Arquetipos Sistémicos Pensamiento Sistémico. (La quinta disciplina). Es una nueva forma de observar la realidad que nos rodea, está disciplina tiene como.

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1 Arquetipos Sistémicos Pensamiento Sistémico

2 (La quinta disciplina). Es una nueva forma de observar la realidad que nos rodea, está disciplina tiene como objetivo ver el todo, patrones en vez de momentos instantáneos. Cuando una acción tiene repercusión en el corto y en el largo plazo se dice que tiene “complejidad dinámica”, pues afecta de una manera u otra al sistema y otros sistemas que no alcanzamos a percibir.

3 Pensamiento Sistémico o Procesos Reforzadores (refuerzos) Es una situación de crecimiento o decrecimiento. Es una situación de crecimiento o decrecimiento.  Círculos viciosos (“efecto bola de nieve”).  Círculos virtuosos o Procesos Compensadores (equilibrio o estabilizadora) Es una situación en donde se encuentra elementos orientados a metas Es una situación en donde se encuentra elementos orientados a metas

4 Arquetipos Sistémicos Introducción: La palabra viene del griego Archetypos, que significa "el mejor de su clase". Un hijastro del pensamiento de sistemas, los arquetipos de sistemas fueron desarrollados en Innovation Associates a mediados de los años ochenta.

5 Arquetipos Sistémicos En ese momento el estudio de la dinámica de sistemas dependía de la diagramación de complejos diagramas causales y el modelado en computador, usando ecuaciones matemáticas para definir las relaciones entre variables. Por lo que se desarrolló diagramas que ayudarían a ilustrar los comportamientos mas comúnmente vistos.

6 ARQUETIPOS MÁS CONOCIDOS Compensación entre proceso y demora. Limites de crecimiento. Desplazamiento de la carga. Erosión de metas. Escalada. Éxito para quien tiene éxito. Tragedia del terreno común. Soluciones rápidas que fallan. Crecimiento y sub-inversión.

7 Compensación entre proceso y demora Estructura Descripción Adaptamos nuestra conducta en respuesta a la realimentación demorada. Si no son conscientes de la demora, realizan más acciones correctivas de las necesarias.

8 Compensación entre proceso y demora Síntoma de Advertencia Principio Administrativo "Creíamos que estábamos en equilibrio, pero luego tomamos una medida excesiva". (Luego podemos tomar una medida excesiva en sentido contrario). En un sistema lento, la agresividad produce inestabilidad. Debes ser paciente o lograr que el sistema reaccione mejor.

9 Compensación entre proceso y demora El mercado de la cerveza sufre de una publicidad pasajera exigiendo un aumento en la demanda del producto El mercado de la cerveza sufre de una publicidad pasajera exigiendo un aumento en la demanda del producto Minorista: Aumentar sus pedidos Mayorista: Aumentar sus pedidos Fabricante: Aumentar su capacidad de producción Minorista: Aumentar sus pedidos Mayorista: Aumentar sus pedidos Fabricante: Aumentar su capacidad de producción Demora Otros ejemplos: Los agentes de bienes raíces siguen construyendo nuevas propiedades hasta saturar el mercado, pero para entonces hay más propiedades en construcción de las que el mercado necesita.

10 Limite de Crecimiento CONDICIÓNCONDICIÓN Acción Creciente Acción Decreciente Condición Limitativa

11 Limite de Crecimiento Descripción Síntoma de Advertencia Un proceso se alimenta de sí mismo para producir un período de crecimiento o expansión acelerada. Luego el crecimiento se vuelve más lento. Puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado. No presiones el proceso reforzador (de crecimiento); elimina (o debilita) el factor limitativo. ¿Por qué preocuparnos por problemas que no tenemos? Estamos creciendo muchísimo". Poco después: "Claro que hay algunos problemas, pero sólo debemos volver a lo que antes funcionaba". Más tarde: "Cuanto más corremos, más permanecemos en el mismo lugar". Principio Administrativo

12 Limite de Crecimiento Disminución de Peso Disminución Dieta Acelerada Ingesta de calorías Disminución en determinación Demora Ejemplo : Una población animal que crece deprisa cuando elimina a sus depredadores naturales, y luego agota las pasturas y es víctima de la hambruna.

13 Desplazamiento de la carga Efecto Lateral Solución del Síntoma Solución Fundamental Síntoma Problemático DemoraDemora

14 Desplazamiento de la carga Descripción Síntoma de Advertencia Se usa una "solución" de corto plazo para corregir un problema, con resultados inmediatos aparentemente positivos. Crea una dependencia respecto de la solución sintomática. Concéntrate en la solución fundamental. ¡Esta solución ha funcionado hasta ahora! ¿Quién dice que nos esperan problemas? Otros ejemplos : Usar alcohol, drogas o incluso algo tan benéfico como el ejercicio para aliviar el estrés laboral, sin enfrentar la necesidad de controlar la carga laboral; y cualquier adicción a cualquier cosa en cualquier parte. Principio Administrativo

15 Desplazamiento de la carga Dependencia total de las autoridades Presupuesto para contigencia Dependencia total de las autoridades Presupuesto para contigencia Promoción, concientización y entrenamiento para evacuar el lugar Promoción, concientización y entrenamiento para evacuar el lugar Reubicación de la población Incremento en la población cercana a un volcán Incremento en la población cercana a un volcán DemoraDemora

16 Erosión de metas MetaMeta BrechaBrecha Presiones para ajustar la meta Presiones para ajustar la meta CondiciónCondición Acciones para mejorar condiciones Acciones para mejorar condiciones DemoraDemora

