo de ingresos Ciclo de tesorería Ciclo de compras Ciclo producción
ÍNDICE Ciclo de ingresos Ciclo de tesorería Ciclo de compras Ciclo producción Ciclo de inventarios Ciclo de nóminas Bibliografía

5 CICLO DE INGRESOS

6 Concepto Incluye todas las funciones para obtener dinero, mediante la prestación de un producto o servicio

7 Funciones principales del ciclo de ingreso.

8 Elementos del ciclo de ingresos
Ventas Costo de ventas Descuentos por pronto pago Devoluciones y rebajas sobre compras Ingresos de caja Provisiones para cuentas de cobro dudoso Cancelaciones y recuperaciones de cuentas incobrables Gastos de comisiones Creación de pasivos por el impuesto a las ventas Provisiones para gastos de garantía

9 Objetivos específicos del ciclo de ingresos
Prevenir fraudes Descubrir robos y desfalcos Proteger y salvaguardar el efectivo Promover la eficiencia del personal

10 Técnicas de control interno aplicables
Políticas de selección de clientes y aprobación de crédito Base de datos de clientes aprobados Políticas por escrito, archivos de precios de venta y condiciones de descuento autorizados. Criterios y políticas claras relativos a devoluciones, rebajas y descuentos. Procedimientos documentados para iniciar, revisar y aprobar pedidos de clientes. Políticas de procedimiento documentado para programar embarques. Ordenes de embarque pre numeradas y controlados para comprobar que se facturaron.

11 Riesgo de incumplimiento
Embarques a clientes no autorizados Ventas a personas o empresas con las que existan conflictos de intereses. Aceptación de clientes a precios no autorizados. Procedimientos de cuentas incorrectamente. Embarques a clientes no autorizados. Embarques de mercancías a quien no corresponda. Embarque de mercancías que nunca sean facturadas.

12 CICLO DE TESORERÍA

13 Concepto Se encarga de los movimientos reales de dinero que entra y sale de la empresa.

14 Elementos del ciclo de tesorería
Ventas Costo de ventas Ingresos de caja Devoluciones y rebajas sobre ventas Descuentos por pronto pago Provisiones para cuentas de cobro dudoso Cancelaciones y recuperaciones de cuentas incobrables Gastos de comisiones Creación de pasivos por el impuesto a las ventas Provisiones para gastos de garantía

15 Objetivos específicos del ciclo de tesorería
Los procedimientos deben estar de acuerdo con políticas establecidas por la administración. Aprobarse solicitudes de captación o entrega de recursos que se ajusten a las políticas establecidas por la administración. Los gastos financieros de los recursos de capital y las entregas de recursos a inversionistas y acreedores deben ser reportados con exactitud y en forma oportuna. Los principios de contabilidad generalmente aceptados requieren que se efectúen cambios a los valores y los mismos deben ser calculados con exactitud y registrados en forma oportuna Deben prepararse asientos contables por las cantidades que se adeudan o a cobrar, de inversionistas o acreedores, corredores y otros. Los asientos contables de tesorería deben concentrar y clasificar las transacciones de acuerdo con políticas establecidas por la administración. La información para determinar bases de impuestos derivada de las actividades de tesorería deben producirse correcta y oportunamente.

16 Técnicas de control aplicables
Implantación de manuales de políticas y procedimientos. Procedimientos documentados para iniciar, revisar y aprobar solicitudes para obtener o devolver recursos y comprar o vender inversiones. Archivo de firmas autorizadas para aprobar transacciones de tesorería. Conciliación periódica de los saldos de auxiliares de inversiones, préstamos, accionistas, con los saldos de mayor u otros totales de control. Revisión de aplicación contable correcta. Preparación de un catálogo de cuentas.

17 Riesgos del incumplimiento
Ejemplos de riesgos de incumplimiento: Alterar el flujo de información Saldos incorrectos de las cuentas de inversión, créditos bancarios, capital y de las cuentas por cobrar o por pagar que les son relativas. Los movimientos de cuentas auxiliares pueden variar con los movimientos del libro mayor. Resultados de estados financieros fuera de tiempo e incorrectos. Cálculos de impuesto erróneos

18 CICLO DE COMPRAS

19 Elementos del ciclo de compras
INCLUYE FUNCIONES QUE REQUIEREN LLEVAR A CABO: La adquisición de bienes, mercancías y servicios. El pago de las adquisiciones anteriores. Clasificar, resumir e informar lo que se adquirió y lo que se pagó.

