Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial “Napo 2020” Ulises Gutiérrez Heras, Asesor de Planificación GPN- GIZ Villavicencio – Departamento del Meta.

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1 Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial “Napo 2020” Ulises Gutiérrez Heras, Asesor de Planificación GPN- GIZ Villavicencio – Departamento del Meta – República de Colombia 28.03.2012

2 CONTENIDO 1.Antecedentes 2.Metodología 3.Fases: I) Diagnóstico; II) Propuesta y 3) Modelo de Gestión.

3 I. Antecedentes Desarrollo de capacidades internas: Período 2005-2009 Aprobación de la CPE, COOTAD y COPyFP (2008 - 2010). Presentación Guía PDyOT Senplades (03.2011). Desarrollo de eventos de capacitación Mesa de PyOT Napo (2 eventos en 2010 y 1 en 2011 – Domingo Gómez Orea).

4 I. Antecedentes (2) Conformación de Equipo interno PDyOT (09.2011). Alianza GIZ y otros actores. PDyOT Napo 2020 aprobado en diciembre de 2011.

5 Fase I. Diagnóstico Territorial Sistema Territorial Ambiental Asentamientos Humanos Económico Movilidad, Energía y Conectividad Político – Institucional Socio – Cultural

6 Sistema Nacional de Áreas Protegidas SNAP

7 Reserva de Biósfera Sumaco RBS

8 Asentamientos Urbanos Asentamientos Rurales Vivienda Típica Wuao Vivienda Rural Riesgos Patrimonio Arquitectónico

9 Modelo de Desarrollo Provincial EXTRACTIVO EXPORTADOR PRIMARIO

10 II. Propuesta VISIÓN PROVINCIAL: La provincia de Napo al año 2020 gestiona y conserva de manera corresponsable sus ecosistemas; aprovecha de manera sostenible su potencial turístico e hídrico ; genera empleo e ingresos en base a la transformación de la materia prima; con un sistema de participación ciudadana e integración intercultural fortalecido; impulsa y aprovecha la formación de talentos capacitados; infraestructura estratégica de calidad, servicio eficiente y un sistema vial intermodal seguro; dentro de un marco articulado de planificación con los diferentes niveles de gobierno, para la consecución del Buen Vivir.

11 Objetivo Integral de Desarrollo “Ser una provincia que gestiona y conserva sus ecosistemas, aprovecha su potencial turístico e hídrico, genera empleo en base a la transformación de la materia prima; con participación ciudadana e integración intercultural; forma talentos; tiene infraestructura de calidad y un sistema vial intermodal seguro; y planifica con los diferentes niveles de gobierno”.

12 Líneas Estratégicas 1.Gestión y conservación de ecosistemas. 2.Potencial turístico e hídrico. 3. Generación de empleo y transformación de la materia prima. 4. Participación ciudadana e integración intercultural. 5. Formación de talentos. 6. Infraestructura de calidad y un sistema vial intermodal seguro. 7. Planificación con los diferentes niveles de gobierno. 1.Gestión y conservación de ecosistemas. 2.Potencial turístico e hídrico. 3. Generación de empleo y transformación de la materia prima. 4. Participación ciudadana e integración intercultural. 5. Formación de talentos. 6. Infraestructura de calidad y un sistema vial intermodal seguro. 7. Planificación con los diferentes niveles de gobierno.

13 Estrategia desarrollo

14 Proyectos priorizados infraestructura

15 III. Modelo de Gestión

16 GADP Napo GAD Parroquias GAD Cantones SENPLADES / Mcoord. / MSec Sist. Prov. Planif. Asamblea Territorial CPP CPC CPCyCS / CNE Actores Acreditados Mesas+ ++ Comp Cámara Prov. Articulación Aval Priorización Ejecución Dir. Planificación Productos: Ejecución, Articulación, Evaluación y Actualizacion del PDyOT POAs PrePar Apoyo

17 Dr. Sergio Chacón Padilla, Prefecto de Napo Ing. Rolando Hernández, Director de Planificación. Ing. Ulises Gutiérrez Heras, Coordinador PDyOT NAPO 2020. ulisesgut@gmail.comulisesgut@gmail.com; 092537176