Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza Diplomado Módulo III. Gestión territorial William Watler Diana Vega

Presentación del tema: "Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza Diplomado Módulo III. Gestión territorial William Watler Diana Vega"— Transcripción de la presentación:

1 Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza Diplomado Módulo III. Gestión territorial William Watler wwatler@catie.ac.cr Diana Vega dvega@catie.ac.cr 10 al 12 de septiembre, 2014 Trifinio, Guatemala LINEAMIENTOS PARA LE GESTIÓN INTEGRADA A NIVEL DE TERRITORIOS (CUENCAS)

2 Organización y estrategia de ejecución Institucionalización Monitoreo y Evaluación TEMAS: LINEAMIENTOS PARA LA GESTIÓN INTEGRADA A NIVEL DE TERRITORIOS (CUENCAS)

3 En esta etapa se debe definir cómo se ejecutaría el Plan de Gestión:  Unidad ejecutora  Un comité de cuenca  U otra modalidad ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGÍAS DE EJECUCIÓN Cualquier de las modalidades mencionadas tiene que definirse con los actores clave También se debe analizar la factibilidad de crear organismos de cuencas para la ejecución del plan (si no existe), analizando los sig. elementos: INSTITUCIONALI- DAD LEGALIDAD LA PARTE ADMINISTRATIVA LOGÍSTICA

4 También debe incluir: Las estrategias de implementación o ejecución Sostenibilidad Sistematización Comunicación Costos de las actividades

5 COMO ESTRATEGIAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN La gestión organizacional, por medio de los apoyos locales (municipios y organizaciones locales), para constituir comité de cuencas u organismos similares. Aquí se destaca la coordinación a diferentes niveles (institucional, gubernamental, comunitaria, proyectos) La gestión técnica, para desarrollar proceso de planificación de cuencas, ordenamiento territorial municipal o planes de desarrollo comunitarios con enfoques de cuencas. Integra las tecnologías y prácticas aplicables a manejo de cuencas La gestión financiara y de recursos, implica además saber administrar y lograr capacidades logísticas La gestión sociocultural, para lograr cambio de actitudes y aptitudes, mejorando la conciencia y el reconocimiento de valores de la comunidad y su entorno (bosques, agua, patrimonio histórico) La gestión institucional, más vinculada a los aspectos legales y de desarrollo institucional, apoyará el reconocimiento de la entidad de cuencas y permitirá el reconocimiento ante las autoridades, donantes y empresas privadas

6 Institucionalidad Importante contar con el respaldo institucional del gobierno y de las instituciones centrales, de agricultura, servicios de agua, recursos naturales, medio ambiente y de los municipios. Pero no solo el respaldo, sino que consideren políticas y directrices como herramientas para el desarrollo de la institucionalidad del manejo de cuencas Para lograr la institucionalidad se debe fortalecer las capacidades Institucionales El medio social- productivo La gobernabilidad nacional La gobernanza local

7 Los principales procesos para lograr la institucionalidad: Desarrollo de mecanismos de concertación y negociación El impulso de regulaciones y normas que redunden o generen impactos en las cuencas La formación o fortalecimiento de conciencia ambiental y cambio de actitudes, mediante la capacitación, intercambio de experiencias Fortalecimiento de las capacidades empresariales, gerenciales e impulso a la capitalización e inversiones Empoderamiento de las tomas de decisiones, responsabilidades y liderazgo de parte de las bases o grupos organizados, así como de las autoridades Fortalecimiento en la capacidad de organización, gestión y administración

8 Definiciones básicas “Proceso continuo de supervisión, acompañamiento y apoyo para conocer los avances y desarrollo de procesos. Sirve para realizar ajustes y tomar decisiones de cambios: Retroalimentación” “Función continua que realiza una recopilación sistemática de datos sobre indicadores especificados para proporcionar a los administradores y a las partes interesadas el alcance y el logro de los objetivos, así como la utilización de los fondos asignados” Monitoreo

9 Evaluación “Calificación y valoración de los avances, resultados e impactos” Determinar el logro de los objetivos, la eficiencia, el impacto y la sostenibilidad para el desarrollo. Una evaluación deberá proporcionar información creíble y útil que permita incorporar las enseñanzas aprendidas en el proceso de toma de decisiones de beneficiarios y donantes. Definiciones básicas

10 ¿QUE SE NECESITA? Marco o modelo lógico (objetivos e indicadores) Línea base (manejo y gestión) Indicadores de manejo de cuencas Indicadores de cogestión de cuencas Sistema de información gerencial y ambiental Manuales y metodologías Organización y capacitación (entrenamiento) Estándares (requerimientos técnicos) Consideraciones para el diseño del Sistema de Monitoreo y Evaluación

11 Instrumentos de Monitoreo y Evaluación Plan general y Presupuestos Planes anuales y Presupuestos Informes Anuales, Narrativo y Financiero Monitoreo a proyectos locales Monitoreo a capacitaciones Evaluación participativa Monitoreo Financiero (Auditorias) Evaluaciones internas y externas Matriz de Indicadores Informes técnicos de indicadores ambientales

12 MUCHAS GRACIAS