EL DESARRO DEL LIDERAZGO Los Elementos Básicos  USTED COMO LÍDER  SU EQUIPO DE LIDERAZGO Dennis Franck Coach, Consultant, Speaker www.franckinsights.com.

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1 EL DESARRO DEL LIDERAZGO Los Elementos Básicos  USTED COMO LÍDER  SU EQUIPO DE LIDERAZGO Dennis Franck Coach, Consultant, Speaker www.franckinsights.com franckinsights@gmail.com

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4 ¿QUÉ ES UN LÍDER?

5 DIRECTORES EFICIENTES “Los directores eficientes administran a si mismos y a las personas con las que trabajan para que ambos, el ministerio y las personas aprovechen de su presencia.” - Blanchard and Johnson

6 EL LIDERAZGO ES… “El Liderazgo es cualquier influencia que una persona ejerce sobre un individuo o grupo para satisfacer sus necesidades o metas para la gloria de Dios.” - Andrew Le Peau

7 LOS LÍDERES CRISTIANOS... “Los líderes cristianos son hombres y mujeres con los dones necesarios y el deseo de ser moldeados por Dios en líderes, a pesar de sus defectos, debilidades y deficiencias.” -Le Roy Eims

8 ¿QUÉ HACE UN LÍDER?

9 UN LÍDER ES UN SOÑADOR  PÍDALE A DIOS VISIÓN PARA SU MINISTERIO  ¿Qué es lo que Él quiere que sea su ministerio?  ¿En qué quiere usted que se convierta?  COMUNIQUE SU VISIÓN  Pastor (es)  Líderes adultos solteros  Adultos solteros  ALIENTE A QUE LE DEN APOYO A TRAVÉS DE LA ORACIÓN Y LA PARTICIPACIÓN

10 UN LÍDER ES UN DELEGADOR  PERMITA QUE LAS PERSONAS SE ADUEÑEN DEL MINISTERIO  ¡Ellos deben ayudar a crear y “vender” la visión!  ¡Ellos apoyarán lo que ayudan a crear!  ¡Ellos necesitan manejar el ministerio!  ¡Usted no necesita tomar todas las decisiones!

11 UNA LÍDER ES UN DELEGADOR  DE RESPONSABILIDAD A OTROS  Crecimiento personal  Gozo personal  Sentimiento personal de contribución  Retención de personas  Comparta el trabajo  Elimine el agotamiento

12 UN LÍDER ES UN DELEGADOR  DE RESPONSABILIDAD A OTROS  Entréguela - ¡Entregar responsabilidad sin dar autoridad es convertirlos en títeres!  Enséñela - ¡Ayude a los líderes a aceptarlo con gracia y manejarlo con sabiduría!  Ejemplifíquelo – ¡Ayude a los líderes a usar la autoridad humildemente al dar ejemplo con su vida!

13 UN LÍDER ES UN DELEGADOR  PÍDALE A LAS PERSONAS QUE SEAN RESPONSABLES  Debe existir responsabilidad  Aprenda a sentirse cómodo con ella  Ayude a sus líderes a sentirse cómodos  Enseñe/modele la libertad de fallar

14 UN LÍDER ES UN DISCIPULADOR  EDIFIQUE PERSONAS  Reúnase con los líderes individualmente  Entrene  Anime/Afirme  Comunique la visión  Resuelva problemas  Construya relaciones  Ore con/por  Modele transparencia y vulnerabilidad ¡Reúnase con 2 líderes diferentes cada mes!

15 UN LÍDER ES UN DISCIPULADOR  CONSTRUYA EL EQUIPO  Oren juntos  Planeen juntos  Jueguen juntos  Resuelvan problemas juntos  Sueñen juntos  Construyan relaciones juntos

16 DESARROLLANDO SU EQUIPO DE LIDERAZGO ¿QUIÉN? ¿CUÁNDO? ¿POR QUÉ? ¿CÓMO?

17 HAGA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS  ¿Qué quiere Dios que hagamos?  ¿Cuál es nuestra misión/propósito? ( Alcance/Discipulado-Social/Compañerismo-Discusión- Educación – Combinación de estos tres)  ¿A qué grupo de edad estamos apuntando?  18-24, 18-29, 20’s y 30’s – Jóvenes Adultos  35+, 55+ - Solteros y Solteros nuevamente  ¿Qué necesidad/interés estamos apuntando? Familias de un sólo padre, Divorcio, Viudos

