CAPACITACIÓN EN LA GESTIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES

Presentación del tema: "CAPACITACIÓN EN LA GESTIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES"— Transcripción de la presentación:

1 CAPACITACIÓN EN LA GESTIÓN DE SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES
Marco Dini

2 HIPÓTESIS DE TRABAJO LA COOPERACIÓN GENERA VENTAJAS COMPETITIVAS QUE NO PUEDEN SER ALCANZADAS POR SUJETOS AISLADOS HAY OBSTÁCULOS QUE LIMITAN EL DESARROLLO ESPONTÁNEO DE LA COOPERACIÓN HAY METODOLOGÍA E INSTRUMENTOS DE APOYO QUE PERMITEN SUPERAR LOS OBSTÁCULOS Y FACILITAR LA COOPERACIÓN agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

3 ACERCA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
LAS VENTAJAS COMPETITIVAS PUEDEN ESTAR RELACIONADAS CON: NEGOCIOS ASOCIATIVOS ENTRE GRUPOS DE EMPRESAS: POR EJ. UN CONSORCIO DE EXPORTACIÓN ACTIVIDADES CONJUNTAS DE EMPRESAS E INSTITUCIONES DE TODO UN SECTOR: POE EJ. UN CENTRO TECNOLÓGICO ESPECIALIZADO ACTIVIDADES CONJUNTAS DE EMPRESAS E INSTITUCIONES DE TODO EL SPL: POR EJ. UNA CAMPAÑA PARA EL POSICIONAMIENTO DE LA IMAGEN DEL SPL agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

4 ACERCA DE LOS OBSTÁCULOS
FALTA DE CONFIANZA Y ALTOS COSTOS DE TRANSACCIÓN FALTA DE CONOCIMIENTO Y COSTOS DE APRENDIZAJE agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

5 ACERCA DE LAS METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS
BENEFICIOS MONETARIOS PRINCIPALES RIESGOS: ESTIMULAR CONDUCTAS OPORTUNISTAS Y SOLUCIONES EFÍMERAS ACRECENTAR LA DIVISIÓN ENTRE EMPRESAS Y TERRITORIOS APOYO ESPECIALIZADO (FACILITADORES) PRINCIPAL RIESGO: PATERNALISMO agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

6 FACILITADORES SUS FUNCIONES QUÉ TIENEN QUE SABER HACER
QUÉ TIENEN QUE CONOCER CÓMO DEBE SER CÓMO DEBE ORGANIZAR SU TRABAJO DE QUIÉN DEPENDE agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

7 ACERCA DE SUS FUNCIONES
ESTIMULAR ENCUENTRO E INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN ESTIMULAR RELACIONES DE CONFIANZA FACILITAR EL DESARROLLO DE VISIONES COMPARTIDAS APOYAR EL DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DE INICIATIVAS CONJUNTAS CONTRIBUIR A GESTIONAR CONFLICTOS FACILITAR EL ACCESO A OTROS PROGRAMAS DE FOMENTO agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

8 QUÉ TIENEN QUE SABER HACER
DIAGNOSTICO DE EMPRESAS, CADENAS PRODUCTIVAS Y SISTEMAS TERRITORIALES ELABORAR PROYECTOS CONDUCIR GRUPOS DE TRABAJO Y NEGOCIAR DIALOGAR CON INTERLOCUTORES DE DISTINTA PROCEDENCIA SOPORTAR LA FRUSTRACIÓN Y MOTIVAR TOMAR DECISIONES EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

9 QUÉ TIENEN QUE CONOCER LA DINÁMICA DE LOS SECTORES Y ESPECIALMENTE SUS MERCADOS LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES DE LA LOCALIDAD LOS PROGRAMAS DE APOYO LOS CONCEPTOS DE RED EMPRESARIAL, CADENA PRODUCTIVA Y CLUSTER/SPL agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

