Evaluación de Flujos de Inversión y Financieros en el Sector Agricultura (Adaptación) Manual de Metodologías del PNUD sobre FI&F: Adaptación Perú

Presentación del tema: "Evaluación de Flujos de Inversión y Financieros en el Sector Agricultura (Adaptación) Manual de Metodologías del PNUD sobre FI&F: Adaptación Perú"— Transcripción de la presentación:

1 Evaluación de Flujos de Inversión y Financieros en el Sector Agricultura (Adaptación) Manual de Metodologías del PNUD sobre FI&F: Adaptación Perú

2 DE QUE ESTAMOS HABLANDO EN EL SECTOR AGRICULTURA (Adaptación ) Sumatoria valor presente de IF, FF, OM y S de Escenario de mitigación y/o adaptación + escenario base (Costo de escenario de mitigación/adaptación). - Sumatoria valor presente de IF,FF, OM y de S Escenario de Base (Costo Escenario Base). = Costo adicional acumulativo de mitigación/adaptación por entidad de inversión/fuente de financiamiento (valor presente flujo anual).

3 ADAPTACION EN EL SECTOR DE AGRICULTURA El impacto del cambio climático en la agricultura/forestación se da a través de una variedad de mecanismos que afectan: El crecimiento de cultivos, el desarrollo, el rendimiento, las necesidades de agua, y el valor nutritivo Afecta la salud humana directamente, como a través del impacto sobre la disponibilidad de pastos, la capacidad de carga de animales y la productividad Los cambios en la producción, mortalidad y composición de las especies forestales con efecto en la producción distribución y calidad de la madera.

4 ADAPTACION EN EL SECTOR DE AGRICULTURA Los mecanismos del impacto del cambio climático: Los cambios en las temperaturas y la precipitación El aumento de la concentración atmosférica de CO 2 El cambio en la frecuencia de fenómenos extremos La alteración de la maleza y enfermedades e insectos El aumento del nivel del mar

5 ADAPTACION EN EL SECTOR DE AGRICULTURA La vulnerabilidad de todo sistema agrícola particular depende del carácter, envergadura y el ritmo de los cambios climáticos esperados, la sensibilidad de los sistemas agrícolas y socioeconómicos a los cambios, como también la capacidad de adaptación. La adaptación dependerá de la capacidad de gestión y el valor de los ajustes de la gestión de adaptación frente a su costos. En el Perú la vulnerabilidad es condicionada por el bajo nivel tecnológico, de información, de financiamiento y seguros, el desconocimiento del proceso del cambio climático y la falta de variedades de semilla resistentes al cambio climático. La pobreza es la mayor vulnerabilidad al cambio climático.

6 MEDIDAS DE ADAPTACION DEL SECTOR AGRICULTURA Medidas a nivel campo: Cambio en el uso de la tierra y en las empresas, o sea cambio en los cultivos o especies de razas; mezclar empresas: pastizales por agrosilvicultura. Cambio en las variedades: en cultivos o razas que sean más tolerantes al cambio climático. Cambio en las prácticas de gestión en cultivos, pastizales o animales: cambio en los calendarios de plantación o cosechas de cultivos y los de remediación de los suelos y uso de fertilizantes. La restauración de los suelos: evitar la degradación de los suelos a través del grado de necesidad de aguas, regadíos y almacenamiento de aguas.

7 MEDIDAS DE ADAPTACION DEL SECTOR AGRICULTURA Los cambios en la gestación de plagas y enfermedades: uso más extenso de la gestión integrada de plagas y elementos patógenos, acción veterinaria preventiva, mejorar el control de epidemias y posibilidades de cuarentena. La gestión preventiva de incendios: recuperar madera muerta y planificar el paisaje para reducir al mínimo los daños de los incendios y ajustar los sistemas de protección. Medidas institucionales y de investigación, educación, asistencia e infraestructura: Programas de investigación y desarrollo: con financiamiento público y privado.