17 Erosión de metas Descripción Síntoma de Advertencia Una estructura de desplazamiento de la carga donde la solución de corto plazo significa el deterioro de una meta fundamental de largo plazo. Sostén la visión. "No importa que nuestras pautas de desempeño se deterioren un poco, sólo hasta que termine la crisis“. Otros ejemplos : Personas de éxito que reducen sus expectativas sobre sí mismas y que gradualmente tienen menos éxito. Principio Administrativo

18 Erosión de metas Metas de año nuevo Brecha(TensiónOrganizativa)Brecha(TensiónOrganizativa) Tensión Emocional Alcance de resultados visibles Alcance de resultados visibles Actos para alcanzar las metas del año nuevo Actos para alcanzar las metas del año nuevo DemoraDemora AnsiedadAnsiedad Tiempo disponible

19 Escalada Resultados de A en relación con B Resultados de A en relación con B RESULTADOS DE A RESULTADOS DE B ACTIVIDAD DE A ACTIVIDAD DE B

20 Escalada Descripción Síntoma de Advertencia Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una ventaja relativa de una sobre la otra. Busca el modo de que ambas partes "ganen" o alcancen sus objetivos. "Si nuestro oponente se aplacara, podríamos dejar de librar esta batalla para hacer otras cosas". Otros ejemplos : Guerras de publicidad. La batalla para ser escuchado por el presidente de una compañía. Y, por cierto, la carrera armamentista. Principio Administrativo

21 Escalada Resultados de NASA en relación a resultados de RUSIA Resultados de NASA en relación a resultados de RUSIA Primer hombre en la Luna Misión a Marte (Viking) Trasbordador espacial Primer hombre en la Luna Misión a Marte (Viking) Trasbordador espacial Primer Satélite (Sputnik) Primer ser humano en el espacio Estación Espacial Primer Satélite (Sputnik) Primer ser humano en el espacio Estación Espacial Investigación Espacial Investigación espacial

22 Éxito para quien tiene éxito Éxito de A Asignación para A y no para B Asignación para A y no para B Recursos de A Éxito de B Recursos de B

23 Éxito para quien tiene éxito Descripción Síntoma de Advertencia Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor éxito, mayor respaldo, con lo cual la otra se queda sin recursos. Busca la meta abarcadora de logro equilibrado de ambas opciones. Una de las dos actividades, grupos o individuos interrelacionados comienza a andar muy bien mientras el otro apenas subsiste. Otros ejemplos : Equilibrio entre la vida familiar y laboral. Un alumno tímido empieza mal en una escuela. Principio Administrativo

24 Éxito para quien tiene éxito Éxito Académico Tiempo laboral en relación al familiar Tiempo laboral en relación al familiar Determinación de trabajar trabajar Éxito en Familiar Deseo de estar con la familia Deseo de estar con la familia

25 Tragedia en terreno común Actividad Individual de A Actividad Ganancias netas para A Ganancias ActividadtotalActividadtotal Ganancia por actividad individual Ganancia por actividad individual Límite de recursos recursos Actividad Individual de B Actividad Ganancias netas para B Ganancias Demora

26 Tragedia en terreno común Descripción Síntoma de Advertencia Los individuos utilizan un recurso común pero limitado reparando únicamente en las necesidades individuales. Administra el "terreno común" educando a todos y creando formas de autorregulación "Había en abundancia para todos. Ahora las cosas están difíciles. Si deseo sacar provecho este año, tendré que trabajar más". Otros ejemplos : El agotamiento de un recurso natural cuando varias compañías lo explotan. Y, desde luego, todos los problemas de contaminación, desde la lluvia ácida hasta el agotamiento del ozono y el efecto invernadero. Principio Administrativo

27 Soluciones rápidas que fallan PROBLEMAPROBLEMASOLUCIÓNSOLUCIÓN CONSECUENCIAS NO BUSCADAS CONSECUENCIAS Demora

28 Soluciones rápidas que fallan Descripción Síntoma de Advertencia Una solución eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo imprevistas que requieren más uso de la misma solución. No descuides el largo plazo. De ser posible no recurras a las soluciones de corto plazo, o úsalas sólo para ganar tiempo mientras trabajas en un remedio duradero "Siempre funcionó antes. ¿Por qué no funciona ahora?". Otros ejemplos : Personas y organizaciones que piden préstamos para pagar el intereses de otros préstamos, con lo cual tendrán que pagar más intereses más tarde. Principio Administrativo

29 Soluciones rápidas que fallan Creación de empleos MaquilasMaquilas Migración de inversiones Incremento de desempleo Migración de plantas industriales a otros países con MO barata Migración de inversiones Incremento de desempleo Migración de plantas industriales a otros países con MO barata Demora

30 Crecimiento y Sub-Inversión ACCIÓNCRECIENTEACCIÓNCRECIENTE DEMANDADEMANDA DESEMPEÑODESEMPEÑO CAPACIDADCAPACIDAD PAUTA DE DESEMPEÑO DESEMPEÑO NECESIDADPERCIBIDA DE INVERTIR NECESIDADPERCIBIDA INVERSIÓN EN CAPACIDAD CAPACIDAD

31 Crecimiento y Sub-Inversión DescripciónSíntoma de Advertencia El crecimiento se aproxima a un límite que se puede eliminar o desplazar hacia el futuro si la empresa o individuo invierte en "capacidad" adicional. Si hay un potencial genuino para el crecimiento, construye capacidad anticipándote a la demanda, como estrategia para generar demanda. "Bien, éramos los mejores, y lo seremos de nuevo, pero ahora tenemos que conservar los recursos y no invertir en exceso". Otros ejemplos : Compañías que dejan decaer la calidad de los servicios o los productos, culpando a la competencia o la gerencia de ventas por no empeñarse en mantener las ventas. Principio Administrativo

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