La Guía Analiza el conjunto del proceso: selección de los empleos que se van a evaluar pasando por las diferentes etapas de la evaluación de los empleos.

Presentación del tema: "La Guía Analiza el conjunto del proceso: selección de los empleos que se van a evaluar pasando por las diferentes etapas de la evaluación de los empleos."— Transcripción de la presentación:

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3 La Guía Analiza el conjunto del proceso: selección de los empleos que se van a evaluar pasando por las diferentes etapas de la evaluación de los empleos hasta la equiparación de las remuneraciones. Sus objetivos son: Exponer los diferentes aspectos metodológicos del proceso y Explicar los criterios que deben observarse para evitar las prácticas discriminatorias

4 La Guía está dirigida a: los responsables patronales y sindicales encargados de la aplicación de un programa sobre la igualdad de remuneración, los expertos el personal docente

5 El Programa de Igualdad Salarial Abarca las siguientes etapas : La selección de los empleos con predominio de mujeres y con predominio de hombres que se van a comparar; La elección del método de evaluación; La elaboración de instrumentos para acopiar datos sobre los empleos y la recolección de esos datos; El análisis de los resultados; La determinación del valor de los empleos; El cálculo de las diferencias salariales entre empleos de igual valor; El pago de los ajustes para lograr la igualdad salarial.

6 El Comité de Igualdad Salarial contar con miembros que tengan un conocimiento lo más directo posible de los principales empleos que se van a evaluar; contar con miembros preparados para reconocer y eliminar los prejuicios sexistas; permitir que las trabajadoras desempeñen una función significativa.

7 La selección de los empleos que se van a comparar Determinar la lista de los empleos de la empresa Determinar el predominio de hombres o de mujeres en esos empleos Comprobar el rigor de los criterios utilizados para determinar el predominio Comprobar la ausencia de prejuicios sexistas Llegado el caso, determinar la estrategia que se adoptará a falta de comparadores masculinos

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9 Los métodos de evaluación de los empleos Elegir el método Elegir o adaptar los subfactores de evaluación Comprobar que los subfactores tienen debidamente en cuenta los aspectos desatendidos del trabajo de las mujeres Verificar su rigor Determinar las dimensiones que permiten medir los subfactores Determinar el número de niveles por subfactor y definirlos

10 Cuatro factores de base: las calificaciones; los esfuerzos; las responsabilidades; las condiciones en que se realiza el trabajo.

11 Ejemplo de sub-factores

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13 La recolección de información relativa a los empleos que se van a evaluar Determinar el tipo de instrumento que se utilizará para la recolecta de datos Elaborar el instrumento: cuestionario estructurado o semiestructurado, entrevista o tabla de observación Comprobar que el instrumento está exento de prejuicios discriminatorios Comprobar que el instrumento sea riguroso Seleccionar los empleos que se someterán a un examen previo Realizar la prueba previa Analizar los resultados y revisar el instrumento, en caso necesario Difundir el instrumento para la recolecta de datos entre los empleados y los supervisores

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15 El análisis de los resultados Establecer las reglas de funcionamiento del comité de evaluación Establecer la ficha de identificación de los empleos Elaborar la descripción de las tareas Establecer el perfil de los empleos Comprobar la ausencia de prejuicios sexistas Comprobar la coherencia

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19 La determinación del valor de los empleos Elaboración de la tabla de ponderación Comprobación de la coherencia y la ausencia de prejuicios discriminatorios Reparto de los puntos según los niveles de los subfactores Cálculo de los puntos de cada empleo con predominio de hombres o mujeres Establecimiento de intervalos de puntos Agrupación de los empleos por intervalos Comprobación de la ausencia de prejuicios sexistas

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21 El cálculo de las diferencias salariales entre empleos de igual valor y el pago de los ajustes Determinación del salario de base de los empleos que se van a comparar Determinación de la remuneración flexible Comprobación de la inexistencia de prejuicios discriminatorios en la remuneración flexible Determinación de los complementos monetarios Comprobación de la inexistencia de prejuicios discriminatorios en los complementos monetarios Cálculo de las diferencias salariales Harmonización de las estructuras salariales entre los empleos de igual valor