EFICIENCIAS Y COSTOS DE CONTROL DE CONTAMINACIÓN FAD Enrique Posada Agosto 2012.

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1 EFICIENCIAS Y COSTOS DE CONTROL DE CONTAMINACIÓN FAD Enrique Posada Agosto 2012

2 EXISTENCIA DE ZONAS ÓPTIMAS DE TRABAJO

3 COSTOS MARGINALES

4 ZONA AMPLIA DE SOLUCIONES ÓPTIMAS

5 COSTOS DE MEJORAMIENTO AMBIENTAL Costo de los equipos de tratamiento. Terrenos Costos de accesorios Costos de evaluación y muestreos, ajuste de los procesos, lucro cesante por instalaciones y puestas en marcha. Costos de ingeniería, incluyendo selección, diseños y dirección de montajes. Costos de instalación y obras civiles. Costos de operación, incluyendo mantenimiento, energía eléctrica, agua, repuestos, etc. Costos de equipo periférico para eliminación o aprovechamiento de subproductos. Posibles beneficios de la venta de los subproductos y de las mejoras realizadas en los procesos.

6 IMPACTOS MACROECONÓMICOS Empleo Crecimiento Económico Aumento de precios Comercio Exterior Mercadeo Verde

7 COSTOS DE LOS DAÑOS Efectos sobre la salud Efectos sobre los materiales Efectos sobre el ecosistema Calentamiento global Deterioro del medio Toxicidad Pérdidas de oportunidades

8 MIRADA ECONÓMICA A LAS INVERSIONES AMBIENTALES Las inversiones industriales en el área ambiental deben mirarse como se mira cualquier otra inversión industrial: Cuáles son las alternativas? Cuánto cuestan? Qué beneficios traen? Cuál es el balance?

9 CAMBIOS DE PROCESO Cambio de combustible Aumento de los pasos y contactos del reactivo o de los materiales por el proceso para mejorar la eficiencia. Cambio de materias primas por otras equivalentes, mas limpias y abundantes. Rediseño de los productos o reemplazo por otras equivalentes. Cambio radical de la metodología y de los equipos.

10 MEJORAS DE PROCESO Cambios de Materias primas Calibración de instrumentos, reemplazo de instrumentación dañada e instalación de medidores Instalación de sistemas de transporte y descarga cerrados para evitar escapes Instalación de dosificadores y medición precisa de las formulaciones Experimentación con formulaciones nuevas Mantenimiento adecuado Medición de perdidas Estudio y programación de los ciclos de carga Estudio detenido de los flujos Reparación del equipo de proceso Uso de motores eléctricos de alta eficiencia y de sistemas de regulación de velocidad electrónicos

11 RECUPERACIÓN Y AHORRO Recuperación de calor Reducción de gases para recuperar materias primas Integración de diversos procesos industriales conjuntamente Tratamiento de desechos orgánicos Reciclaje de productos Desarrollo de capacidad investigativa Mejoras de calidad de productos y procesos

12 GESTIÓN DE COSTOS AMBIENTALES Cómo reducir costos produciendo menos desperdicio, es decir, “menos salidas que no son productos”

13 PASOS PRÁCTICOS HACIA UN MANEJO CORRECTO DE COSTOS Establecer reglas internas de manejo ambiental (SGA) Gestión de costos ambientales Contabilidad ecológica Responsabilidad por daños ecológicos Prácticas de comparación y buenas prácticas Análisis de costo beneficio para los proyectos Programas de I&D Manejo de los flujos de materiales y de energía

14 LAS EMPRESAS Y EL MEDIO AMBIENTE Las empresas no tienen como objetivo intrínseco dañar el medio ambiente. Por ello, los conflictos no surgen de los objetivos sino de los métodos de trabajo utilizados Tomar en consideración los factores ecológicos no está necesariamente asociado con situaciones de aumento de los costos de producción sino también a un gran número de situaciones de reducción de costos Los intereses ecológicos y empresariales no están inevitablemente en conflicto

15 LOS COSTOS : UN LENGUAJE EMPRESARIAL El lenguaje medioambiental, a veces confuso, se puede traducir con base en conceptos de costos. En esta forma se pueden comunicar más efectivamente los gerentes de empresa y de medio ambiente. Los costos son un instrumento importante para traducir las necesidades ecológicas en necesidades económicas. Además, están establecidos como idioma oficial de las empresas.

16 SALIDAS QUE NO SON PRODUCTOS Gran parte de las materias primas y de la energía consumida se convierte en los productos finales deseados. El resto se transforma en desechos sólidos, aguas residuales y emisiones al aire. Estos residuos se agrupan bajo el concepto de “non- product output” o salidas que no son productos (SNP)

17 IMPACTO DE LAS SNP Generalmente, las SNP constituyen entre el 30 y el 50 % de las salidas totales en peso. Dan lugar a actividades que no generan valor añadido (generación y disposición de residuos). Los costos de las SNP están por lo general entre un 5 y un 15% de los costos totales de una empresa (insumos, materias primas, energía)

18 EJEMPLOS DE SALIDAS QUE NO SON PRODUCTOS Desechos sólidos, aguas servidas y emisiones provenientes de los procesos de producción, los cuales contienen materiales que fueron introducidos al proceso de producción Productos defectuosos Emisiones de combustión Desechos y aguas servidas originados actividades administrativas Materias primas o productos finales descartados. Desechos sólidos resultantes del empaque de materiales utilizados en la producción

19 EL PAPEL DE LA INFORMACIÓN EN LA GENERACIÓN DE SNP Para asegurar que se logre reducción de costos y disminución de las SNP es importante contar con información. Si la dirección de la empresa no está consciente de los costos totales de las salidas que no son producto, se pierden oportunidades para reducir costos por este concepto. Comunicarse bien es el mayor de los artes de la Gestión Ambiental

20 CON BUENA INFORMACIÓN SE PUEDEN TOMAR DECISIONES CONFIABLES Decisiones sobre formas de evitar la contaminación y de la generación de SNP y residuos, ya sea mediante medidas tipo fin de tubo o de mejoramiento de procesos. Entre los parámetros importantes para las decisiones se cuentan el diseño del producto, la selección de materias primas, la escogencia de procesos de producción (tecnología, formas administrativas), los tipos de procesos de disposición (recolección, tratamiento), el tipo de mercadeo, la política de ventas y de compras, los programas de I&D, entre otros.

21 LAS SNP AFECTAN LA ESTRUCTURA DE COSTOS Y LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA A los costos normales de producción de la empresa se agregan: Los costos adicionales para controlar y evitar la contaminación Los costos intrínsecos de producir SNP Los costos de disposición de SNP

22 CÓMO LOGRAR LA REDUCCIÓN DE COSTOS Reducción de los consumos de energía (equipos de tamaño apropiado, disminución de pérdidas caloríficas, recuperación de calor) Reciclaje de materia prima contenida en las SNP. Cambios en el diseño de los empaques. Aprovechamiento de residuos para generar energía. Cambios en el proceso productivo y mejoras tecnológicas. Instrumentación mejorada Cambios en los sistemas de tratamiento de aguas residuales y de aire. Mejoras en la aplicación de químicos para el tratamiento de aguas Cambios en el manejo de las segundas. Cambios en las materias primas y auxiliares.

23 RESULTADOS TÍPICOS DE UN PROGRAMA DE MANEJO DE LAS SNP Reducción de los costos totales en porcentajes significativos, por ejemplo entre un 2 y un 10, con períodos de amortización bajos, de 0.5 a 3.5 años. Reducción notable de los consumos de energía Reducción de las emisiones al aire y al agua. Reducción de los desechos sólidos. Reducción en los químicos de tratamiento. Extrapolación de los resultados a otras áreas de la empresa. Reducción de consumos de agua. Cumplimiento de la legislación más exigente.

24 CÓMO LOGRAR QUE SE LLEVEN A LA PRÁCTICA LAS MEDIDAS Participación de las personas Desarrollo de medidas con la colaboración de equipos interdisciplinarios de empleados. Trabajo integrado de los responsables directivos, por ejemplo producción y contabilidad. Presencia de la alta dirección. Evaluación Análisis cuantitativo de los costos de las medidas (ahorros, costos) Evaluación por expertos de la empresa (áreas técnica, contable y de medio ambiente) Evaluación prudente de los beneficios esperados Planificación de la puesta en marcha Debe existir planeación (los resultados se toman más en serio y se pueden identificar a tiempo los obstáculos) Las medidas necesitan ser entendidas, aceptadas y llevadas a la práctica por los equipos técnico y administrativo y la gerencia

25 CREATIVIDAD Reducir los costos de SNP en general significa el abandono de perspectivas y costumbres muy arraigadas. Las medidas se desarrollan con la participación colectiva, apoyada con técnicas de creatividad

26 EL PROCESO CREATIVO Selección rápida de las acciones Mediante técnicas de trabajo en grupo Planteamiento de distintos tipos de acciones Tecnología de proceso, manejo de compras, acciones de control de fin de tubo, etc. Estudio detallado de medidas Plan de inversiones

27 PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS Mejoras en los flujos productivos. Disminución de inventarios Rebaja de costos totales ( Por ejemplo entre 1% y 5% ) Tiempos de amortización atractivos (por ejemplo entre 12 y 24 meses) Reducción de las SNP ( Por ejemplo entre 20% y 40%)