Están preparadas nuestras empresas para la cuarta revolución industrial ? Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA.

Presentación del tema: "Están preparadas nuestras empresas para la cuarta revolución industrial ? Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA."— Transcripción de la presentación:

1 Están preparadas nuestras empresas para la cuarta revolución industrial ? Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

2 Hoy que pasara… 1.Crear una conciencia al respecto del impacto de la transformación digital, su alcance y la velocidad de los cambios que esta generando 2.Identificar que tan preparadas están nuestras compañías para enfrentar la Cuarta Revolución Industrial. Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

3 Contexto histórico Primera Revolución IndustrialSegunda Revolución Industrial La producción mecánicaLa producción en masa Tercera Revolución Industrial La revolución digital Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

4 Contexto histórico Primera revolución industrial 1760 – 1840, definida por la entrada del ferrocarril y la máquina de vapor. (la producción mecánica) Segunda revolución industrial finales XIX- inicios XX, fomentada por la electricidad y la línea de montaje. (la producción en masa) Tercera revolución industrial alrededor de 1960. La revolución digital o del computador. Mainframe años 60 Computador Personal 70-80´s Internet 90´s Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

5 El futuro cercano Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

6 La cuarta revolución industrial Eventos que sugieren el inicio de la cuarta revolución industrial. Intenet obicuo y móvil Número de sensores más pequeños, potentes y más baratos Inteligencia artificial Aprendizaje de las máquinas Secuencia genética Nanotecnología Energías renovables Computación cuántica Hoy los modelos económicos y sociales se están transformando por la capacidad de la relación en las nuevas tecnologías digitales. “Las fábricas inteligentes”, donde los sistemas de fabricación virtuales y físicos cooperan en todo el mundo entre si de una manera flexible. Permitiendo la completa personalización y permitir los nuevos modelos de negocios. Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

7 Ley Moore Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

8 Framework digital Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

9 Puntos de Inflexión que ocurrirán antes 2025 10% de las personas usará ropa conectada a internet91.2% 90% de las personas tendrán almacenamiento ilimitado y gratuito (patrocinado por publicidad) 91% 1 billón de sensores estará conectado a internet89,2% Primer farmaceuta robótico en Estados Unidos86,5% 10% de las gafas de lectura estará conectado a internet85,5% 80% de las personas tendrá presencia digital en internet84,4% Primer automóvil por impresión 3D estará en producción84,1% Primer gobierno que sustituirá su censo poblacional por uno basado en Big Data 82,9% Primer teléfono móvil implantable disponible comercialmente81,7% 5% de los productos de consumo estará impreso en 3D81,1% 90% de la población utilizará teléfonos inteligentes80,7% Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

10 Pregunta… Quién pudo ser facebook….? Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

11 KODAK Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

12 KODAK Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

13 KODAK Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

14 KODAK Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA 1996 Market Cap: 28B 140.000 Empleados 2012 Market Cap: -<100M 17.000 Empleados Abril 2012 Market Cap: 1B 13 Empleados

15 Andrés Villegas Mesa-Proceso de Innovación Cualquier compañía diseñada para tener éxito en el siglo 20 está destinada al fracaso en el siglo 21

16 Negocio Fuentes de disrupción Cuatro impactos principales Expectativas del consumidor Productos con datos mejorados Innovacion colaborativa Nuevos modelos de operacion Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

17 Expectativa de vida en S&P 500 Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

18 Estructura de Negocios Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

19 Compañías Exponenciales

20 Andrés Villegas Mesa-Proceso de Innovación

21 Comportamiento de los Clientes Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

22 Productos con datos mejorados Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

23 Innovación colaborativa Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

24 Nuevos Modelos de Operación Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

25 Modelos de Negocio Preparado por Andrés Villegas Mesa para Trayectoria MEGA

26 Andrés Villegas Mesa-Proceso de Innovación Algunas ideas para llevar a tu compañía…..

27 Andrés Villegas Mesa-Proceso de Innovación El (MTP) Propósito de Transformación Masivo es un propósito aspiracional diseñado Para capturar los corazones y las mentes de los miembros de la organización y especialmente Las personas por fuera de la organización TED: “Ideas worth spreading” GOOGLE: “Organize the world´s information” Propósito Superior

28 Andrés Villegas Mesa-Proceso de Innovación Es una característica necesaria para garantizar la velocidad, funcionalidad y flexibilidad en un mundo de cambios constantes Preferiblemente que tener empleados, ExOs se apalanca con conocimiento externo desde los ejercicios simples hasta los procesos complejos, incluso para procesos centrales y críticos Empleados por Demanda

29 Andrés Villegas Mesa-Proceso de Innovación La Mayoria de las ExOs estan atrayendo y apalancando su crecimiento y escalabilidad a través de la creación de comunidades y del público en general El “Crowd” puede ayudar a apalancar y a desarrollar la creatividad, innovación validación e incluso el fondeo de ideas El Poder de las Comunidades

30 Andrés Villegas Mesa-Proceso de Innovación Antes de tratar de tener activos, ExO´s accesan, rentan o comparten activos para estar livianos – Outsourcing se convierte en un activo crítico. Los activos apalancados más comunes son: Computación en la nube, Hackerspaces y activos de los clientes como entrada en los negocios No a la propiedad de los Activos

31 Andrés Villegas Mesa-Proceso de Innovación ExOs utilizan metodologías Lean startup y otras técnicas dentro de las diferentes áreas de la organización para experimentar constantemente ideas, procesos. Culturalmente habilitar aceptación del riesgo y del error. Mucha Experimentación

32 Factores Claves del Foco de las compañías