¿Qué camino tomar? Desarrollo a la Medida o Soluciones Empaquetadas Preparado por: Alejandro Barros Noviembre 2011.

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1 ¿Qué camino tomar? Desarrollo a la Medida o Soluciones Empaquetadas Preparado por: Alejandro Barros Noviembre 2011

2 Motivación El primer 90% del código corresponde al primer 90% del tiempo de desarrollo. El 10% restante corresponde al otro 90% del desarrollo - Tom Cargill Primero resuelve el problema. Entonces, escribe el código - John Johnson Si la industria automovilística hubiera seguido el mismo desarrollo que los ordenadores, un Rolls- Royce costaría hoy US$ 100, circularía 1.6 millones de kilómetros con 3,7 litros y explotaría una vez al año, eliminando a todo el que estuviera dentro en ese momento” - Robert X. Cringely

3 Desarrollo a la medida (LDSW)  Algunos hechos, –Porcentajes muy altos de proyectos no terminan en tiempo y forma –Especificaciones funcionales débiles, se construyen en el camino –No existen incentivos a cerrar los proyectos –Poca discriminación entre funcionalidades opcionales y obligatorias –Acceso a código fuente –Fuerte presión de las áreas técnicas para adoptar este modelo

4 Productos envasado (COTS)  Algunos hechos, –Excesiva adecuación a las formas de operar, lo cual fuerza la operación del software –No hay rediseño de procesos y adopción de buenas prácticas (modelos prenvasados) –Consultores de implantación con poca experiencia en Sector Público –Fuertes incentivos a cerrar los proyectos antes –No hay acceso al código fuente –Oferta acotada y en ciertas ocasiones desprestigiada –Presión de áreas funcionales para su adopción

5 ¿COTS o LDSW?

6 Ecosistema SIAF

7 Elementos de Costo

8 Arquitectura General

9 Algunas evaluaciones previas Fuente: Financial Management Information System, World Bank, 2011 Brecha de costo

10 Razones para adoptar un ERP Fuente: Abeerden Group, 2008

11 Proyectos TIC Fuente: alejandrobarros.com - Feeny, 2003

12 Etapas de costeo Costos Inciales Implementación y Puesta en Marcha Mantención y Soporte  Costos Iniciales –TCO –Funcionalidades (obligatorio, deseable, opcionales) –Más simple para productos comerciales, modelo de coste en base a usuarios  Implementación –Adopción de usuarios –Capacitación –Documentación  Mantención y Soporte –Cambios en procesos de negocio –Modelo de soporte interno-externo –Soporte a usuarios finales (¿call center?

13 Productos comerciales: la promesa  La promesa –Buen nivel de cobertura funcional –Esfuerzo de adaptación es bajo  Desafíos –Privilegiar adaptación a procesos de negocios predefinidos –Modelo de evolución y roadmap del producto

14 Cobertura ERP’s comerciales Integración 3ros (otros servicios, web, proveedores) Analítico (BI, Datawarehouse) ERP Extendido (OT, inventario, CRM, etc) Núcleo ERP (contabilidad, presupuesto, remuneraciones) Fuente: Technologies for Government Transformation, 2010

15 Duración Fuente: Financial Management Information System, World Bank, 2011

16 Costos Fuente: Financial Management Information System, World Bank, 2011

17 Algunas métricas

18 ¿Dónde impacta? PMO 32% vs 18% Desarrollo 18% vs 45% Fuente: Depto. Defensa, USA

19 Función de Costos  A = Hardware (inversión y mantención)  B = Software Básico (inversión y mantención)  C = Software Aplicativos (desarrollo o licenciamiento)  D = Puesta en marcha (capacitación, adopción)  E = Gestión de proyectos (PMO)  F = Contingencias e imprevistos

20 Casos Analizados  De los antecedentes analizados no se pudo apreciar una evaluación estricta entre desarrollo a la medida y producto comercial  Nicaragua –Costos totales del proyecto, lo cual incluye algunas componentes adicionales tales como contratación pública es de US$ MM 22,4 –El proyecto se plantea en un horizonte de 5 años  Perú –Proceso de licitación del desarrollo, la estimación presupuestaria para la componente de modernización de procesos y sistemas es de US$ MM 14.6 –Se estima un desarrollo de 24 meses  Chile –Segunda fase (fase I tuvo un costo de US$ 23,2), pasan de desarrollo a la medida in-house a externalización del desarrollo –Contrato adjudicado a empresa consultora externa por US$ MM 17 –Etapa final del desarrollo

21 Elementos cuantitativos  Cantidad de usuarios –tipificados por funcionalidad y acciones en cada módulo y etapa del proceso (consulta, modificación, otro),  Volumen transaccional –por tipo de transacción de negocios y periodicidad,  Requerimientos de almacenamiento y archiving –Normas de registros electrónicos  Cantidad de puntos de función y/o casos de uso –Desarrollos y mantenciones  Costos de infraestructura TI en el país –Inversión, servicios y mantención

22 ¿desarrollo a la medida o producto comercial?  Cobertura y alcance –Cobertura funcional –Alcance y esferas de gobierno  Mercado proveedor –Madurez y profundidad de proveedores locales –Niveles de dependencia (vendor lock-in) –Arquitectura tecnológica planteada  Experiencia en externalización –Modelo de externalización (PPP) –Consultores individuales versus firmas –Transferencia tecnológica –Gestión de proyectos (competencias de contraparte)

23 Próximos pasos  Algunos países se encuentran en una fase de evaluación de sus proyectos SIAF y en particular quieren analizar posibles cursos de acción  Algunas recomendaciones –Establecer procesos de consulta al mercado (RFI) con el objeto de identificar potenciales proveedores y sus competencias –Identificar lo más detallado posible cobertura funcional y alcance Usuarios Puntos de función (estimación) –Definir modelos de operación tecnológica –Calificar experiencias de externalización de unidad ejecutora, potencial renforzamiento –Mejorar competencias de gestión de proyectos

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