La toma de decisiones en la gestión del riesgo Síntesis regional del análisis de casos Taller Regional Análisis de Riesgo Climático y su Relevancia para.

Presentación del tema: "La toma de decisiones en la gestión del riesgo Síntesis regional del análisis de casos Taller Regional Análisis de Riesgo Climático y su Relevancia para."— Transcripción de la presentación:

1 La toma de decisiones en la gestión del riesgo Síntesis regional del análisis de casos Taller Regional Análisis de Riesgo Climático y su Relevancia para la Toma de Decisiones San José, 7 y 8 de noviembre Alonso Brenes

2 MUESTRA DE LOS ASPECTOS MÁS COMUNES QUE APARECIERON EN LAS INDAGACIONES NACIONALES 20 ESTUDIOS DE CASO IDENTIFICADOS EN: Colombia Costa Rica Ecuador El Salvador Perú República Dominicana

3 El proceso y su ruta Documento de aproximación 1 Documento de aproximación 2 Taller de investigadores (San José) Se definen preguntas a informantes clave (+/- 40) Entrevistas a informantes Preocupaciones Prioridades Temas Desafíos Criterios de selección y Guía de indagación para casos nacionales

4 Criterios de selección Principalmente que evidencien relaciones y esfuerzos por articular herramientas técnicas con procesos de toma de decisiones.

5 Criterios de selección Principalmente que evidencien relaciones y esfuerzos por articular herramientas técnicas con procesos de toma de decisiones.

6 Criterios de selección Principalmente que evidencien relaciones y esfuerzos por articular herramientas técnicas con procesos de toma de decisiones. Temas urbanos Escalas locales Énfasis climático Uso de modelos y escenarios

7 Se supone que los insumos técnicos están para apoyar la toma de decisión... La indagación se centra en identificar qué está interrumpiendo dicho tránsito

8 ¿Desde dónde surgen estas iniciativas? Gestión del riesgo Adaptación al cambio climático

9 Influencia en la toma de decisiones Relativa y delicada. Varía de lo concreto del “temor” El primer impacto se diluye Depende de factores posibilitadores y trabas

10 Sostenibilidad de los proyectos Relativa y delicada. Varía de lo concreto del “temor” El primer impacto se diluye Depende de factores posibilitadores y trabas

11 Trabas (alrededor de 30) 1.Enfoque sectorial o “falsa multisectorialidad”.

12 Trabas (alrededor de 30) 1.Enfoque sectorial o “falsa multisectorialidad”. 2.Desajuste de escalas (territoriales y temporales).

13 Trabas (alrededor de 30) 1.Enfoque sectorial o “falsa multisectorialidad”. 2.Desajuste de escalas (territoriales y temporales). 3.Lenguajes y fallas de comunicación.

14 Trabas (alrededor de 30) 1.Enfoque sectorial o “falsa multisectorialidad”. 2.Desajuste de escalas (territoriales y temporales). 3.Lenguajes y fallas de comunicación. 4.Poca utilidad en los contextos institucionales.

15 Elementos facilitadores 1.Conectar escalas en las iniciativas.

16 Elementos facilitadores 1.Conectar escalas en las iniciativas. 2.Diseñar proyectos en una lógica de procesos.

17 Elementos facilitadores 1.Conectar escalas en las iniciativas. 2.Diseñar proyectos en una lógica de procesos. 3.Utilizar ciencias criollas (formal e informal).

18 Elementos facilitadores 1.Conectar escalas en las iniciativas. 2.Diseñar proyectos en una lógica de procesos. 3.Utilizar ciencias criollas (formal e informal). 4.Vincular productos con temas concretos y prioritarios.

19 Elementos facilitadores 1.Conectar escalas en las iniciativas. 2.Diseñar proyectos en una lógica de procesos. 3.Utilizar ciencias criollas (formal e informal). 4.Vincular productos con temas concretos y prioritarios. 5.Visualizar sectores como punto de partida.

20 LO BUENO, LO MALO Y LO FEO LO BUENO El discurso ha calado Potencial de articulación entre GdR y ACC Interés y demanda municipal Pruebas de que el mediano plazo funciona Casos exitosos no son casos caros

21 LO BUENO, LO MALO Y LO FEO LO BUENO El discurso ha calado Potencial de articulación entre GdR y ACC Interés y demanda municipal Pruebas de que el mediano plazo funciona Casos exitosos no son casos caros LO MALO Tema marginal (aun) Difícil medir impactos Alta imprecisión conceptual Persisten feudos sectoriales Muchos casos acaban con el financiamiento

22 LO BUENO, LO MALO Y LO FEO LO BUENO El discurso ha calado Potencial de articulación entre GdR y ACC Interés y demanda municipal Pruebas de que el mediano plazo funciona Casos exitosos no son casos caros LO MALO Tema marginal (aun) Difícil medir impactos Alta imprecisión conceptual Persisten feudos sectoriales Muchos casos acaban con el financiamiento LO FEO GdR y ACC se ven separados Poca inversión nacional Falta de apoyo desde lo político está minando avances La vinculación con desarrollo sigue siendo débil