1 UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO MAG. ANAXIMANDRO HERNÁNDEZ CELIS LA ADMINISTRACIÓN EN UNA COOPERATIVA.

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1 1 UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO MAG. ANAXIMANDRO HERNÁNDEZ CELIS LA ADMINISTRACIÓN EN UNA COOPERATIVA

2 2 La Cooperativa tiene su Organigrama administrativo aprobado por el Consejo de Administración. Su estructura orgánica está diseñada de la forma siguiente: 1.Asamblea General de Delegados. 2.Consejo de Administración. 3.Consejo de Vigilancia. 4.Comité Electoral. 5.Comités Especializados (Crédito, Educación, Bazar-Botica, Consumo, Vivienda). 6.Gerencia. 7.Áreas Administrativas.

3 3 OBJETIVOS DE DESARROLLO Mejorar la eficiencia y la productividad en la COSEMSELAM Mejorar la atención a los socios, reduciendo plazos para la tramitación y otorgamiento productos, servicios y beneficios. Mejorar Niveles de recuperación de la Cobranza y reducir los ratios de morosidad Incrementar Rentabilidad Incrementar numero de socios Promover el uso intensivo de los servicios por parte de los socios incrementar las ventas a una tasa estimada del 5%anual

4 4 SERVICIOS CONSUMO Se ofrece Artículos de primera necesidad BAZAR Se Ofrece Artefactos, Equipos de Computo, Zapatería y otros. BOTICA/PERFUMERIA Se ofrece variedad de Artículos de Perfumería.

5 5 MISION Contribuir a elevar la calidad de vida de los Socios y Usuarios, brindando servicios múltiples que satisfagan sus necesidades generando bienestar, procurando una rentabilidad razonable para revertirla en beneficio de ellos mismos, dentro del marco de una economía solidaria y de ayuda mutua

6 LA ADMINISTRACION LA ADMINISTRACION ES EL PROCESO DE PLANEAR,ORGANIZAR,DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE APLICAR LOS DEMAS RECURSOS DE ESTA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS CON EFICIENCIA Y EFICACIA.

7 LA PLANIFICACION NOS PERMITE PLANIFICAR LOS DIVERSOS CURSOS DE ACCION FUTURAS DE LA EMPRESAY SUS DEPARTAMENTOS PLANIFICAR LAS ACTIVIDADES DIARIAS Y DARLE EL TIEMPO A CADA UNA DE ELLAS

8 LA ORGANIZACIÓN ES LA ESTRUCTURACIÓN TÉCNICA DE LAS RELACIONES QUE DEBEN EXISTIR ENTRE LAS FUNCIONES,NIVELES Y ACTIVIDADES DE LOS ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS DE UN ORGANISMO SOCIAL,CON EL FIN DE LOGRAR SU MAXIMO DE EFICIENCIA Y EFICACIA DENTRO DE LOS PLANES Y OBJETIVOS SEÑALADOS

9 DIRECCION MEDIANTE LA DIRECCIÓN SE LOGRA LA REALIZACIÓN EFECTIVA DE TODO LO PLANEADO,POR MEDIO DE LA AUTORIDAD DEL ADMINISTRADOR,EJERCIDA A BASE DE DICIONES,TOMADAS DIRECTAMENTE O MÁS FRECUENTEMENTE,DELEGANDO DICHA AUTORIDAD, CUIDANDO Y CONTROLANDO PERMENETEMENTE QUE SE CUMPLA CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

10 EL CONTROL EL CONTROL SE REALIZA EN TODAS LAS FACES DE LA ADMINISTRACIÓN, ES DECIR, QUE DEBE HABER CONTROL EN LA PLANIFICACIÓN,ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y EN EL MISMO CONTROL,A LAS OPERACIONES QUE SE DESVIAN DEL OBJETIVO Y AYUDANDO A ENCONTRAR EL MEJOR CAMINO A SEGUIR EN LAS ACTIVIDADES PLANTEADAS PARA OBTENER UNA JUSTA RETRIBUCIÓN POR EL CAPITAL Y ESFUERZO INVERTIDO

11 CUALIDADES DE UN GERENTE CONTAR CON VALORES SER UN LIDER SABER TOMAR DECISIONES SER FLEXIBLE SER MOTIVADOR SER EFICIENTE Y EFICAZ TENER AUTORIDAD

12 Mag GEO Augusto JAVES SANCHEZ 12 “Una organización que busca la calidad sin una misión, visión y objetivos claros, es como un barco en el que todo funciona bien, pero que no sabe a donde vá.”

13 MAG.ANAXIMANDRO HERNANDEZ CELIS 13