Presentación1 Ciencia, Tecnología y Sociedad. REDES - COSTOS.

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1 Presentación1 Ciencia, Tecnología y Sociedad. REDES - COSTOS

2 Presentación2 El Problema: El gerente de producción ha recibido una orden de pedido de un cliente muy importante. Se trata de un calimastador eléctrico de diseño especial. La entrega deberá hacerse a los 12 días de recibida la orden. En caso de retrasarse, la empresa deberá pagar un punitorio, por incumplimiento, de $100 diarios. Calcular la duración del proyecto. ¿Deberá la empresa pagar punitorios? ¿Cuánto?.

3 Presentación3 El problema. Más datos: Costos indirectos (administrativos, financieros, etc.): por cada día de trabajo el proyecto tiene un costo de 200$. Costos directos (asociados con las tareas del proyecto): 10.000$

4 Presentación4 Datos sobre el proyecto ActividadDuración (días) Precedencias A4- B7- C5- D6A E3B F11C G4E,D H3F,G

5 Presentación5 Duración del Proyecto Start Stop B7B7 C5C5 D6D6 E3E3 F 11 G4G4 H3H3 A 4 ADGH: 17 días BEGH: 17 días CFH: 19 días

6 Presentación6 Duración del Proyecto Start Stop B7B7 C5C5 D6D6 E3E3 F 11 G4G4 H3H3 A 4 ADGH: 17 días BEGH: 17 días CFH: 19 días

7 Presentación7 Costo del proyecto Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen. Ctot = 10.000 + 200 x 19 + 100 x (19-12) Ctot= 14500$

8 Presentación8 Las preocupaciones del gerente... ¿Será posible terminar antes, así se disminuye el punitorio? Por cada día que reduzcamos el proyecto, lograremos pagar menos punitorio, además, bajará el costo indirecto. Pero...

9 Presentación9 Las preocupaciones del gerente......para reducir la duración del proyecto habrá que invertir dinero. Más mano de obra o más maquinaria genera un mayor costo directo. Y...si sube el costo directo, puede subir el costo total del proyecto.

10 Presentación10 El dilema...  Queremos reducir la duración.  Así logramos reducir costos de punitorio y costos indirectos.  Esto genera un aumento de los costos directos.  ¿El costo total, sube o baja?  El desafío es reducir la duración sin aumentar el costo total.

11 Presentación11 Más datos: ActividadCosto de reducción por día Máxima reducción posible. A300$1 B200$3 C700$1 D200$1 E 1 F250$5 G650$1 H100$2

12 Presentación12 Calculando... Ctot = Cdir. + Cind. + Cpen. Duración: 19 días Ct=10000+200x19+100x(19-12)=14500 Reduzco H 2 días. Duración 17 días Ct=10200+200x17+100x(17-12)=14100 ADGH: 15 días BEGH: 15 días CFH: 17 días

13 Presentación13 Calculando... Reduzco F 1 día. Duración 16 días Ct=10450+200x16+100x(16-12)=14050 Reduzco F 1 día. Duración 15 días Ct=10700+200x15+100x(15-12)=14000 ADGH: 15 días BEGH: 15 días CFH: 16 días ADGH: 15 días BEGH: 15 días CFH: 15 días

14 Presentación14 Calculando... Reduzco F 1 día, D 1 día, E 1 día. Duración 14 días Ct=11350+200x14+100x(14-12)=14350

15 Presentación15 El gerente debe decidir... 19 días: 14500 $ 17 días: 14100 $ 16 días: 14050 $ 15 días: 14000 $ 14 días: 14350 $

16 Presentación16 El gerente decide... Invertir para bajar de 19 a 15 días. Esto le provoca una baja de 500 $ en el Costo Total. Paga 300$ de punitorio por entregar 3 días tarde.