8 Programa de extensión y capacitación: asignar recursos públicos para informar y capacitar para la adaptación. Programa de pronóstico alerta temprano y gestión de desastre: esto incluirá pronostico, sistemas de alerta temprana y de gestión mejorados /ampliados. Asistencia para períodos de transición: el problema de la migración por los efectos climáticos debe contar con financiamiento, estudios de marketing, seguros, alimentación, refugio y asistencia en el empleo. Desarrollo de infraestructura: se requieren inversiones tanto públicas como privadas y financiamiento en el sector agricultura para obras de infraestructura para la adaptación al cambio climático. MEDIDAS DE ADAPTACIÓN DEL SECTOR AGRICULTURA

9 FI&F en el Sector Agricultura (Adaptación )

10 Flujos de inversión (FI): Tierras y preparación de la tierra Almácigos Maquinaria (agrícola, ordeñadoras y de tala, etc.) Vientres y toros Vehículos Instalaciones para matanza de animales, producción de alimentos y enlatados. Infraestructura de agua dulce. Activos de capital para programas de investigación y educación (computadoras, etc.). Equipos de asistencia (dispositivos hidrometeorológicos, equipos de alerta temprana de incendios, etc.). SECTOR AGRICULTURA : FLUJOS DE INVERSION

11 Flujos financieros (FF) (gastos que no constituyen activos): Programas de apoyo institucional. Programas de Investigación y desarrollo. Programas de educación, capacitación y asistencia. AGRICULTUR A: FLUJOS FINANCIEROS

12 Costos de operación y mantenimiento (O&M) (de instalaciones y equipos en funcionamiento durante el período considerado): Insumos (semillas, plantines, fertilizantes, insumos, servicios y productos sanitarios y fitosanitarios, etc.) Uso de energía (electricidad y combustibles) Mantenimiento y/o arriendo de edificios y equipos Salarios Seguros Impuestos SECTOR AGRICULTURA: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

13 Paso 1: Establecer los parámetros clave de la evaluación

14 1. Alcance del sector (actividades, áreas geográficas) 2. Tratamiento de superposiciones 3. Período de análisis (recomendado 2005-2030) 4. Definición de medidas de mitigación y adaptación en el sector agricultura, claves para costear 5. Enfoque analítico para definir escenarios futuros 6. Posibles dificultades en el análisis 1. Establecimiento de los parámetros clave de la evaluación

15 1. Alcance del sector: Definir subsectores: actividades/áreas geográficas a incluir 1. Establecimiento de los parámetros clave de la evaluación

16 1. Establecer los parámetros clave de la evaluación. Análisis del sector Agricultura ( Adaptación) 1.Selección de sectores en cultivos de exportación no tradicionales (esparrago, mango, pimiento, paprika y marigold, entre otros), cultivos extensivos (papa, arroz, maíz amarillo duro, café y caña de azucar), cultivos con destino al mercado interno (Plátano, yuca, maíz choclo, cebolla, alfalfa y tomate, entre otros) cultivos de subsistencia (Trigo, cebada grano, olluco, haba grano seco, oca, entre otros). 2. Selección de sectores en base a los más sensibles al cambio climático (27 sobre 133 cultivos) 3. Selección por zonas de acuerdo al nivel de pobreza: zona de sierras (Huancavelica), zona selvática y zona costera. 1. Alcance del sector

17 4. Combinación de niveles de pobreza/zonas /cultivos. 5. Enfoque de cadenas de valor de los cultivos. 6. Enfoque por cuencas. 7. Organización en base 4 ejes (enfoque transversal): el eje de fortalecimiento institucional; el eje de educación a todo nivel, el formal y el no escolarizado para adultos; el eje de medidas constructivas u obras de infraestructura; y el eje tecnología de producción. 1. Establecer los parámetros clave de la evaluación Alcance del sector

18 2. ¿Cómo tratar superposiciones entre el sector agricultura( adaptación), agua y pesca (adaptación) 1. Establecimiento de los parámetros clave de la evaluación

19 2. Superposiciones sectoriales 1. Establecer los parámetros clave de la evaluación AGUA PESCA AGRICULTURA SILVICULTURA ENERGÍA Desborde de lagos glaciares Electricidad Petróleoga s REDD Contaminación del agua Gestión del agua Competencia por el agua Diversificación de actividades familiares Energía hidráulica

20 2. Tratamiento de superposiciones sectoriales 1. Establecer los parámetros clave de la evaluación Superposiciones sectoriales (ejemplo): Manejo y planeamiento de los recursos hídricos de agua dulce y desborde de lagos glaciares. ¿Desde que sector se trata? Desarrollos agroforestales y forestación y reforestación. ¿Cual es el grado de responsabilidad del sector agricultura? Desarrollo de tramos de infraestructura vial, energética e hidráulica. ¿Cuál es la competencia del sector agricultura?

