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ANALISIS DE FONDOS DE FLUJOS DE
EFECTIVO Y PLANEACION FINANCIERA 3.1. ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA 3.2. ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO 3.3. PROYECCION DE FLUJOS DE EFECTIVO 3.4. PROYECCION DE ESTADOS FINANCIEROS
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PLANEACIÓN FINANCIERA
LA PLANEACIÓN FINANCIERA ES UNA TÉCNICA QUE REUNE UN CONJUNTO DE MÉTODOS, INSTRUMENTOS Y OBJETIVOS CON EL FIN DE ESTABLECER EN UNA EMPRESA PRONÓSTICOS, METAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS POR ALCANZAR, TOMANDO EN CUENTA LOS MEDIOS QUE SE TIENEN Y LOS QUE SE REQUIEREN PARA LOGRARLO.
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PLANEACION FINANCIERA
PLANEAR LO QUE SE QUIERE HACER LLEVAR A CABO LO PLANEADO VERIFICAR LA EFICIENCIA DE CÓMO SE HIZO
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PLANEACION FINANCIERA
PARA PLANEAR LO QUE SE QUIERE: SE TIENEN QUE DETERMINAR OBJETIVOS LOS CURSOS DE ACCION QUE HAN DE TOMAR (ESTRATEGIAS) POLITICAS DE LA EMPRESA ESTABLECER CON QUE PROCEDIMIENTOS Y BAJO QUE PROGRAMAS
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PLANEACION FINANCIERA
LA PLANEACION CUMPLE UNA SERIE DE ETAPAS SE DEBEN ANALIZAR LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL FUTURO DE LA EMPRESA: PRODUCTOS PERSONAL CONDICIONES DE PLANTA Y EQUIPO ESTRUCTURA FINANCIERA SE DEBE CONSIDERAR EL ENTORNO DE LA EMPRESA
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PLANEACION FINANCIERA
PARA LLEVAR A CABO LO PLANEADO: ORGANIZACIÓN EJECUCION DIRECCION
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PLANEACION FINANCIERA
PARA VERIFICAR LA EFICIENCIA DE CÓMO SE HIZO: CONTROL DE LAS ACTIVIDADES, PARA SABER SI SE HAN REALIZADO LAS ACCIONES DE ACUERDO A LOS PLANES
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PLANEACION FINANCIERA
SISTEMAS, ENFOQUES Y MODELOS DE PLANEACION FINANCIERA: EL SISTEMA PRESUPUESTARIO ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACION FINANCIERA ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO Y SU PROYECCION PROYECCION DE ESTADOS FINANCIEROS ENFOQUE DE SISTEMAS MODELOS
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PLANEACION FINANCIERA
SISTEMA PRESUPUESTARIO (PRESUPUESTOS) PRESUPUESTO DE OPERACIÓN.- SE TOMA COMO BASE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, SE ASIGNA PRINCIPALMENTE A GERENTES Y/O DIRECTORES PRESUPUESTO DE INVERSIONES PERMANENTES.- ES EL PRESUPUESTO DE CAPITAL Y ESTA RELACIONADO CON LA ADQUISICION Y REPOSICION DE ACTIVOS FIJOS PRESUPUESTO FINANCIERO.- ESTA RELACIONADO CON LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA, COMO CAPITAL DE TRABAJO, ORIGENES Y APLICACIONES DE LOS RECURSOS O FONDOS (GENERALMENTE ES DE CORTO PLAZOCORTO PLAZO)
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PLANEACION FINANCIERA
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN PRESUPUESTO DE VENTAS PRESUPUESTO DE COSTO DIRECTO DE VENTA PRESUPUESTOS DE GASTOS GENERALES DE VENTAS Y ADMINISTRAC ION OTROS PRESUPUESTOS DE GASTOS DE OPERACION
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PLANECION FINANCIERA PRESUPUESTO DE VENTAS
