Valuación de Reclamos por Retraso y Pérdida de Productividad - Simposio Latinoamericano de Arbitraje en la Industria de la Construcción Rafael Llano 30.

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1 Valuación de Reclamos por Retraso y Pérdida de Productividad - Simposio Latinoamericano de Arbitraje en la Industria de la Construcción Rafael Llano 30 de septiembre de 2016 Ensenada, México

2 Contenido I. Segregación de costos II. Posible cuantificación de costos adicionales por retraso III. Posible cuantificación de pérdida de productividad 1

3 Un problema preliminar – Segregar costos UN EJEMPLO COMÚN - Retrasos - Supervisión y administración adicional - Gastos generales de casa matriz - Costos financieros - Pérdida de productividad - Mano de obra - Equipos/maquinaria 2

4 Cuantificación de costos por retraso 1. PRIMER PASO: Cuantificar días de retraso 2. SEGUNDO PASO: Cuantificar costos adicionales por cada día de retraso 3

5 Costos adicionales: Supervisión 4 SUPERVISORES ADICIONALES - Registros de supervisores asignados al Proyecto, y áreas específicas del mismo - Supervisores extranjeros vs. locales - Extraer una tarifa diaria; multiplicar por días de retraso - PERO: Descontar costos de supervisores adicionales debido a mayor mano de obra → pérdida de productividad

6 Costos adicionales: Casa matriz 5 GASTOS GENERALES DE CASA MATRIZ - Soporte de operaciones en campo; usualmente no distribuibles por proyecto, pero sí por sectores - Distintas fuentes posibles: usualmente presupuesto, presentaciones/informes internos, estados financieros, reportes al gobierno en obras públicas - Resultado: tarifa diaria o porcentaje

7 Costos adicionales: Costos financieros 6 TIEMPO EXTRA DE GARANTÍAS Y SEGUROS - Garantía de cumplimiento - Primas por seguros - Honorarios de integrantes de dispute boards - Otras garantías

8 Costos adicionales: Otros 7 - Infraestructura en campo (depósitos, comunicaciones, equipamiento de oficina, provisiones, ciertos equipos, p. ej., grúas, compresores) - Soporte de ingeniería - Aumentos de sueldos - Pagos a Supervisor o Ingeniero de los Bancos - Costos legales

9 Costos por pérdida de productividad 8 1. PRIMER PASO: Establecer cantidad de horas-hombre impactadas 2. SEGUNDO PASO: Multiplicar horas-hombre por tarifa diaria de mano de obra, equipos y/o supervisión adicional

10 Métodos de cálculo de impacto 9 - Milla medida: períodos impactados vs. no impactados - Productividad de línea base: mejor productividad de todo el proyecto - Valor devengado: Solicitudes de pago vs. presupuesto vs. horas reales - Muestreo: entrevistas a obreros, supervisores - Factores de la industria: publicaciones de apoyo - Costo total: enfoque sobre presupuesto

11 Costos adicionales: Mano de obra 10 - Tiempos muertos: nómina de obreros - Congestión: presupuesto vs. real - Horas extras: nómina + factores de la industria (para determinar pagos adicionales Y pérdida de eficiencia) - Supervisión adicional: Presupuesto, o relación supervisores/mano de obra en áreas no impactadas - Otra evidencia: Declaraciones testimoniales, acuerdos de las partes, comunicaciones (cartas, correos), informes diarios, semanales, mensuales, bitácoras/diarios de obra, contabilidad del contratista

12 Costos adicionales: Equipos 11 - Contratos de renta de equipos - Contabilidad del contratista - Establecer tarifa diaria o multiplicar por precios unitarios acordados

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