18 AL EDIFICAR UN MINISTERIO PREGUNTE  ¿Qué ministerios queremos empezar?  ¿Qué clase de líderes necesitamos?  ¿Qué responsabilidades tendrán?  ¿Cuál es el margen de tiempo?  ¿Qué recursos necesitamos obtener?  ¿Qué entrenamiento necesita el líder?  ¿Quién tiene potencial de liderazgo? (Deseos-Habilidades-Experiencia-Visión-Buena Actitud)  ¿Cuándo puedo reunirme con ellos?

19 Razones para dar participación a las personas  Gozo/Felicidad  Crecimiento Personal  Personas son retenidas  El trabajo es compartido  Sentimiento de importancia  Sentimiento de contribución  Ayuda a eliminar la “quemazón”  Fortalece el ministerio  Da sentimiento de pertenencia

20 EMPEZANDO UN MINISTERIO SE NECESITAN LÍDERES  Hospitalidad  Seguimiento  Música  Líderes para discusión  Refrigerio  Actividades  Maestro de ceremonia  Maestro

21 EXPANDIENDO UN MINISTERIO IDEAS PARA EL LIDERAZGO  Ujier principal  Audio/Visual  Almuerzo del domingo  Fotografía  Periódico / Boletines  Grupos pequeños  Teatro / Drama  Alcance  Oración

22 EXPANDIENDO UN MINISTERIO IDEAS PARA EL LIDERAZGO  Grupos de otras edades-maestros, de ceremonia  Otros grupos – maestros, de ceremonia  Manos que ayudan (benevolencia)  Mesa de materiales  Libros/DVD (ventas)  Artes visuales  Publicidad  Grupos de niños (maestros/ayudantes)  Coordinadores de departamentos  Posibilidades ilimitadas – ver pág. Web bajo “Leadership Resources”

23 HOMBRES VS. MUJERES  Generalmente, entre más viejo el grupo, más importante y más difícil es hallar liderazgo masculino  ASUNTOS:  Atraer ambos géneros  Retener ambos géneros  Egos de los hombres  Autoridad percibida – hombres vs. mujeres  Ponga al frente a los hombres cuanto sea posible  Habilidad organizacional -hombres vs. mujeres

24 CASADOS VS. SOLTEROS  Generalmente…  Entre más joven sea el grupo, más dispuestos están en aceptar parejas casadas en el liderazgo  Entre más adultos sea el grupo, más dispuestos están en aceptar parejas vueltas a casar en el liderazgo

25 CASADOS VS. SOLTEROS  Liderazgo debe ser predominantemente adultos solteros por:  Experiencia  Flexibilidad de tiempo  Comprensión de temas  Respeto por colegas  Ejemplo de vida, crecimiento y madurez  Identidad del ministerio

26 Al reclutar líderes… CUATRO TIPOS DE PERSONAS:  PMD - Personas muy “drenantes”  PMN - Personas muy neutrales  PME - Personas muy entrenables  PMI - Personas muy importantes

27 RECLUTANDO LÍDERES  Sepa lo que está buscando  Busque a Dios para guía/provisión  Busque fortalezas en las personas  Desarrolle relaciones con líderes potenciales antes de reclutarlos/asignarlos  Pida una reunión (diga el propósito)  Pida servir en un ministerio específico  Pida servir en un tiempo específico  Pida nombres de otros líderes potenciales

28 FORTALEZAS BÁSICAS NECESITADAS EN UN LÍDER  Comprometido con Cristo  Buena personalidad  Digno de confianza  Agradable  Fiel  En proceso de crecimiento  Vida equilibrada  Deseo de servir  Bien presentado

29 OTRAS FORTALEZAS NECESITADAS EN UN LÍDER  Iniciativa  Habilidad para aceptar autoridad  Habilidad para delegar  Creatividad  Entusiasmo  Decisión  Deseo de lograr  Paciencia  Persistencia  Oración