10 CÓMO DEBE SER CREIBLE TÉCNICAMENTE (ESO A MENUDO IMPLICA CONOCIMIENTO DEL SECTOR) SER INDEPENDIENTE POLITICA GERÁRQUICA ECONÓMICAMENTE COMPROMETIDO agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

11 CÓMO DEBE ORGANIZAR SU TRABAJO
DEBE VIVIR EN LA LOCALIDAD DEBE DEDICARSE DE FORMA EXCLUSIVA AL DESARROLLO DEL SPL DEBE MONITOREAR PERMANENTEMENTE SUS LOGROS DEBE GARANTIZAR CIERTA ESTABILIDAD agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

12 DE QUIÉN DEPENDE DE UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA (BNB) O PRIVADA (CIAL DE MEDELLÍN) DE UN PROYECTO DE COOPERACIÓN (PROYECTO ONUDI EN ECUADOR) DE UN GRUPO DE EMPRESAS Y/O INSTITUCIONES (COMITÉS DEPARTAMENTALES DE NICARAGUA) agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

13 ACERCA DE SUS RELACIONES INSTITUCIONALES
SI PRIMAN LAS VENTAJAS COLECTIVAS NO APROPIABLES, EL ROL DEL SECTOR PÚBLICO TIENDE A SER MÁS IMPORTANTE MUCHAS VECES EN LA MISMA LOCALIDAD SE ENCUENTRAN DISTINTAS INSTITUCIONES QUE TRABAJAN PARA COORDINAR ES UN PROCESO DINÁMICO DE MEDIANO Y LARGO PLAZO LA IMPORTANCIA DE LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PRIVADO EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

14 TRES FACTORES CLAVE CONTINUIDAD INDEPENDENCIA LEGITIMIDAD
PROYECTO COOPERACIÓN INSTITUCIÓN PÚBLICA INSTITUCIÓN PRIVADA CONTINUIDAD NO ($) NO (VOLUNTAD) ¿? INDEPENDENCIA SÍ NO LEGITIMIDAD REPRESENTATIVIDAD

15 MODALIDAD DE EVALUACIÓN
EL BET: RESULTADOS INTERACCIÓN ORDEN FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DEL FACILITADOR PREGUNTAS CLAVE CON QUÉ OBJETIVO SE HACE LA EVALUACIÓN DE LOS FACILITADORES INCENTIVOS APRENDIZAJE CÓMO Y QUIÉN REALIZA EL SEGUIMIENTO (EMPODERAMIENTO) agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

16 ¿INCENTIVOS? LOS INCENTIVOS SON IMPORTANTES PARA DISMINUIR LA ROTACIÓN Y GARANTIZAR LA ACUMULACIÓN DE CONOCIMIENTOS: SUELDO FORMACIÓN agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia

17 CONTENIDO DE LA FORMACIÓN
TEORÍA DISTINCIONES PRINCIPALES: DISTRITOS INDUSTRIALES, SPL, CLUSTERS, CADENA PRODUCTIVA Y RED EMPRESARIAL EFICIENCIA COLECTIVA ASOCIACIONES PRODUCTIVAS Y COSTO DE TRANSACCIÓN METODOLOGÍA CONOCIMIENTO DIRECTO DE OTRAS EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTO DE HERRAMIENTAS DE TRABAJO: ELABORACIÓN DE PROYECTO GESTIÓN DE GRUPOS NEGOCIACIÓN ANÁLISIS DE CADENA ANÁLISIS TERRITORIAL PRÁCTICA APLICACIÓN Y MONITOREO EXPERTO

18 COMENTARIOS PROPORCIÓN 10-20-70
RIESGOS Y BENEFICIOS DE LAS METODOLOGIA LAS MODALIDADES DE APRENDIZAJE EN LA PRÁCTICA MONITOREO REALIZADO POR PERSONAS CON EXPERIENCIAS PRÁCTICA FORMACIÓN DE FORMADORES agosto 2004 CEPAL SEBRAE Brasilia