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Valuación de Reclamos por Retraso y Pérdida de Productividad - Simposio Latinoamericano de Arbitraje en la Industria de la Construcción Rafael Llano 30.

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Presentación del tema: "Valuación de Reclamos por Retraso y Pérdida de Productividad - Simposio Latinoamericano de Arbitraje en la Industria de la Construcción Rafael Llano 30."— Transcripción de la presentación:

1 Valuación de Reclamos por Retraso y Pérdida de Productividad - Simposio Latinoamericano de Arbitraje en la Industria de la Construcción Rafael Llano 30 de septiembre de 2016 Ensenada, México

2 Contenido I. Segregación de costos II. Posible cuantificación de costos adicionales por retraso III. Posible cuantificación de pérdida de productividad 1

3 Un problema preliminar – Segregar costos UN EJEMPLO COMÚN - Retrasos - Supervisión y administración adicional - Gastos generales de casa matriz - Costos financieros - Pérdida de productividad - Mano de obra - Equipos/maquinaria 2

4 Cuantificación de costos por retraso 1. PRIMER PASO: Cuantificar días de retraso 2. SEGUNDO PASO: Cuantificar costos adicionales por cada día de retraso 3

5 Costos adicionales: Supervisión 4 SUPERVISORES ADICIONALES - Registros de supervisores asignados al Proyecto, y áreas específicas del mismo - Supervisores extranjeros vs. locales - Extraer una tarifa diaria; multiplicar por días de retraso - PERO: Descontar costos de supervisores adicionales debido a mayor mano de obra → pérdida de productividad

6 Costos adicionales: Casa matriz 5 GASTOS GENERALES DE CASA MATRIZ - Soporte de operaciones en campo; usualmente no distribuibles por proyecto, pero sí por sectores - Distintas fuentes posibles: usualmente presupuesto, presentaciones/informes internos, estados financieros, reportes al gobierno en obras públicas - Resultado: tarifa diaria o porcentaje

7 Costos adicionales: Costos financieros 6 TIEMPO EXTRA DE GARANTÍAS Y SEGUROS - Garantía de cumplimiento - Primas por seguros - Honorarios de integrantes de dispute boards - Otras garantías

8 Costos adicionales: Otros 7 - Infraestructura en campo (depósitos, comunicaciones, equipamiento de oficina, provisiones, ciertos equipos, p. ej., grúas, compresores) - Soporte de ingeniería - Aumentos de sueldos - Pagos a Supervisor o Ingeniero de los Bancos - Costos legales

9 Costos por pérdida de productividad 8 1. PRIMER PASO: Establecer cantidad de horas-hombre impactadas 2. SEGUNDO PASO: Multiplicar horas-hombre por tarifa diaria de mano de obra, equipos y/o supervisión adicional

10 Métodos de cálculo de impacto 9 - Milla medida: períodos impactados vs. no impactados - Productividad de línea base: mejor productividad de todo el proyecto - Valor devengado: Solicitudes de pago vs. presupuesto vs. horas reales - Muestreo: entrevistas a obreros, supervisores - Factores de la industria: publicaciones de apoyo - Costo total: enfoque sobre presupuesto

11 Costos adicionales: Mano de obra 10 - Tiempos muertos: nómina de obreros - Congestión: presupuesto vs. real - Horas extras: nómina + factores de la industria (para determinar pagos adicionales Y pérdida de eficiencia) - Supervisión adicional: Presupuesto, o relación supervisores/mano de obra en áreas no impactadas - Otra evidencia: Declaraciones testimoniales, acuerdos de las partes, comunicaciones (cartas, correos), informes diarios, semanales, mensuales, bitácoras/diarios de obra, contabilidad del contratista

12 Costos adicionales: Equipos 11 - Contratos de renta de equipos - Contabilidad del contratista - Establecer tarifa diaria o multiplicar por precios unitarios acordados

13 12 Nuestras oficinas América Boston Ciudad de México Los Ángeles Miami Nueva York Sao Pablo Silicon Valley Washington D.C. Europa, Oriente Medio y África Abu Dabi Almaty Ankara Astana Berlín Bratislava Bruselas Doha Dubái Düsseldorf Estambul Estocolmo Frankfurt Ginebra Hamburgo Helsinki Johannesburgo Londres Madrid Milán Moscú Paris Praga Riad Varsovia Asia Hong Kong Pekín Shanghái Singapur Tokio

14 Rankings & Reconocimientos 13 No. 1 a nivel mundial en Arbitraje Internacional Global Arbitration Review 2016 Band 1 – Arbitraje Internacional Chambers Global 2016 Band 1 – Arbitraje Internacional Chambers Latin America 2016 No. 1 en América Latina Latinvex 2015 Premio a Disputa del Año Latin Lawyer - en varias oportunidades Firma de Abogados del Año para América Latina PLC Which lawyer?

15 Muchas gracias.

16 Rafael E. Llano Oddone Socio White & Case Torre del Bosque PH-1 Blvd. Manuel Ávila Camacho # 24 Col. Lomas de Chapultepec +52 55 5540 9646 rllano@whitecase.com


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