SON MUCHOS LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL VOLUMEN DE VENTAS: CONOCER LA TENDENCIA HISTORICA DE LAS VENTAS RELACION ENTRE VENTAS Y CONDICIONES DEL MERCADO CONOCER LOS INVENTARIOS PROPIOS, ASI COMO LOS DE LOS PROVEEDORES Y DE CLIENTES (SONDEO) CONOCER EL PUNTO DE VISTA DEL CONSUMIDOR
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PLANEACION FINANCIERA
PRESUPUESTO DE COSTOS DIRECTOS DE VENTA PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA PRESUPUESTO DE GASTOS DIRECTOS Y VARIABLES
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PRESUPUESTOS DE GASTOS GENERALES DE VENTA Y ADMINISTRACION
LOS GASTOS QUE SE REALIZAN EN ESTAS AREAS SON COMUNES Y SIMILARES A LOS PREVIAMENTE DESCRITOS PARA AÑOS ANTERIORES. LOS GASTOS MAS COMUNES SON SUELDOS, SALARIOS Y PRESTACIONES AL PERSONAL
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PLANEACION FINANCIERA
OTROS PRESUPUESTOS DE GASTOS DE OPERACIÓN ALGUNAS EMPRESAS SEPARAN LAS VENTAS DE LAS DE MERCADO , TALES COMO PUBLICIDAD Y PROMOCION.
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PLANEACION FINANCIERA
PESUPUESTOS DE INVERSIONES PERMANENTES ESTE PRESUPUESTO FORMA PARTE DEL PRESUPUESTO FINANCIERO, PERO DADO SU IMPORTANCIA, SE CONSIDERA COMO UN PRESUPUESTO INDEPENDIENTE LAS INVERSIONES PERMANENTES SON UTILIZADOS POR LOS NEGOCIOS DURANTE VARIOS AÑOS, POR LO QUE LA DECISION DE INVERTIR DEBE SER ACORDE CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
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PLANEACION FINANCIERA
PRESUPUESTO FINANCIERO SE OCUPA DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA, ESTO ES, DE LA COMPOSICION Y RELACION QUE DEBE EXISTIR ENTRE LOS ACTIVOS, LOS PASIVOS Y EL CAPITAL.
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PLANEACION FINANCIERA
EFECTIVO EN CAJA Y BANCOS E INVERSIONES TEMPORALES (ACTIVOS LIQUIDOS) CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES INVENTARIOS DEUDAS A CORTO Y LARGO PLAZO CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES GASTOS E IMPUESTOS POR PAGAR CAPITAL SOCIAL Y UTILIDADES RETENIDAS
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PLANEACION ESTRTEGICA
PARA PODER REALIZAR LA PLANEACION FINANCIERA SE REQUIERE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA. LA ESTRATEGIA SE REFIERE A LA FORMA DE ACTUAR ANTE UNA SITUACION DETERMINADA
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PLANEACION ESTRATEGICA
PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA SE REQUIERE: DEFINIR OBJETIVOS ANALISAR LA SITUACION Y CARACTERISTICAS DEL NEGOCIO PLANTEAR DIVERSAS ALTERNATIVAS DE ACCION ESTABLECER METAS Y PROGRAMAS CONCRETOS
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PLANEACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA, RESULTADOSY FINANZAS ESTRUCTURA MEDIO AMBIENTE ESTRATEGIA OBJETIVOS ENTORNO
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PLANEACION ESTRATEGICA
OBJETIVOS.- CONJUNTO DE PROPOSITOS Y METAS ESTRUCTURA.- .- LOS RECURSOS CON QUE CUENTA LA EMPRESA ENTORNO.- CON QUIEN LA EMPRESA SE RELACIONA DIRECTAMENTE MEDIO AMBIENTE.- ELEMENTOS EXTERNOS
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PLANEACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIAS COMERCIAL PRODUCCION COMPRAS DE PERSONAL FINANCIERA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
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