Dirección General de Proyectos de Inversión

Presentación del tema: "Dirección General de Proyectos de Inversión"— Transcripción de la presentación:

1 Dirección General de Proyectos de Inversión
Coordinación General de Programación y Gestión de la Inversión Pública COPI

2 Contenido Dirección General de Proyectos de Inversión / COPI
Fundamento y actividades Atribuciones Contexto de proyectos en el Estado Administración Integral Visión - Concepto Roles – Alcance Ciclo de vida de proyecto Modelo de Administración de Proyectos Metodología - Conceptual Herramienta - Portal Salidas – Productos/Entregables

3 PROYECTOS DE INVERSIÓN
Fundamentos legales Decreto y Reglamento COPI Organigrama DGPI Seguimiento a PCV Contribuir a que los proyectos se realicen en costo, tiempo y alcance planeado Promoción de APP Apoyar la consolidación de proyectos con participación privada PROYECTOS DE INVERSIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE Gestiones federales Coordinar las gestiones con la Federación Portafolio de inversión Lograr que los recursos federales aprobados al estado atiendan a la normatividad federal en materia de ESP Actividades complementarias Capacitación, asistencia técnica y participación en comisiones especiales

4 Atribuciones COPI Decreto de creación 13 de julio de 2007
Concepto Descripción Seguimiento a PCV Proponer al Ejecutivo aquellos proyectos que deberán considerarse como prioritarios para su seguimiento y establecer, conjuntamente con los titulares de las dependencias y entidades, los objetivos, el alcance y los cronogramas de trabajo. Coordinar los grupos de trabajo y análisis que en materia de inversión constituya el Ejecutivo del estado. Promoción de APP Analizar, proponer y promover, en coordinación con las instancias competentes, modalidades de financiamiento alternativo para programas y proyectos de inversión, con la participación de los sectores público, privado y social. Portafolio de Inversión Integrar y administrar la cartera de programa y proyectos de inversión conforme a las prioridades señaladas en los planes y programas estatales, sin prejuicio de las atribuciones que correspondan a las coordinadores de sector. Coordinar el proceso de evaluación socioeconómica de proyectos del estado para dictaminar la viabilidad de los proyectos presentados por las dependencias y entidades del Ejecutivo Estatal. Gestiones federales Encabezar las gestiones ante la Federación de recursos y proyectos que el Gobernador determine y dar seguimiento a la agenda de gestiones que las dependencias y entidades estatales llevan con la Federación. Actividades complementarias Emitir lineamientos para la formulación y preparación de proyectos de ejecución estatal y regional y apoyar a los titulares de las dependencias y entidades en la contratación de consultores y asesores. Promover esquemas de capacitación que permitan mejores prácticas en la formulación y ejecución de proyectos.

5 Atribuciones COPI Reglamento interno 13 de julio de 2007
Concepto Descripción Seguimiento a PCV Identificar aquellos proyectos que podrán considerarse como prioritarios. Diseñar y coordinar el sistema de seguimiento de los proyectos prioritarios. Asesorar a los líderes de proyectos en el seguimiento puntual de acuerdos, las gestiones y las negociaciones necesarias para su ejecución. Dar seguimiento a los acuerdos tomados con los líderes o gerentes. Contratar consultores y asesores necesarios para la ejecución y administración de los proyectos prioritarios. Asesorar y/o coordinar los grupos de análisis de proyectos prioritarios. Promoción de APP Proponer lineamientos para la preparación y la formulación de proyectos de inversión bajo esquemas de financiamiento alternativo. Promover y analizar modalidades de financiamiento alternativo para proyectos de inversión. Portafolio de inversión Coordinar el proceso de incubación y análisis de integralidad de los proyectos de inversión conforme a las prioridades señaladas en los planes y programas estatales. Coordinar y proponer los lineamientos del proceso de evaluación socioeconómica de los proyectos de inversión presentados por las dependencias y entidades. Gestiones federales Realizar el seguimiento a las gestiones efectuadas con las dependencias, entidades y organismos de la Federación para la obtención de recursos y de los proyectos. Actividades complementarias Brindar a las dependencias e instancias estatales asesoría en la estructuración de proyectos. Diseñar y proporcionar esquemas de capacitación en materia de proyectos de inversión.

6 Estructura Orgánica Ernesto del Toro Director General
Cristina Torres Secretaria Lucía González Asistente técnico Ma. Luisa Ocampo Coordinador de proyectos Julio Guillén Coordinador de proyectos Oswaldo García Coordinador de proyectos Adalbert G. Lehmann Coordinador de proyectos Rubén Ramírez Coordinador de proyectos Marina Alamilla Coordinador de proyectos Noemí R. Téllez Asesor Ejecutivo

