Universidad de Managua U de M

Presentación del tema: "Universidad de Managua U de M"— Transcripción de la presentación:

1 Universidad de Managua U de M
Asignatura: Planificación y Control de la Produccion II

2 Contenido de la clase Planeación agregada de la producción Que significa agregación

3 Concepto de Agregación
El término agregado surge del hecho de que en este nivel de planeación se consideran “familias” de productos y no los productos individualizados que genera la empresa.

4 Planeación agregada Aspectos de la planeación agregada:
​ Suavizamiento: costos que surgen al cambiar la produccion y niveles de fuerza de trabajo. ​ Cuellos de botella: planeación con anticipación a los periodos de demanda pico. ​ Horizonte de planeación: se debe elegir el número de periodos considerados. si son muy cortos no es posible anticipar cambios en la demanda, sin son muy largos los pronósticos de la demanda son poco confiables.

5 Tratamiento de la demanda: todos los modelos
matematicos suponen que se conoce la demanda, es decir tienen cero errores.​ ​Costos en la Planeacion Agregada: ​costos de suavizamiento: el costo de cambiar la producción y/o niveles de fuerza de trabajo. costo de mantener el inventario: el costo de oportunidad por los dolares invertidos en el inventario.

6 ​ costos de faltantes: los costos asociados con los pedidos atrasados o demanda perdida.
costos de mano de obra: esto incluye los costos de la mano de obra directa en tiempo normal, tiempo extra, costos de subcontratación y costos de tiempo inactivo.

7 ¿como comienza la planeación agregada?
Q La planeación agregada aborda el problema de decidir cuantos empleados debe ocupar una empresa y para una compañia manufacturera, la cantidad y mezcla de productos que debe producir. ¿como comienza la planeación agregada? con el pronóstico de la demanda. ¿cual es el objetivo de la planeación agregada? traducir la demanda a un esquema de planeación para niveles de personal y de producción en la empresa durante un horizonte de planeación.

8 Jerarquia de las decisiones de planeacion de la produccion.
1. pronóstico de la demanda agregada para el horizonte de planeación. 2. plan de producción agregada (determinacion de los niveles de producción agregada y de fuerza de trabajo para el horizonte de planeación) 3. programa maestro de producción. 4. sistema de planeación de requerimientos de materiales.

9 Estrategias de Planeación Agregada:
1. Evaluación de una estrategia de persecusión (plan cero inventarios) 2. Plan de fuerza de trabajo constate. 3. Plan de estrategia mixta.