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Publicada porAurora Soriano Soto Modificado hace 9 años
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12. Desarrollando tu propia red de carrera profesional. Planificación personal para la Empleabilidad: Crea tu propio futuro laboral PRODETUR
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20% Proceso de generación /gestación Proceso de selección 80% Oferta oculta: Oferta visible: (Clásico) Demandantes Mercado Laboral-Profesional Mercado 20% 80%
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La Red Las relaciones son criticas para tu futuro laboral y el desarrollo de tu carrera profesional: Al final cada puesto de trabajo se fundamenta en una interacción con personas. Las personas controlan los recursos, las oportunidades y la información. Las personas con las que pasas tiempo moldean la persona que eres ahora y la persona que aspiras a ser mañana.
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La Red-ColaboraciónColaboración Piensa en términos de El poder personal es elevado exponencialmente con la ayuda de un equipo y de una red. NOSOTROSYO
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La Red. Relaciones personales Lazos fuertes: ALIADOS Lazos débiles: CONOCIDOS
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Aliados Le pides consejo regularmente. Confías en su buen juicio. Colaboras proactivamente en aprovechar oportunidades juntos. Te mantienes sintonizado con sus intereses y le propones cuando procede hacer cosas juntos. Hablas de él a tus amigos. Promueves su prestigio-marca personal. Le apoyas en sus conflictos y defiendes su reputación. Y él hace lo propio contigo cuando es el caso.
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Conocidos Aunque no tan vitales como los aliados, normalmente introducen diversidad en tu red. Proceden y se vinculan a diferentes círculos sociales, profesionales, laborales y pueden ser útiles para encontrar oportunidades e información inteligente fuera de tu red más próxima. Permiten extender tu red multiplicando contactos de 2º y 3º nivel y apalancar tus oportunidades a partir del amigo del amigo del amigo…
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Capital relacional = personas + vínculos Tus relaciones son como cualquier cosa con vida: Si no se están fortaleciendo se están debilitando. Gestionarlas positivamente es una tarea continua: Tu red es mayor de lo que imaginas, y el activarla es tu posibilidad y responsabilidad.
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Círcul os Famili a Vecinos Colegio Universidad Empresa 1 Empresa 2 Clientes empresa 2 Actividades deportivas Servicio militar Estructura de la red
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Interseccion es Familia Vecinos Colegio Empresa 1 Empresa 2 Clientes empresa 2 Actividades deportivas Servicio militar Universidad Estructura de la red
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Contactos puente JC TF JF MG NA AM EB MF EF CC OV SN MU MG TF JC RP RA NS Estructura de la red
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Contactos cálidos Contactos claves Estructura de la red
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Etapas del proceso Formulación: Aprender a comunicar nuestras alternativas a otros. Validación: Validar nuestras ideas de forma objetiva con la ayuda de otros. Activación: Poner en marcha nuestro proyecto, probarlo en el mercado.
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puentes contactos clave VALIDACIÓN ACTIVACIÓN intersecciones FORMULACIÓN contactos cálidos En cada etapa del método intervienen personas diferentes Etapas del proceso
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Círculos DATOS PERSONALES Datos profesionales empresas sectores cargos antigüedad ( 10) Contactos en común - Información subjetiva Acciones de seguimiento Diseño del soporte de la información: Visita/comi da / Café (cálidos, interseccio nes) Teléfono/Ca rta/ E-mail (contactos puente/clav es) Mantenimiento de la red
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Usando las redes digitales Desterrar prejuicios. Mejor estar que no estar, sobre todo en redes profesionales (Linked in…). Visibilizarse sin perder de vista el objetivo. Ser discreto: cuidar la imagen que mostramos en un entorno público, evitar dar información de índole personal, cuidar el modo de comunicarnos (opiniones…). Dar información que permita a un potencial empleador/cliente reducir su incertidumbre y hacerse una idea del tipo de persona que eres.
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Redes profesionales en internet Linked In Xing Viadeo Crea tu propia web personal Crear tu propio blog profesional Twitter
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La Red Al final no es solo lo que sabes, es a quien conoces y sobre todo para que lo conoces y en 2.0 … CUANTO MÁS COMPARTES, MÁS TIENES
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Gracias. PRODETUR Planificación personal para la Empleabilidad: Crea tu propio futuro laboral
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