21 3. Definir período de análisis 1. Establecimiento de los parámetros clave de la evaluación

22 3. Período de análisis 1. Establecer los parámetros clave de la evaluación Período sugerido, flujos y tasa de descuento : 2005 año base Horizonte: 2030 Flujos en dólares constantes de 2005 Tasa de interés real del 0% al 2% anual

23 4. Definir medidas de mitigación o adaptación clave 1. Establecimiento de los parámetros clave de la evaluación

24 SECTOR AGRICULTURA (adaptación ): medidas de corto, mediano y largo alcance en el tiempo, en forma sistémica. 1. Medidas genéricas de adaptación propuestas para los impactos de variabilidad y cambio climático: Fortalecimiento institucional, estudios específicos de diagnósticos en cuencas, escenarios climáticos y de vulnerabilidad, diseño e implementación de sistemas de alerta temprana, sistemas de información a la sociedad civil, diversificación de cultivos y planificación agrícola teniendo en cuenta los escenarios de cambio climático y variabilidad. 4. Medidas de Adaptación 1. Establecer los parámetros clave de la evaluación

25 SECTOR AGRICULTURA (adaptación) 2. Medidas genéricas de adaptación propuestas para los impactos de disminución de la floración y fructificación por anomalías térmicas: Cambio de fechas de siembras, siembra de plantas tolerantes a altas temperaturas y manejo de la floración con tecnología. 3. Medidas genéricas de adaptación propuestas para los impactos de aparición de plagas y enfermedades por anomalías térmicas y altas precipitaciones: Cambio en la fecha de siembra, siembra de plantas tolerantes a plagas y efermedades, labores culturales apropiadas y rotación de cultivos 4. 4. Medidas de Adaptación 1. Establecer los parámetros clave de la evaluación

26 SECTOR AGRICULTURA (adaptación) 4. Medidas genéricas de adaptación propuestas para los impactos de derrumbes y deslizamientos por altas precipitaciones: afianzamiento de lagunas en las cuencas altas, reforzar el almacenamiento de agua en presas, práctica de siembra y cosecha de agua, reforzamiento de infraestructura productiva y de servicios y prácticas de conservación de suelos. 5. Medidas genéricas de adaptación propuestas para los impactos de inundaciones y erosión ribereña por altas precipitaciones: Reforzamiento de muros de protección, mejoramiento, ampliación y mantenimiento de sistemas de drenaje, reubicar infraestructura en zonas de vulnerabilidad. 4. Medidas de Adaptación 1. Establecer los parámetros clave de la evaluación

27 SECTOR AGRICULTURA (adaptación) 6. Medidas genéricas de adaptación propuestas para los impactos de pérdida de cosechas por heladas agrometeorológicas: Cambio en la fecha de siembra, siembra de variedades tolerantes a heladas (caso de la papa CIP). 7. Medidas genéricas de adaptación propuestas para los impactos de menor disponibilidad de agua para el riego de los cultivos por las sequías: Planificación de cultivos de acuerdo con disponibilidad de agua, uso racional del agua freática, siembra de variedades resistentes a sequías, manejo eficiente del agua para riego mediante buenas prácticas, implementación de sistemas riego a presión. 4. Medidas de Adaptación 1. Establecer los parámetros clave de la evaluación

28 5. Enfoque analítico para definir escenarios futuros 1. Establecimiento de los parámetros clave de la evaluación

