LA RSE EN LAS COMUNIDADES RURALES

Presentación del tema: "LA RSE EN LAS COMUNIDADES RURALES"— Transcripción de la presentación:

1 LA RSE EN LAS COMUNIDADES RURALES
Terranova S.A. División Forestal

2 RSE La responsabilidad social corporativa es el compromiso del negocio para contribuir al desarrollo económico sostenible, trabajando con sus empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad, para mejorar su calidad de vida (Grupo Nueva)

3 La RSE y las Comunidades Rurales
Proyecto Relaciones Empresa Comunidad en el Sector Forestal (Cipma - Fundación Chile. Octubre 1999) Taller de Responsabilidad Social Empresarial (Pro-Humana, Enero 2000) Relaciones Comunales y Derechos de los trabajadores (Principio 4 FSC, Febrero 2000): El manejo forestal deberá mantener o elevar el bienestar social y económico a largo plazo de los trabajadores forestales y de las comunidades locales

4 Proceso de Implementación de la RSE en la Comunidad
Identificación de las comunidades donde se comparte el mismo territorio (2000) Diagnóstico de c/u (consulta) y propuesta de contenido para un programa de relaciones de cooperación entre empresa y comunidad (Soluziona S.G.A. 2001) Aspectos sociales del sector Impactos sociales de las operaciones Demandas directas de la comunidad Problemas generales Percepción respecto de la organización

5 Algunos Aspectos Sociales del Sector
Cambio de escenario y cultura Fronterización de los espacios territoriales Falta de interlocución de la comunidad con la empresa Oferta de empleo estacional no permanente,efecto : Alto flujo migratorio campo – ciudad, migración de la juventud,envejecimiento y soledad de los poblados,desintegración familiar. Control: Programa de Relaciones Empresa -Comunidad

6 Impactos Sociales de las Operaciones
Ruido y polvo por tránsito de camiones Deterioro de caminos y obras de arte Plantaciones realizadas hasta el borde Riesgo de incendios Control: En procedimientos del SGI

7 Demandas Directas de la Comunidad
Empleo local Leña Acceso al bosque y uso de espacios recreativos Recursos naturales y económicos de uso consuetudinario (PFNM) Control: En procedimiento del SGI

8 Problemas Generales Propuesta de solución:
Aislamiento o falta de atención por parte de la autoridad local y/o servicios Salud (rondas médicas, postas) Educación (deserción, inasistencia, recursos limitados) Comunicaciones e infraestructura vial deficiente Carencia de proyectos, de capacitación forestal y/o para autoempleo. Propuesta de solución: Programa de Relaciones Empresa-Comunidad

9 Articulación de Actores del Programa
Convocatoria: Empresa - Municipalidades Empresa - Comunidad Empresa - Comunidad - Municipios Implementación de mesas de trabajo, acuerdos y programas participativos en catorce Comunidades, en ocho Comunas y tres Regiones Seguimiento y monitoreo permanente de los acuerdos comprometidos

10 Logros Mesas de Trabajo ( Ej.)
Formación emsefor local actividades silvícolas Regularización de terreno para escuela Habilitación de balneario Acceso a recursos no maderables del patrimonio ;PFNM (auto-empleo) Acceso a recursos maderables menores (empleo local) Entrega de información ambiental (charlas y creación de clubes ecológicos) Obtención de apoyo y fondos para planta de compostaje y hornos secadores Incorporación de redes de apoyo :ONGs TAC, CET SUR, FUNASUPO (Servicio País)AVINA, F.TERRANOVA, UBB, etc. Comunidad de Menque (Tomé):Premio Nacional a la Innovación en Ciudadanía y Gestión Local

11 Beneficios Prog.Comunidades
Creación de Capital de Confianza y Credibilidad en las comunidades Eliminación de las externalidades negativas Participación en el desarrollo de las localidades rurales Territorios sin conflictos (barrios tranquilos) Alianzas estratégicas con las comunidades y acuerdos de cooperación implícitos (“si le va bien a la empresa nos va bien a nosotros”) Disminución de costos por asistencialismo reactivo Reconocimiento de otros grupos de interés Mejor reputación e imagen corporativa

12 Conclusiones Articulación de actores sociales, públicos y privados, como base para el desarrollo local Nadie disminuye su identidad, dignidad, negocios o principios éticos, por el contrario, todos acrecientan sus haberes físicos y espirituales El gerenciamiento de los impactos de las operaciones de la empresa sobre sus públicos interesados, para disminuir los efectos negativos y potenciar aquellos positivos, buscando permanentemente la mejora del desempeño de la organización ¡GRACIAS!