 Presentación Virtual Encantada Access Point Project Prof. Didier Barreto PRGM 606 - Taller 1 Prof. Didier Barreto PRGM 606 - Taller 1 Grupo B Evelyn.

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1  Presentación Virtual Encantada Access Point Project Prof. Didier Barreto PRGM 606 - Taller 1 Prof. Didier Barreto PRGM 606 - Taller 1 Grupo B Evelyn García Rodríguez Omayra Rivera Cabezudo Leugim Viera Suarez Héctor Rivera Guzmán Miguel A. Mejías Fernández Francisco O’Farrill Resto Luis Bultrón Amado Carrasquillo

2 Gerencia de Proyectos  Definición:  Es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requerimientos del mismo.

3 Gerencia de Proyectos  Características:  Conocimiento.  Destrezas.  Herramientas.  Técnicas.  Completar requisitos.

4 Gerencia de Riesgos  Definición:  Se basa en mitigación ó prevención de diferentes amenazas que puedan afectar la gestión de desarrollo de un proyecto.

5 Gerencia de Riesgos  Características:  Riesgo natural (naturaleza, desastres naturales,)  Riesgo financiero (+perdida/ -ingresos; quiebras)  Riesgo humano (accidentes, muertes, demandas)  Riesgo cibernético (caída del sistema, virus, hackers)

6 Riesgos  Definición:  El riesgo en un proyecto es un evento o condición que, si ocurre, tiene un efecto sobre los objetivos del proyecto.  Los riesgos pueden ser positivos o negativos.

7 Riesgos  Positivos:  Aquellos cuya ocurrencia ayuda al proyecto.  Riesgos negativos:  Aumento de los costos del proyecto  Atrasos en el proyecto.  Disminución de calidad.  Impacto en el medio ambiente.  Pérdida o daños a personas o propiedades.  Entre otros.

8 Riesgos  Características:  Los riesgos pueden dividirse en distintos tipos:  Aceptables y no aceptables.  A corto y largo plazo.  Positivos y negativos.  Controlables y no controlables.  Internos y externos.

9 Transferencia de Riesgos  Definición:  La transferencia de riesgo es un estrategia que busca trasladar las consecuencias de un riesgo a una tercera parte junto con la responsabilidad de la respuesta.

10 Transferencia de Riesgos  Ejemplos:  Contratación de seguro.  Exclusiones de responsabilidad contractual para riesgos concretos.  Elección de diferentes tipos de contrato que suponen una transferencia de riesgos determinada entre las partes.

11 Gerencia de Compras (Adquisición)  Definición:  La gerencia de compras incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, bienes o servicios fuera del equipo del proyecto.

12 Gerencia de Compras (Adquisición)  Características:  Incluye los siguientes procesos:  Planificación del manejo de la adquisición.  Efectuar las adquisiciones.  Controlar las adquisiciones.  Cerrar las adquisiciones.

13 Gerencia de Contrataciones  Definición:  Es un acuerdo entre una o mas partes, para la realización de una obra, actividad o servicio específico.  Es requerido por la gerencia de proyectos en el cual el contratado se compromete, a ejecutar bajo unos términos y condiciones establecidos para tal fin.

14 Gerencia de Contrataciones  Características:  Objetivos de un Proyecto  Complejidad de un Proyecto  Experiencia en el Personal

15 Proveedor  Definición:  Es la persona o empresa que abastece con algo a otra empresa o a una comunidad.  El termino procede del verbo proveer, que hace referencia a suministrar lo necesario para un fin.

16 Suplidor  Definición:  Aquella persona o entidad con la capacidad de ofrecer o suplir un producto o servicio a un cliente o a un comprador.

17 Proveedor y Suplidor  Características (de ambos):  Buena Promoción.  Puntualidad en la distribución de la mercancía.  Facilidades de pagos (crédito).  Variedad de mercancía.  Buen manejo de sus cotizaciones.

18 Costos y Beneficios  Definiciónes:  Costo  Es un gasto económico relacionado a la fabricación de un producto o prestación de servicio.  G.P:  Son los gastos incurridos en la producción, administración y venta de los productos o servicios.

19 Costos y Beneficios  Características:  Coste de ciclo de vida (LCC: Life Cycle Cost).  Costes fijos ( Fixed costs ).  Costes variables ( Variable costs)  Costes directos ( Direct costs ).  Costes indirectos ( Overhead costs or indirect costs ).  Carga horaria ( Labor burden ).

20 Costos y Beneficios  Características:  Carga de materiales ( Material burden ).  Fondos de contingencia ( Contingency budget ).  Costes no recurrentes ( Non-recurring costs ).  Costes recurrentes ( Recurring costs ).  Escalación de costes ( Cost escalation ).  Curva de experiencia ( Learning Curve ).

21 Costos y Beneficios  Beneficios:  Es un bien que se hace o se recibe.  El término también se utiliza como sinónimo de utilidad o ventaja.  El concepto suele usarse para nombrar a la ganancia económica que se obtiene de una actividad comercial o de una inversión.

22 Importancia de una Gerencia de Compras transparente y ética  Definición:  La gestión de compras incluye todas aquellas actividades necesarias para adquirir productos y servicios de organizaciones externas a la organización ejecutante.  Ciclo de compras:  El ciclo de compras consta de una serie de procesos que se repiten para cada adquisición del proyecto.

23 Importancia de una Gerencia de Compras transparente y ética Planificación de compras Elaboración de la documentación de la adquisición Solicitud de propuestas Selección de vendedores Administración del contrato Cierre de contrato

24 Importancia de una Gerencia de Compras transparente y ética  Su importancia:  Ventajas Competitivas  Crecimiento Económico  Objetivos Claros  Buenas Relaciones

25 Importancia de una Gerencia de Compras transparente y ética  Características:  Uso adecuado del poder.  Evitar la Corrupción.  Promover la Responsabilidad Social.  Actuar éticamente en todo momento.

26 Referencias  http://gerenciadeproyectos88.blogspot.com/2008/08/gesti on-de-costos.html http://gerenciadeproyectos88.blogspot.com/2008/08/gesti on-de-costos.html  http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:48238/c omponente48236.pdf http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:48238/c omponente48236.pdf  http://definicion.de/beneficio/#ixzz32OEGiDMG http://definicion.de/beneficio/#ixzz32OEGiDMG  http://www.ehow.com/info_7842460_ethical-aspects- purchasing-supply-management.html#ixzz32gXVwiwV http://www.ehow.com/info_7842460_ethical-aspects- purchasing-supply-management.html#ixzz32gXVwiwV

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