29 5. Enfoque analítico para proyecciones 1. Establecer los parámetros clave de la evaluaci ón Proyecciones de contexto (para enmarcar el análisis): Crecimiento esperado de variables macro y sectoriales (PBI, población, demanda de alimentos, demanda de productos alimentos) Impactos climáticos probables: ¿estudios nacionales disponibles? Sugerencias: usar modelos analíticos sólo si son de aplicación habitual en el sector. Alternativas: planes sectoriales, tendencias observadas, escenarios incluidos en Comunicaciones Nacionales

30 5. Enfoque analítico para proyecciones 1. Establecer los parámetros clave de la evaluaci ón Proyecciones de FI&FF: Costeo de medidas de adaptación: planillas Excel

31 6. Posibles dificultades en el análisis 1. Establecimiento de los parámetros clave de la evaluación

32 6. Posibles dificultades en el análisis 1. Establecer los parámetros clave de la evaluación Disponibilidad de datos Acceso a la información Capacidades técnicas

33 1. Establecer los parámetros clave de la evaluación ¿ Qué debemos tener al final del paso 1? Definición precisa del alcance de los sectores (incluyendo tratamiento de superposiciones). Lista de medidas de adaptación clave para costear. Método analítico seleccionado para estimar/proyectar tendencias del sector (modelo, proyección de escenario actual, plan de desarrollo existente, etc.)

34 Paso 2: Compilar datos históricos de FI&F y otros datos para los escenarios

35 Los datos históricos: Permiten comprender patrones de inversión pasados Proporcionan base histórica para escenarios futuros Compilar datos históricos (anuales) de FI&F y O&M para cada sector: 3 años como mínimo 10 años como máximo Período sugerido: 1995-2005 (2006-2009 si hay datos) 2. Compilar datos de FI&F anuales 2. Compilar datos históricos de FI&F y otros datos para los escenarios

36 El objetivo es poder responder 4 preguntas: 1. ¿Cuánto se ha venido invirtiendo en cada sector? 2. ¿En qué se ha venido invirtiendo? (tipos principales de inversión y gastos programáticos) 3. ¿Quién ha venido realizando y financiando estas inversiones y gastos? 4. ¿Cuál ha sido el perfil de estas inversiones y programas? (vida útil, costos operativos y duración de programas) 2. Compilar datos de FI&F anuales 2. Compilar datos históricos de FI&F y otros datos para los escenarios

37 2. Compilar datos históricos de FI & FF y otros datos que aporten a los escenarios Recolección de datos La información debe estar desagregada por: Tipo de inversión o programa Año Entidad de inversión (empresas, gobiernos) Fuente de financiamiento (fondos nacionales, IED, AOD) Fuentes de información posibles: Estudios previos sobre CC Comunicaciones Nacionales Programas Nac. de Acción para la Adaptación (NAPAs) Estudios de vulnerabilidad Datos sectoriales y proyecciones de Ministerios Direcciones de Estadísticas - Centros de investigación Asociaciones empresarias Sistema de Cuentas Nacionales (SNA)

38 2. Compilar datos históricos de FI & FF y otros datos que aporten a los escenarios Recolección de datos Otra información útil: Caracterización del sector (indicadores, tendencias pasadas y actuales). Opciones de mitigación/adaptación (viabilidad técnica, aceptabilidad cultural, costos, viabilidad económica). Nuevas tecnologías. Recursos naturales disponibles para ayudar a las estrategias de adaptación. Planes de respuesta frente a desastres. Posibles efectos indirectos y conexiones con otros sectores (energía, recursos hídricos, turismo) Políticas sectoriales y macroeconómicas (recientes y esperadas) que podrían afectar al sector.

