PLAN PILOTO DE ACTIVACIÓN PATRIMONIAL EN PAISAJES URBANOS HISTÓRICOS, CASO LOJA M A. G ABRIELA R ÍOS Z ARUMA, A RQ.

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1 PLAN PILOTO DE ACTIVACIÓN PATRIMONIAL EN PAISAJES URBANOS HISTÓRICOS, CASO LOJA M A. G ABRIELA R ÍOS Z ARUMA, A RQ.

2 INTRODUCCIÓN

3 Paisaje Urbano Histórico La zona urbana resultante de una estratificación histórica de valores y atributos culturales y naturales, abarca el contexto urbano general y su entorno geográfico. Activación Patrimonial La actuación sobre los elementos patrimoniales de un territorio a través de un proceso consensuado entre los habitantes y las instituciones gubernamentales. Plan Piloto Permite su réplica en ciudades con características similares, tanto de escala como socio-económicas y culturales. CONCEPTUALIZACIÓN

4 Consolidar los procesos de activación patrimonial dentro del paisaje urbano histórico de la ciudad de Loja mediante la participación integral de la ciudadanía con los involucrados en los sectores patrimonial, cultural y afines, siendo el Patrimonio Cultural un eje estratégico para la obtención de beneficios sociales y económicos. OBJETIVOS MISIÓN VISIÓN La calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Loja mejorará a través de la dinamización de los centros patrimoniales procurando articular de manera armónica los espacios residenciales y de servicios, generando plazas de trabajo relacionadas con la producción cultural y explotando de forma coherente la herencia cultural de la ciudad. Responsabilidad, honestidad, lealtad y transparencia. Oportunidades de trabajo para incentivar la equidad de género. Respeto y consideración para trabajar en equipos multidisciplinarios. Enfoque y compromiso con la conservación del patrimonio. Dedicación y eficiencia en el cumplimiento de las actividades. Excelencia en la elaboración de los productos.

5 DAFO DEBILIDADESAMENAZAS Bajos niveles de confianza para emprendimientos y desarrollo de las pequeñas y medianas industrias. Baja calidad en la atención de los servicios afines al sector cultural. Continúas acciones deliberadas por parte de los propietarios para destruir los inmuebles patrimoniales. Insuficiente masa crítica de capital humano especializada para las industrias culturales y creativas. Falta de interés en la población sobre la creación de productos culturales y la conservación del patrimonio edificado. Presión urbanística para construir edificaciones nuevas dentro de los conjuntos patrimoniales. Falta de acuerdos entre actores e instituciones públicas y privadas de los sectores culturales y afines. Falta de interés en la inversión de grandes empresas en una ciudad pequeña para la creación de productos culturales y la conservación del patrimonio edificado. Problemas de accesibilidad geográfica para los usuarios potenciales que actualmente consumen los productos culturales de las diferentes escenas culturales existentes en el país. Ciudad distanciada de los núcleos de industria cultural más potentes del país así como del núcleo comercial e inversor centralizado en las ciudades principales. FORTALEZASOPORTUNIDADES Cantidad considerable de bienes inmuebles patrimoniales para intervenir. Ciudad compacta que permite la aplicación de herramientas de gestión urbana. Universidades con interés de investigación sobre temas relacionados, con la capacidad de formar profesionales especializados. Capacidad económica de los propietarios para invertir en la conservación de los inmuebles. Aprovechamiento de la pérdida de identidad y apropiación de la población para la generación de un discurso patrimonial e histórico potente. Interés de la población por invertir en proyectos de intervención para la obtención de beneficios económicos. Interés de los gobiernos: central y local por los emprendimientos para el desarrollo local así como de la conservación del Patrimonio Cultural. Capacidad de generación de organismos para el beneficio de los propietarios de bienes patrimoniales dentro del marco legal actual. El interés en la conservación del patrimonio edificado como una línea principal de desarrollo en la zona de planificación a la que pertenece la ciudad de Loja. Importancia histórica como antiguo centro de administración del Corregimiento de Loja, punto estratégico de la región sur del Ecuador y norte del Perú. Posibilidad de aplicar un proyecto piloto y comprobar los efectos de su desarrollo.

6 BENCHMARKING

7 0 Conjunto Residencial Plaza San Marcos – Centro Histórico de Quito

8 PROGRAMACIÓN

9 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

10 ¡GRACIAS! M A. G ABRIELA R ÍOS Z ARUMA, A RQ. D OCENTE DE LA U NIVERSIDAD I NTERNACIONAL DEL E CUADOR F ACULTAD C IP A RQ C IUDAD, P AISAJE Y A RQUITECTURA