Desafíos Gerenciales del Hospital del Futuro Dr. Luis González Machado CUDASS Montevideo.

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1 Desafíos Gerenciales del Hospital del Futuro Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo

2 Hospital Tel Hashomer – Telaviv, Israel. Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo

3 Institut Gustave Roussy Villejuif, Paris. Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo

4 Massachussets General Hospital Boston, EEUU. Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo

5 Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo Hospital Clínica Bíblica San José, Costa Rica.

6  Visión estratégica  Sustentabilidad  Rentabilidad  Planificación  Presupuesto  Organigrama Tecnología Paperless Acreditaci ón Gerencia Profesional Centros Académicos Redes externas y equipos internos Costos crecientes Pacientes impacientes Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo

7 PROCESO ASISTENCIAL MODELIZADO DESAFIO GERENCIAL Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo

8 Planificar, Organizar y DirigirPrediseñar procesosAsignar recursos HUMANOS y materiales. Inspirar, liderar, supervisar y controlar. Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo DESAFIO GERENCIAL

9 GESTIÓN DEL GASTO ASISTENCIAL Técnicas médicas CONTROL ex-ante Prescripción Costo asistencial Información DESAFIO GERENCIAL Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo

10  Mejoría en la salud de la población  Optimización de costos  Mejoría en la experiencia de los pacientes con su atención Berwick DM, Nolan TW, Whitington TJ The Tríple Aim: care, health and cost. Health Affairs 2008;273:759-769.

11 Calidez Calidad Seguridad Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo

12 LIDERAZGO Capacidad de INFLUIR para que el equipo logre las metas. Lograr que el equipo cumpla mejor su objetivo y él pueda obtener logros que no conseguiría solo Michael Robbins

13 Integra y alinea la gestión de los RRHH con la planificación estratégica de la organización. Explota sus conocimientos y experiencia, aptitudes y rasgos de personalidad para lograr los resultados. Gestiona con DETERMINACION Y ANTICIPACION GERENTE GESTIÓN CONTINUA DEL CAMBIO

14 No siempre se puede elegir el río en el que debemos navegar.

15 COEFICIENTE DE EJECUCIÓN : X.Q  X: capacidad  Q: ejecutividad Se puede ganar una partida con malas cartas. Stephen Covey

16 El éxito o el fracaso de un proceso de cambio, depende en última instancia de los miedos y las expectativas de las personas inmersas en dichas transformaciones. La alta dirección debe gestionar las emociones tanto como los planes estratégicos y los organigramas. Los gestores deben abordar firmemente el difícil capítulo de la comunicación con la organización. Jeaninne Daniel Duck. El monstruo del cambio.

17 Institut Gustave Roussy Villejuif, Paris. Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo Dr. Alexandre Eggermont

18 Massachussets General Hospital Boston, EEUU. Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo Peter L. Slavin, MD

19 Hospital Tel Hashomer – Telaviv, Israel. Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo Dr. Shlomo Noy

20 Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo Hospital Clínica Bíblica San José, Costa Rica. Dr. Jorge Cortés Rodríguez

21 El Gerente del Hospital del Futuro -Profesional médico seleccionado -Líder entre pares -Gestión, Economía y Tecnología -Valores positivos y conocidos

22 Dr. Luis González Machado CUDASS 2016. Montevideo Muchas gracias