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8 Carretera y de Transporte
Infraestructura Carretera y de Transporte Secretaría de Obra Pública Eje del Bicentenario: Autopista Salvatierra –Acámbaro Mod. Celaya-Acámbaro Mod. Dolores – SMA Mod. Comonfort - SMA Carr. San Felipe – San Diego de la Unión Libramiento Norponiente de Guanajuato Aut. Guanajuato – San Miguel de Allende Carr. Romita – Puerto Interior Autopista León - Salamanca Libramiento de Celaya Tren Interurbano de Guanajuato Libramiento Ferroviario de Celaya Camino de Acceso a Atarjea Distribuidor de acceso al Parque Industrial Automotriz y Aereoespacial Puente Castro del Río sobre la Carretera Federal 45, 2da Etapa

9 Infraestructura de Negocios
Secretaría de Desarrollo Económico y Sustentable N P N San Felipe N PT N N PT PI P N N N Nave impulsora de empleo P Parque industrial N N PT PT Parques Tecnológicos P N P N Celaya Parque automotriz P TM N Apaseo el Alto TM Terminal Multimodal N PI Guanajuato Puerto Interior P N N N

10 de Turismo, Cultura y Deporte
Infraestructura de Turismo, Cultura y Deporte Zonas arqueológicas Forum Cultural Guanajuato Teatro de Irapuato Expo Parque Bicentenario 2010 Macrocentro Deportivo (León) Programa de Desarrollo Turístico de Yuriria Desarrollo de pueblos mineros Guanajuato ciudad Luz y frescos monumentales Parques ecológicos

11 Infraestructura Hospitalaria
Instituto de Salud Pública del Estado de Guanajuato HC HM HP CD HM Hospital Materno HG HP Hospital Pediátrico Centro de Salud con servicios ampliados C HC HG HG Hospital General C HM Hospital Comunitario HC HC HC C Clínica de Desintoxicación HC HG HC CD Obra Terminada HC HC HG Obra en proceso HC Obra en preparación HG Obra en planeación Obra en operación

12 Infraestructura Educativa
Secretaría de Educación de Guanajuato Campus Universitario Campus Universitario de la Universidad de Guanajuato Instituto Politécnico Nacional Instituto de Ciencias del Deporte Programa de Extensión Tecnológica

13 Infraestructura de Agua y Saneamiento
Nuevas alternativas de abastecimiento de aguas superficiales Comisión Estatal de Agua y Saneamiento Sistemas de abastecimiento a través de presas: Presa-Acueducto El Zapotillo en el Río Verde 3.8 Presa-Acueducto El Realito en el Río Santa María 1 Presa Paso de Vaqueros .25 Presa Solís (Acueducto Regional del Bajío) 3.8 Manantial La Laja 2 10.85 m3/s

14 Infraestructura de Agua y Saneamiento
Comisión Estatal de Agua y Saneamiento P O R R O O O O O E O O O O P P P E Programa de Tratamiento de Aguas Residuales: O En estudio En operación En proceso En rehabilitación P E O E O E R O O E O R O O P O P O O R E E E P P P O O P

15 Administración Integral de Proyectos

16 Visión de la Administración Integral de Proyectos
La esencia de la figura del Administrador Integral es simplificar los procesos administrativos y que mantenga la visión integral del proyecto en todas sus etapas , apegado a la normatividad Responsable ejecutivo ante las instituciones Integrar los expedientes técnicos para licitación de obra. Canal oficial único de información Coordinar grupos de trabajo en los distintos temas y aspectos del proyecto Llevar a cabo la validación/complemento técnico de los proyectos ejecutivos. Responsable de validar todos los aspectos técnicos, legales, etc. Reportes ejecutivos de estatus para la alta dirección Supervisión de Obra civil Gestionar y controlar costo, tiempo y alcance asegurando el éxito del proyecto Administración de riesgos, asuntos, gestiones y estrategias del proyecto Documentación total del proyecto (libro blanco)

17 Administrador Integral
ROLES Administración Integral Administrador Integral Administración / Dirección / Gerencia Expedientes técnicos Revisiones de proyecto ejecutivo Procesos de Licitación Supervisión / operación

18 Visión Integral del Proyecto Ciclo de vida del proyecto

19 Modelo de Administración de Proyectos

20 Definición conceptual - MAP
Para asegurar el éxito de los proyectos se requiere, Desarrollar las acciones conforme a un plan de ejecución. Gestionar los recursos humanos, materiales y financieros. Figura de Administrador Integral . Esquema de trabajo que permita un mejor control. Al articular eficientemente ambos factores (ejecución y administración), el éxito de los proyectos dependerá de un conjunto de factores controlados, minimizando con ello cualquier riesgo existente.

21 Portal de seguimiento de PCV’s
Herramienta que será utilizada por los distintos participantes en los PCV para el manejo de la información, la cual servirá para controlar todas las variables del proyecto, propiciar la toma de decisiones y resolver las eventualidades del proyecto.

22 Productos / Entregables - MAP
Carta descriptiva del proyecto Documento integrador que describe el alcance del proyecto, así como las políticas y procesos para su administración. Cronograma Instrumento que programa las labores del proyecto, asignándoles recursos y tiempos, y que permite también su seguimiento. Organigrama Esquema que presenta la estructura organizacional del proyecto, definiendo participantes, roles y responsabilidades. Esquema financiero Tabla que sintetiza la programación del presupuesto así como el ejercicio del mismo a través del tiempo.