VICERRECTORADO ACADEMICO PROYECTO DE CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL CATEDRA: SEMINARIO DE GERENCIA SECCION: 01 ESTRUCTURA MATRICIAL FACILITADORA: Espinoza.

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1 VICERRECTORADO ACADEMICO PROYECTO DE CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL CATEDRA: SEMINARIO DE GERENCIA SECCION: 01 ESTRUCTURA MATRICIAL FACILITADORA: Espinoza Lérida INTEGRANTES: - Cordova Deixi -Gonzalez Natasha -León Maikelis -Naranjo Joseph -Parra Yuliannys -Peñaloza Rosbelis -Sosa Libny -Sotillet Noe PUERTO ORDAZ, NOVIEMBRE DE 2014.

2 DEFINICIÓN Según Ben Schneider este tipo de estructura: Es la combinación de la estructura funcional y la divisional, donde los gerentes de división y los gerentes de funciones tienen igual autonomía o potestad de mando dentro de las organizaciones. GRUPO N° 3

3 VENTAJAS Permite reunir las especialidades para solucionar un problema. Puede usar lo mejor de dos estructuras (funcional y divisional). Presenta flexibilidad en la organización. Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto. Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto. DESVENTAJAS Ocasiona división de personal sino se coordina de manera adecuada. Excesiva confianza en los procesos de grupos. Los trabajadores pueden estar estresados por tener que rendir cuenta a dos jefes. Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos. Según Idalberto Chiavenato (1998). GRUPO N° 3

4 CARACTERÍSTICAS Autoridad lineal o única Líneas formales de comunicación Centralización de las decisiones Aspecto piramidal

5 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: UNEG

6 OTROS EJEMPLOS: Para proyectos como: Con tipos de Empresas con: