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9 DISEÑO Y APROBACIÓN EJECUCIÓN CIERRE Y EVALUACIÓN ANEXOS 4, 5, 6, 7A, 8, 10 y 15 ANEXOS 2, 3 y 17 ANEXOS 11, 1 2, 13 y 16
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¿Se puede cambiar al Jefe del Proyecto sobre la marcha? El Jefe de Proyecto se designa por Resolución del Director de la entidad ejecutora principalpuede ser sustituido por estedebe resolucionar al nuevo especialistay enviar copiaa la Dirección del Programa El Jefe de Proyecto se designa por Resolución del Director de la entidad ejecutora principal. Por tanto, puede ser sustituido por este, pero debe resolucionar al nuevo especialista designado y enviar copia de la resolución a la Dirección del Programa. ¿Se puede añadir tareas y extender el Proyecto? El Proyectofue aprobado por varios entes ello fue hecho sobre la base de ciertos objetivos, tareas y plazosUn cambio de estos presuponen un nuevo Proyectodebe evaluarse nuevamente El Proyecto, ante de ejecutarse, fue aprobado por varios entes de la entidad y de instancias superiores; ello fue hecho sobre la base de ciertos objetivos, tareas y plazos. Un cambio de estos componentes presuponen un nuevo Proyecto, que debe evaluarse nuevamente. Soloprórrogas en situaciones excepcionalesjustificadas y aprobadas por el Equipo de Dirección del Programa Solo están autorizadas prórrogas (que no sobrevivan al Programa), en situaciones excepcionales, debidamente justificadas y aprobadas por el Equipo de Dirección del Programa. 15
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¿Me puede controlar el Proyecto in situ? el Proyecto puede recibir también controles no periódicos y auditorías visitas in situentrevistas a participantes y clientesytalleresse documentan en el Expediente Únicoauditorías Además de los controles periódicos, el Proyecto puede recibir también controles no periódicos y auditorías. Entre los segundos se encuentran las visitas in situ, las entrevistas a participantes y clientes y los talleres; como los primeros, se documentan en el Expediente Único del Proyecto. Las auditorías se practican en cualquier momento. ¿Me pueden cancelar el Proyecto? la cancelación del Proyecto no es competencia del Jefe, ni de los miembros del Proyectopuede realizarse a solicitud de la entidadopor decisión del Equipo de Dirección del Programa La decisión de la cancelación del Proyecto no es competencia del Jefe, ni de los miembros del Proyecto; puede realizarse a solicitud de la entidad ejecutora principal o por decisión del Equipo de Dirección del Programa. Dos períodos consecutivos con la categoría de “detenido conduce al Proyecto a la “cancelado Dos períodos consecutivos con la categoría de “atrasado” conlleva a la de “detenido”. Dos períodos consecutivos con esta última conduce al Proyecto a la “cancelado”. 16
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Relativas a la documentación oficial: Enviar los Anexos 6 y 10 del 2015 pendientes de entrega. - Inmediatamente se enviarán los nuevos Anexos 7A, y se notificará la normalización de la situación a los OACE correspondientes. Entrega de la preforma de contrato del Proyecto con el ICCP. −Compresión de que su incumplimiento es incompatible con continuidad del Proyecto en el Programa. Relativas a la comunicación con la dirección del Prog.: Actualizar a la Dirección del Programa ante cualquier cambio de email, teléfono o dirección de la entidad. Facilitar las direcciones email de funcionarios y jefes inmediatos. Relativas al cierre de los Proyectos Asociados: No excederse de seis meses en la entrega del Informe Final, una vez concluida la fase de ejecución del Proyecto. 17
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http://www.cubaeduca.cu/index.php?option=com_content&view=article&id=1632: esenciales-en-la-educacion&catid=2:uncategorised http://www.cubaeduca.cu/medias/evaluador/mayo2014.pdf http://www.cubaeduca.cu/medias/pdf/ENCUESTA-SEMINARIO.pdf http://www.cubaeduca.cu/medias/evaluador/BOLETIN-Marzo2014.pdf 20
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Contribuir al perfeccionamiento de la investigación educativa en el país: 21
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