20 Actividades del ciclo de compras
Emisión de una requisición de compra. Análisis de la requisición Investigación y elección de un proveedor Emisión de la solicitud de un pedido Recepción e inspección de la mercancía Verificación y pago de la factura

21 Objetivos específicos del ciclo de compras
Los proveedores serán autorizados por las políticas de administración. El precio y las condiciones de los bienes y mercancías que han de proporcionar los proveedores deben ser autorizados de acuerdo a políticas. Establecer procedimientos del ciclo de compras. Aprobación de órdenes de compra a proveedores que se ajusten a las políticas de la administración. Aceptar mercancías y servicios solicitados. Los bienes, mercancías y servicios recibidos deben informarse con exactitud y forma oportuna. Los pagos de bienes y mercancías recibidos deben basarse en un pasivo reconocido y prepararse con exactitud.

22 Técnicas de control aplicables
Escribir políticas de compra para los criterios de compra. Base de datos de proveedores. Análisis de variaciones en precios de compra. Comprar precios en ordenes de compra con los autorizados. Dividir funciones en la firma de cheques. Supervisión y documentación de sistemas y programas de acuerdo a políticas. Informe de ordenes rechazadas.

23 Aspectos en el control del ciclo de compras
Situación Organizacional Centralización vs. Descentralización Jurisdicción de Compras Compras de Emergencia Compras para Empleados Capacidad Analítica para Comprar

24 Riesgos de incumplimiento
Compras a proveedores no autorizados y pago a proveedores que no suministraron la mercancía. Problemas en producción por demora de embarques. Desembolso de efectivo por cantidades incorrectas o en forma fraudulenta. Pagos duplicados. Cambios de personal de los departamentos que propicien incompatibilidad de funciones. Registros de inventarios incorrectos.

25 Evaluación del ciclo de compras
Responsable de compras. Compra (Contabilidad-Recepción de embarques). Compras basadas en solicitud de compra. Solicitud de pedidos en compras. Indicación de pedidos necesarios en compras. Control de pedidos con numeración, proveedores autorizados. Verificación de precios e IVA pagados; por departamento de compras, Revisión periódica por auditores internos,

26 CICLO DE PRODUCCIÓN

27 Es importante para la administración
Concepto Se aplica a toda situación donde los materiales son modificados o procesados en forma significativa, a través de la manufactura. Es importante para la administración

28 Elementos del ciclo de producción
Materiales Mano de obra directa Costos indirectos

29 Funciones del ciclo de producción
Contabilidad de costos Control de fabricación Administración de inventarios Contabilidad de inmuebles, maquinaria y equipo

30 Documentos del ciclo de producción
Ordenes de producción. Requisición de material. Tarjetas de tiempo. Informe de producción. Hojas de costo.

31 Objetivos específicos del ciclo de producción
El plan de producción debe autorizarse, mediante criterios de selección, especificando estándares. El método de valuación de inventarios y el sistema de costos deben autorizarse de acuerdo con políticas. Sólo deben procesarse aquellas solicitudes de venta o disposición de activos que se ajusten a políticas adecuadas. Las ventas y otras disposiciones de bienes deben informarse correctamente. La producción terminada debe informarse correctamente. Los costos de los materiales, mano de obra y gastos indirectos utilizados en la producción, y su distribución contable de tales costos debe efectuarse oportunamente.

32 Técnicas de control aplicables
Depende del tipo y forma de productos a fabricar y la forma de cómo se organicen las actividades de producción.

33 Planeación de la producción. Control de la producción.

34 Riesgos de control interno
Inventarios Elaboración de productos no autorizados Estimaciones inadecuadas de depreciaciones Activos fijos con valores incorrectos No tener control de mercancía disponible Disposición de propiedades sin registro

35 CICLO DE INVENTARIOS

36 Concepto La NIF los identifica como los bienes de una empresa destinados a la venta o producción para su posterior venta.

