Generar estrategias Universidad de Guanajuato. Métodos para generarlas Universidad de Guanajuato Reglas y hábitos Reducir opciones.

Presentación del tema: "Generar estrategias Universidad de Guanajuato. Métodos para generarlas Universidad de Guanajuato Reglas y hábitos Reducir opciones."— Transcripción de la presentación:

1 Generar estrategias Universidad de Guanajuato

2 Métodos para generarlas Universidad de Guanajuato Reglas y hábitos Reducir opciones

3 Obstáculos al generar estrategias 2 No vemos la solución No consideramos la solución

4 Método por patrones 3 Defina el problema Genere opciones Priorice sus opciones Seleccione e implemente Adóptelas como reglas

5 Defina el problema 4 1. La situación: ¿Qué podemos decir acerca de nosotros y nuestro entorno? ¿Qué nos trajo aquí? ¿Qué desafíos estamos enfrentando? Debería ser una descripción sucinta de no más de dos frases. 2. El objetivo: ¿Qué queremos lograr o qué futuro queremos generar? Esta formulación no debería tener más de 20 palabras y estar escrita en lenguaje sencillo. 3. Los jugadores clave: ¿Quiénes son esos jugadores en esta situación, incluidos usted, su adversario directo y otros que influyen en la situación? 4. Las respuestas evidentes: ¿Qué respuestas ya ha identificado y cuáles le vienen de inmediato a la mente?

6 Identifique 4 a 6 estratagemas 5 1. Atraer al tigre para que baje de la montaña (Explicación: logre que su rival salga de su bastión y luego enfréntelo en campo abierto o ataque su morada). 2. Matar con un cuchillo prestado (Explicación: use a terceros para atacar a su enemigo). 3. Reemplazar las vigas con maderas podridas (Explicación: ataque las estructuras de apoyo sobre las cuales está construida la ventaja de su adversario para debilitarlo). 4. Mudar el caparazón como la cigarra dorada (Explicación: construya una fachada para que su adversario se centre en ella y después traslade la acción principal a otra parte).

7 Genere opciones 6 Revise nuevamente la definición del problema. Divida el grupo en subgrupos de cinco personas como máximo, elija una estratagema y formule preguntas como: ¿Qué resultado obtendría si pongo en práctica esta estratagema para resolver nuestro problema? ¿En qué sentido los elementos de esta estratagema son análogos a los de mi situación? Cuando responda a estas preguntas, piense más allá de lo evidente. La clave está en lograr que esta fase sea rápida y fluida. No juzgue las respuestas y dedique como máximo cinco minutos a cada estratagema.

8 Priorice sus opciones 7 Aquí debe subrayar las opciones generadas en el paso 3 que, en su opinión, ofrecen el mayor potencial o beneficio en relación con el esfuerzo. Comience reescribiendo cada opción en grupo, para que todos los miembros de los subgrupos compartan una comprensión común y clara del sentido de cada opción. Y en su lista reescrita de opciones estratégicas identifique sus mejores opciones.

9 Analice sus opciones 8 Después de votar e identificar las opciones y patrones prioritarios, tiene que lanzar un proceso formal y analítico para testear cada opción. Es en esta fase cuando los tradicionales enfoques científicos de desarrollo de estrategias entran en juego. Ahora, debería respaldar sus opciones con números y datos para ver su factibilidad de ser implementados con éxito.

10 Estratagemas chinos 9 Para atrapar algo, primero déjalo ir Cambiar un ladrillo por un jade Invitar a tu enemigo a subir al techo y, cuando esté arriba, sacar la escalera Crear algo de la nada Atraer al tigre para que baje de la montaña

11 Preguntas 18