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Publicada porElena Montero Crespo Modificado hace 9 años
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Percepción Proceso por el cual los individuos organizan e interpretan sus impresiones sensoriales con el fin de darle significado a su ambiente. Factores de influencia: Motivos Intereses Experiencias pasadas Expectativas
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Aprendizaje: Proceso a través del cual se adquieren o modifican habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del estudio, la experiencia, la instrucción, el razonamiento y la observación Motivación
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Motivación: voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales. Esta voluntad está condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.
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A. Maslow
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F. Herzberg
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Reducción del horario de trabajo y del esfuerzo Aumentos permanentes de salario (o disminuciones bruscas) Beneficios extra-salariales (beneficios se convierten en derechos) Capacitación en relaciones humanas Sensibilización y alineamiento Comunicaciones Comunicación bidireccional Participación en el trabajo (visión global) Aconsejar a los empleados (a partir del desahogo)
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Seleccionar cargos claves Creer en el cambio laboral y en el desarrollo de valores Acordar y seleccionar los motivadores de desarrollo Definir motivadores claves desde el listado Eliminar labores con carga horizontal (instruccionales) Ocupar el Contraste Controlar los riesgos y la disminución en el desempeño
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Bibliografía adicional: 1.Cabrera, Gilmar. O clima Organizacional nas empresas chilenas. Revista de Psicología Social e Institucional. Nº 1 Vol. 1. ISNN 1516-4888. Universidad Estadual de Londrina, Brasil. http://www2.uel.br/ccb/psicologia/revista/oclima.htm 2.Link de Video: Quien Movió mi queso http://www.youtube.com/watch?v=Pl6Jrw1EJFI 3.Robbins, Cap. 6, pp 21-24
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