39 2. Compilar datos históricos de FI & FF y otros datos que aporten a los escenarios Recolección de datos Ejemplo en el Sector Agricultura Presupuesto de Ministerio de Agricultura, diagnóstico 2007: gastos agro entre 1800 a 2000 millones de dólares, sin incluir medidas de cambio climático. 18 principales programas del sector público con incidencia en el ámbito rural: USD 460 millones anuales (sin contar inversiones municipales) FAO: se destinaron USD 506 millones anuales para el ámbito rural en 1996-2001. Programa de Cambio Climático (PROCLIM): costo de medidas de adaptación en cuenca de Río Piura: USD 37 millones. Programa Regional Andino de Adaptación al Cambio Climático PRAA: costo de medidas de adaptación: USD 7 millones (conservación de praderas naturales, riego por goteo)

40 os escenarios Ejemplo Sector Agricultura Ministerio de Economía y Finanzas, (MEF),Ministerio del Ambiente (MINAM), Ministerio de Agricultura (MINAG),, Ministerio de Transporte y Comunicaciones (MTC). Autoridad Nacional de Aguas (ANA), Autoridad de Cuenca (AC), Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) Gobiernos Regionales y Locales Dirección Regional Agraria Diversos programas, vinculados a la adaptación al cambio climático, al desarrollo sostenible y de encauzamiento de ríos y protección estructuras de captación. 2. Compilar datos históricos de FI & FF y otros datos que aporten a los escenarios Recolección de datos

41 2. Compilar datos históricos de FI & FF y otros datos que aporten a los escenarios Producto esperado Sector agricultura (adaptación)

42 Paso 3: Definir el escenario de base

43 Proyectar el comportamiento probable del Sector Agricultura (adaptación) al año 2030 sin nuevas políticas relacionadas con el cambio climático. 3. Definir el Escenario de Línea de Base

44 3. Definir el escenario de base 1. Contexto: Describir tendencias socioeconómicas esperadas al 2030: Crecimiento económico y poblacional, Proyección de demanda agropecuaria / alimentos Inversiones esperadas en los sectores Cambios /avances tecnológicos esperados Incluir planes actuales relacionados con el cambio climático.

45 3. Definir el escenario de base 2. Definir qué inversiones y programas se realizarían en cada sector si este proyecto no existiera Listado de medidas que el Gobierno o las empresas planean implementar en el sector en cada año: ¿Continuidad de flujos históricos? 2010 Inversiones y programas que se prevén realizar en el sector 2030

46 3. Definir el escenario de base Se deben incluir información en base a: Sector público: MEF, MINAM, MINAG, MTC, MIMDES PROCLIN, PRAA, PACC, PDRS, PERPC Sector privado : Empresas agroindustriales y ONGDs Sector Financiero: Banco Central de Perú, banca nacional y extranjera Gobiernos Locales y Regionales Comunidades Campesinas, Comunidades Nativas, grupo de productores. Institutos de investigación y universidades.

47 3. Definir el escenario de base Escenario de base – Producto esperado - Ejemplo Año ESCENARIO DE LÍNEA DE BASE (adaptación) Diversificación de la producción en los sistemas agropecuarios Fortalecimiento institucional Sistemas de infromación a la sociedad civil Construcción de rutas... 2010X XX XX 2011XXX X XX 2012XXX X XX 2013XXX X X 2014XX X 2016 X X,,, X X 2028 X X 2029 X 2030 X

48 Paso 4: Estimar los FI&F y O&M para el escenario de base

49 A partir de las medidas identificadas en el paso previo, imputar sus costos previstos (FI&F) en los años en que posiblemente se incurran (identificando entidad inversora y fuente de financiamiento) Estimar los FI&F en valores corrientes y luego pasarlos a US$ constantes de 2005 (y descontarlos). Proyectar primero los FI&F de los subsectores y luego agregar los FI&F para todo el sector ( si es posible). 4. Estimar FI&F para el Escenario de Línea de Base

50 4. Estimar los FI&F para escenario base 4. Producto esperado – Flujos anuales - Ejemp lo Año ESCENARIO DE LÍNEA DE BASE (2010-2030) Millones US SECTOR AGRICULTURA (adaptación) Producción de arróz Fortalecimiento institutional, investigación capacitación y asistencia FIFFO&MFIFFO&M 20101020 3.516 800160100 20111020 3.555 800160100 20121020 3.594 160100 20131020 3.633 160100 20141020 3.673 160100 20151020 3.713 160100 Continúa la serie Continúa la serie U$S 10 M por año Continúa la serie U$S 20 M por año Continúa la serie de costos de producción Inversión 2020 y 2021 ( U$S 800 M por año) Continúa la serie U$S 160 M por año Continúa la serie U$S100 M por año 20281020 4.277 160100 20291020 4.323 160100 20301020 4.371 160100 Total210420 82.504 3.2003.3602.100