30 ¿POR QUÉ USAR DESCRIPCIONES DE TRABAJO?  Personas saben qué esperar  Usted sabe lo que puede esperar  Sabe lo que puede inspeccionar  Oportunidad para refinar/mejorar ministerios  Oportuidad para refinar/madurar al líder  Maximizar el ministerio  Ejemplos de descripciones www.singles.ag.orgwww.singles.ag.org

31 ENTRENANDO LÍDERES  Reúnase regularmente con los líderes claves  Reúnase regularmente con el equipo de líderes  Asigne lecturas  Enseñe y discuta principios de liderazgo  Ejemplifique transparencia y vulnerabilidad  Retiro de líderes  Clases de liderazgo

32 MOTIVANDO A LOS LÍDERES  Agradezca privada y públicamente  Anímelos privada y públicamente  Tome un interés personal en ellos  Apoye la creatividad  Corríjalos privadamente  De incentivos…¿Ideas?  Ejemplifique la lealtad  Ejemplifique una buena ética de trabajo  Ejemplifique entusiasmo/ser positivo  Ejemplifique fe, dependencia en Dios

33 ¡LEALTAD AL MINISTERIO! CUATRO TIPOS DE HUESOS:  HUESOS DEL DESEO – “Quisiera tener…”  HUESOS DE MANDÍBULA – “Yo te ayudo” (y nunca lo hacen)  NUDILLOS – “Si yo estuviera a cargo…”  COLUMNA – “Yo te ayudo” (y lo hacen)

34 Realidades del Liderazgo  Nunca se cumple el trabajo  Espere que el nivel de energía drene  Espere recibir y dar golpes emocionales  Personas pueden considerarlo una autoridad  Muy pocas personas “encajan bien”  Espere momentos divertidos  Espere momentos difíciles

35 Causas de problemas en el liderazgo  Problemas de personalidad compartidos  Falta de planificación  Falta de comunicación  Etiquetando a las personas  No seguir la cadena de mando  Cinismo  Prejuicios  Rumores  Falta de oración  Desobediencia a Dios

36 El Buen Samaritano-Lucas10:30-37 LA EXCUSAS: _EL VERDADERO PROBLEMA :  El NO ES COMO YO………….….INSECURIDAD/MIEDO  NO TENGO EL TIEMPO…………………….PRIORIDADES  ME ESTOY LASTIMANDO………………LÁSTIMA/DOLOR  OTROS AYUDARÁN………..……..IRRESPONSABILIDAD  NO TENGO NADA QUE DAR…….……..…..IGNORANCIA

37 RECURSOS DE LIDERAZGO Ministerios de jóvenes adultos  youngadults.ag.org  loveinaction.org – adicciones sexuales  higwayvideo.com – videos  relevantmagazine.com  theooze.com  jordoncooper.com – un weblog sobre fe, cultura y tecnología

38 RECURSOS DE LIDERAZGO Ministerios de jóvenes adultos  Websites…  plannetconnection.com/friendgrief – Recuperación  freshstartseminars.org – Separación y divorcio  divorcecare.org – Recuperación del divorcio  cspn.org – Red para padres solteros cristianos  kidshope.org – Recursos para familias de un solo padre  BuildingChurchLeaders.com – Materiales de entrenamiento

39 RECURSOS DE LIDERAZGO Ministerios de jóvenes adultos  Websites…  singles.ag.org – Asambleas de Dios  samjournal.com – Para líderes solteros adultos  singlesmall.com – Ministerio para los jóvenes adultos solteros y líderes  Blendingfamily.com – Padres solteros, padrastros, familias compuestas  griefshare.org - Recuperación

40 Recursos de Liderazgo Ministerio de jóvenes adultos  Revistas -SAM Journal- ”Strategic Adult Ministry” (Para líderes de Adultos Solteros y Jóvenes Adultos) www.samjournal.comwww.samjournal.com (artículos en linea) -Relevant Magazine www.relevantmagazine.com Revista impresa y en linea para líderes de jóvenes

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