37 Otros materiales que se utilicen en el empaque
Ciclo de inventarios Materia prima Producción en proceso Artículos terminados Otros materiales que se utilicen en el empaque

38 Elementos del ciclo de inventarios
Consideraciones organizacionales Materiales obsoletos Instalaciones Disponibilidad de inventarios

39 Objetivos específicos del ciclo de inventarios
Descubrir robos y substracciones de inventarios. Prevenir fraudes de inventarios. Obtener información administrativa, contable y financiera confiable de inventarios. Valuar los inventarios con criterio razonable, consistente y conservador. Proteger y salvaguardar los inventarios. Promover la eficiencia del personal de almacén de inventarios.

40 Técnicas de control interno aplicables
Recuento físico del inventario periódico. Control contable de inventarios. Aseguramiento del inventario. Vigilancia de veladores y guardianes. Todas las operaciones de compra, producción y venta deberán sujetarse a rutinas de control de calidad. Comparar el recuento físico con lo que indican las tarjetas de almacén.

41 Riesgo de incumplimiento
RIESGOS POR NO DAR CUMPLIMIENTO AL CONTROL DE INVENTARIOS: Compras no ingresadas al almacén Control físico y documental en manos de terceros. Diferencias entre Kardex y contabilidad No registrar costos directos e indirectos Retiro de productos sin autorización

42 Informe del control interno
Se da en la etapa final del proceso de auditoría en el existe soporte documental para sustentar el dictamen emitido.El informe también puede adoptar las siguientes partes: Cubiertas Carta de presentación Comentarios, explicaciones y gráficas Sugerencias

43 Cubiertas Nombre de la empresa. Denominación en caso de un informe de control interno. Fecha o periodo.

44 Carta de presentación

45 Comentarios, explicaciones y gráficas
Se utilizará redacción clara, sencilla, precisa e incluir gráficas necesarias

46 Las sugerencias se presentaran en forma escrita contemplando:
Problema Causa Efectos

47 CICLO DE NÓMINAS

48 Elementos del ciclo de nóminas
Tarjetas de tiempo bajo el reloj checador. Control asistencial. Sistema electrónico con huella digital. Tarjeas de control de horas extraordinarias, con la aprobación de los supervisores. Reportes de trabajos especiales, con la aprobación de los supervisores.

49 Registro contable de nóminas
Obtención de evidencia de trabajo Aplicación de tarifas Distribución contable Aplicación de deducciones Determinación del pago neto

50 Objetivos específicos del ciclo de nóminas
Reclutamiento y selección de personal Contratación del personal Llevar las relacione laborales Preparar informes de asistencia Registro e información y control de la nomina Desembolso de efectivo Promoción y evaluación del personal

51 Técnicas de control interno aplicables
Preparación de la nómina mediante transferencias bancarias evitando riesgos a empleados y para la empresa.

52 Otras medidas de control
Recibo firmado por el empleado. Guardar el sueldo en caja fuerte en caso que no cobre el empleado. Políticas para selección y contrato de personal. Procedimientos para eliminar información en la base de datos. Tarjetas de trabajo pre numeradas y controladas.

53 Riesgos de incumplimiento
Contratar personal no apropiado. Pagar sueldo excesivo. Sustraer dinero retenido a empleados. Pagos duplicados. Contratar personal sin autorización. No pagar horas trabajadas a empleados.

54 Evaluación del ciclo de nóminas
Los requisitos mínimos incluyen: Autorización para colocar empleados en las nóminas. Verificar que las listas de empleados sean actualizadas. Recabar las listas del personal durante el ejercicio.

55 BIBLIOGRAFÍA CINIF, (2009). Normas de Información Financiera, IMCP, México. (2009). Ley del Impuesto sobre la renta, México. Elizondo López Arturo, (2000), Proceso contable 4, Editorial Cengage Learning, México. Lara Flores Elías, (2000), Primer curso de contabilidad, Editorial Trillas, México. Granados Palacios Rosa Silvia, (2001), Contabilidad Intermedia, Editorial Thomson, México. Moreno Fernández Joaquín, (2003), Planeación Financiera, Editorial CECSA, México. Perdomo Moreno Abraham, (2000), Análisis e interpretación de estados financieros, Editorial Thomson, México.