51 4. Estimar los FI&F para escenario base 4. Producto esperado – Flujos anuales – Ejemp lo Anexo

52 4. Estimar los FI&F para escenario base 4. Producto esperado - Flujos acumulados Entidad inversoraFuente de FI&F ESCENARIO DE BASE - SECTOR AGRICULTURA (Adaptación) (2010-2030) Producción de arroz (en millones de U$S de 2005) Fortalecimiento institutional, investigación capacitación y asistencia … FIFFO&MFIFFO&M HOGARESDoméstica Capital propio y deuda EMPRESAS Doméstica Capital propio 110 70.000 Préstamos domésticos 100 12.504 Externa IED Préstamos externos Asistencia externa Total Empresas 210 82.504 GOBIERNO Doméstica Fondos propios (presup.) 420 2.0003.000 2.100 Externa Préstamos externos 1.200 360 Asistencia externa Total Gobierno 420 3.200 3.360 2.100 TOTAL 210 420 82.504 3.200 3.3602.100

53 Paso 5: Definir escenario de adaptación

54 Describir medidas de mitigación clave y de adaptación para el Sector Agricultura.

55 Definir escenario de mitigación /adaptación 1. Reevaluar y repriorizar la lista preliminar de medidas de mitigación en función de: Planes de desarrollo/experiencia. Tendencias tecnológicas y socioeconómicas identificadas para el Escenario de Base. Nueva información recopilada durante el proyecto. 2. Incluir información cualitativa sobre beneficios (salud, otros sectores, etc.) 3. Redefinir las medidas para poder clasificarlas en: Inversiones y gastos programáticos nuevos (ej.: nuevo programa de reforestación en región específica) Inversiones y gastos programáticos como extensiones de inversiones incluidas en el escenario de base (ej: ampliación del programa actual) 5. Definir escenario de mitigación/adaptación

56 Definir escenario adaptación Se definen las siguientes medidas prioritarias: Fortalecimiento institucional, estudios específicos de diagnósticos en cuencas, escenarios climáticos y de vulnerabilidad, diseño e implementación de sistemas de alerta temprana, sistemas de información a la sociedad civil, diversificación de cultivos y planificación agrícola teniendo en cuenta los escenarios de cambio climático y variabilidad. 5. Definir escenario de mitigación/adaptación

57 Escenario de adaptación– Producto esperado 5. Definir escenario de mitigación/adaptación Año ESCENARIO DE ADAPTACIÓN EN AGRICULTURA MEDIDAS Producción de arroz Fortalecimiento institutional, investigación capacitación y asistencia i nfraestructura Diversifica- ción...... 2010 X XX XX 2011 XXX X XX 2012 XXX X XX 2013 XXX X X 2014 XXX X 2016 X X X,,, X X X 2028 X X X 2029 X X 2030 X X

58 Paso 6 Estimar FI&F para el escenario de adaptación/mitigación

59 - Costear las medidas seleccionadas considerando las inversiones, gastos programáticos y gastos de operación y mantenimiento que requieren. - Desagregar datos por año y fuente de financiamiento.

60 6. Estimar los FI&F para escenario de adaptación Ejemplo - Escenario de adaptación Sector Agricultura - Flujos anuales Año ESCENARIO DE ADAPTACION ( 2010-2030) Millones US SECTOR AGRICULTURA (adaptación) Producción de arróz Fortalecimiento institutional, investigación capacitación y asistencia FIFFO&MFIFFO&M 201056 176 1002010 20116 178 1002010 20126 180 2010 20136 182 2010 20146 184 2010 20156 186 2010 Continúa la serie Continúa la serie U$S 5 M año 2019 Continúa la serie U$S 6 M por año Continúa la serie de costos de producción Inversión 2020 y 2021 ( U$S 100 M por año) Continúa la serie U$S 20 M por año Continúa la serie U$S 10 M por año 20286 214 2010 20296 216 2010 203056 219 2010 Total15126 4.125 400420210

