TODOS PODEMOS AGENTES DE CAMBIO ¿QUÉ ES UN EMPRENDEDOR SOCIAL?

Presentación del tema: "TODOS PODEMOS AGENTES DE CAMBIO ¿QUÉ ES UN EMPRENDEDOR SOCIAL?"— Transcripción de la presentación:

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2 TODOS PODEMOS AGENTES DE CAMBIO

3 ¿QUÉ ES UN EMPRENDEDOR SOCIAL?

4 FRANK HOFFMAN: DISCOVERING HANDS CÁNCER DE MAMA Causa 480.000 muertes al año 1 cada 10 mujer sufre del cáncer de mama DISCOVERING HANDS Formación a mujeres invidentes para examinar pechos Detectan 30% más tumores que los médicos Pueden llegar a encontrar bultos de 5mm, mientras un médico encuentra de 9mm o más.

5 MINAS ANTIPERSONA 3.628 muertes en 2013 47% son niños APOPO Entrena a ratas gigantes a detectar minas y bombas de racimo. Reduce el coste de encontrar minas al 85% y aumenta su eficacia en un 30% En fase de pruebas para utilizar el olfato de las ratas para detectar tuberculosis BART WEETGENS: APOPO

6 MIGUEL LUENGO: MALARIASPOT MALARIA 600.000 nuevos casos de malaria al día, 1,2 millón de muertes al año Es la enfermedad con la tasa más baja de diagnóstico correcto MALARIASPOT A través de un videojuego, todos pueden participar en el diagnóstico 1 técnico de laboratorio analiza 1 muestra en 20 minutos. 13 jugadores analizan 1 muestra en 1 minuto.

7 EMPRENDEDOR SOCIAL Está comprometido con generar un cambio positivo Soluciones innovadoras a problemas sociales Genera un cambio sistémico Se centra en “fallos de mercado”

8 ¿CÓMO TRABAJAMOS?

9 1) CHANGEMAKER LEADERS

10 3.000 FELLOWS EN 84 PAÍSES

11 Emprendedores Sociales de Ashoka que han cambiado el sistema a nivel nacional tras 10 años de ser seleccionado Emprendedores Sociales de Ashoka que hayan generado un cambio en las políticas o leyes a nivel nacional tras 5 años de ser seleccionado 83% Ideas de Emprendedores Sociales de Ashoka replicados por otros grupos u organizaciones 90% 60% Impacto de los Emprendedores Sociales

12 KAILASH SATYARTHI (INDIA) Emprendedor Social de Ashoka desde 1993, y premio Nobel de la Paz por su lucha contra el trabajo infantil en la India Fellow de Ashoka: Premio Nóbel 2014

13 2) CHANGEMAKER SKILLS

14 ESCUELAS CHANGEMAKERS Malala Yousafzai, Premio Nobel 2014, fue a una escuela que le enseñó a empoderarse y a ser una ciudadana responsible – una verdadera changemaker. La escuela fue creada por un Emprendedor Social Ashoka, Mohamad Ali. ASHOKA ESTÁ CONSTRUYENDO UNA RED GLOBAL DE ESCUELAS PARA EL CAMBIO

15 3) CHANGEMAKER ALLIANCES

16 CRESUS + LA BANQUE POSTALE + 1. Cresus amplía su base de usuarios significativamente y escala su impacto hasta donde LBP tiene clientes 2. LBP aprende a asesorar clientes en riesgo de impago Impacto Social 1. Reducción significativa de morosidad. 75% de los clientes de LBP asesorados por Cresus pueden devolver sus créditos. 2. Se refuerza la imagen corporativa de LBP Impacto Económico

17 SPECIALISTERNE + SAP + 1. Empleos cualificados y bien remunerados para personas con autismo 2. SAP se ha comprometido a que el 1% de toda su plantilla sean personas autistas Impacto Social 1. Empleados autistas un 35% más eficientes que la media de empleados de SAP 2. Se refuerza la imagen corporativa de SAP Impacto Económico

18 SISTEMAS DE VALOR COMPARTIDO Alianzas entre agentes sociales y privados que: Tienen un impacto social Son economicamente sostenibles Son escalables Suponen una ventaja competitiva para ambas partes: acceso a un nuevo negocio, mercado, nuevo tipo de empleados, reducción de costes…

19 FIN DE LA PRIMERA PARTE

20 Objetivos del sector privado Acceso a nuevos mercados Incrementar rentabilidad Activos Desarrollo de producto Músculo financiero Escalado de operaciones Infraestructura y logística Objetivos del sector privado Creación de productos y servicios innovadores con Impacto social Incrementar ingresos Activos Profundo conocimiento de “fallos de mercado” Agregar demanda Capacidad de innovar a muy bajo coste BARRERAS Falta de comunicación e información de fortalezas y necesidades de otros Sectores Falta de confianza Resistencia al cambio de los modelos tradicionales “Hacer dinero” con lo social se considera tabú Marco legal y ecosistema en desarrollo

21 LANZADERAS + AYUNTAMIENTOS + 1. 60% de los participantes en lanzaderas se reinsertan laboralmente por cuenta ajena 2. 25% comienzan un nuevo negocio Impacto Social 1. Ahorro en el pago de prestaciones por desempleo 2. Ejemplo de gestión efectiva del dinero público Impacto Económico

22 OPORTUNIDAD DE MERCADO EN EUROPA 12M de personas no pueden acceder a una vivienda digna Mercado potencial: 124.000 millones de € 21M de personas no pueden acceder a calefacción Mercado potencial: 25.000 millones de € 46M de personas sufren de obesidad Mercado potencial: 60.000 millones de € 60% de franceses renunciaron a algún tipo de atención sanitaria por motivos economicos Mercado potencial de seguros médicos: 14.000 millones de € 15% de la población se encuentra en paro Mercado potencial para reducir el coste del paro: 72.000 millones de € En UK 11% de los presupuestos de las familias se dedica al pago de deuda Mercado potencial para poblaciones vulnerables : 12.000 millones de €

23 Acercar la RSC al “core business” Fomentar el intraemprendimiento 1. Detectar y fomentar a los intraemprendedores 2. Introducir operativas propias de “startups” en la estructura de la empresa (team of teams, pilotos…) Colaborar con el sector social con una perspectiva similar a la de las alianzas de negocio ¿Qué debe hacer una empresa?

24 ¿Qué debe hacer el sector público? Involucración de otros sectores en la búsqueda de innovación para resolver los problemas sociales (sector ciudadano, sector Social…). Ejemplo: www.bcnopenchallenge.org Impulso a las iniciativas que fomentan la búsqueda del impacto social por parte de otros sectores: SLIG (Sociedad Limitada de Interés General), Social Impact Bonds…

25 ¿ALGUNA PREGUNTA?

26 ¡GRACIAS!