Escasez de TiempoEscasez de Tiempo Duración del TiempoDuración del Tiempo Tiempo Físico y Tiempo PsicológicoTiempo Físico y Tiempo Psicológico.

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2 Escasez de TiempoEscasez de Tiempo Duración del TiempoDuración del Tiempo Tiempo Físico y Tiempo PsicológicoTiempo Físico y Tiempo Psicológico

3 24 horas Time is money Benjamín Franklin

4 1ª Generación: notas y listas de tareas 2ª Generación: agendas de trabajo 3ª Generación: refleja el campo de la admón. del tiempo 4ª Generación: reconoce que admón. del tiempo es una una denominación poco feliz.

5 1.Análisis 2.Auto evaluación 3.Identificación de problemas 4.Establecimiento de metas 5.Transformación de metas 6.Horarios 7.Técnicas para mejorar AT 8.Seguimiento

6 Los individuos manejan el tiempo de formas diversas: materialista, hedonista, el perfeccionista, el idealista soñador, el bohemio, el burócrata, el científico, etc. La administración del tiempo, es la administración de sí mismo, por tanto Es responsabilidad de cada Individuo.

7 Administrarse uno mismo: Interrupciones Urgencias Liderazgo Deficiente

8 Metas realistas Metas acorde a las necesidades Ubicarlas por orden de importancia

9 UrgenteNo urgente I Actividades: Crisis Problemas apremiantes Proyectos cuyas fechas vencen II Actividades: Prevención, actividades que mejoren la capacidad de producción Construir Relaciones Reconocer nuevas oportunidades Planificación, recreación III Actividades: Interrupciones, Algunas llamadas Correos Algunas reuniones Cuestiones inmediatas Actividades populares IV Actividades: Trivialidades, ajetreo inútil Algunas cartas Algunas llamadas telefónicas Perdida de tiempo Actividades agradables

10 UrgenteNo urgente Importante I RESULTADOS Estrés Agotamiento Administración de crisis Apagando incendios II No importante IIIIV

11 UrgenteNo urgente Importante III RESULTADOS Coherencia Equilibrio Flexibilidad No importante III IV

12 UrgenteNo urgente Importante III No importante III RESULTADOS Concentración en los plazos cortos Administración de crisis Carácter de Camaleón, atento a la reputación Se siente importante, excluido del control Relaciones muy frágiles o rotas Considera que las metas y planes no valen la pena. IV

13 UrgenteNo urgente Importante III No importante III IV RESULTADOS Total irresponsabilidad Despido de los empleos Dependiendo de otros o gobernado por apremios básicos.

14 Roles Metas Planes H orarios Delegar

15 Organización basada en Cuadrante II Coherencia Equilibrio Flexibilidad Ser Portátil Dimensión Humana Actividades claves Identificación de roles Selección de metas Programación Temporal Adaptación diaria

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17 PlaneaciónOrganizaciónControl Operación

18 Desarrollo personal