61 6. Estimar FI&F para escenario adaptación Ejemplo - Escenario de adaptación Sector Agricultura. - Flujos anuales (Anexo )

62 6. Estimar FI&F para escenario adaptación Entidad inversoraFuente de FI&F ESCENARIO DE ADAPTACIÓN SECTOR AGRICULTURA Producción de arroz (millones de U$S de 2005) Fort. Institutional. Investig. Capacitación y asistencia (millones de U$S de 2005) Total de Inversiones FIFFO&MFIFFO&MFIFFO&M HOGARESDoméstica Capital propio y deuda EMPRESAS Doméstica Capital propio 153.000 15 3.000 Préstamos domésticos 1.125 Externa IED Préstamos externos Asistencia externa Total Empresas 154.125 GOBIERNO Doméstica Fondos propios (presupuesto) 126300 210300426210 Externa Préstamos externos 100 120100120 Asistencia externa 4.335 Total Gobierno 126400 420210 TOTAL 151264.1254004202104155464.335 E jemplo - Escenario de adaptación Sector Agricultura. – Flujos acumulados

63 Paso 7: Estimar costos adicionales para la adaptación

64 Estimar los flujos adicionales de inversión, gastos programáticos y costos de operación y mantenimiento necesarios para implementar las medidas de adaptación propuestas. 7. Estimar los cambios necesarios en los FI&F para implementar la mitigación/adaptación

65 Estimación de FI&F adicionales 7. Estimar los cambios en los FI&F necesarios para la adaptación Flujos adicionales de I&F (para cada sector) = FI&F escenario de Mitigación/Adaptación menos FI&F escenario de base Se estiman para: Cada tipo de inversión y gasto programático: Inversiones y gastos nuevos: costo adicional = costo total de la nueva medida. Inversiones y gastos que son extensiones de iniciativas del EB: costo adicional = diferencia de flujos entre los dos escenarios. El total de inversiones y gastos programáticos (desagregados por entidad de inversión y fuente). Cada año y todo el período (acumulativo).

66 Estimación de FI&F adicionales – Ejemplo Sector Agricultura 7. Estimar los cambios en los FI&F necesarios para la adaptación AÑO ESCENARIO DE BASE ESCENARIO DE ADAPTACIÓN+BASE INVERSIÓN ADICIONAL EN SECTOR AGRICULTURA PARA ADAPTAR EL CC (FI) (millones U$S de 2005) 20104.6064.606+317317 20114.6454.645+314314 20123.8843.884+216216 20133.9233.923+218218... 65.46365.463+3.7243.724 2029 4.6134.613+252252 20304.6614.661+255255 TOTAL 91.79597.0915.296

67 Estimación de FI&F adicionales 7. Estimar los cambios en los FI&F necesarios para la adaptación Flujos de Inversión 2005-2030 (USD 2005) Inversiones adicionales (adaptación+ base) – (escenario de base) Entidad inversoraFuente de fondosEscenario de de base Escenario de Adaptación+B ase Hogares Capital propio y deuda Gobierno Fondos propios (presupuesto) Préstamos externos ……… Asistencia externa ……… Corporations Capital propio …..… Préstamos locales ……… IED ……… Préstamos externos ……… Asistencia externa ……… TOTALFI totales en escenario de base FI totales para adaptación FI adicionales para adaptación

68 Ejemplo: FI&F adicionales del sector Entidad de inversión Empresas Gobierno Hogares Escenario base Escenario de adaptación inversiones adicionales menos inversiones FI&F proyectados en un año (en US$) inversiones adicionales 7. Estimar los FI&F adicionales necesarios para la adaptación ¿En quiénes recaerían las necesidades adicionales de fondos?

69 Paso 8: Evaluar las implicancias de política

70 8. Evaluar las implicancias políticas Reevaluar y validar la priorización inicial de medidas de adaptación. Identificar a las entidades responsables de los cambios más significativos en los FI&F. Determinar las fuentes predominantes de los fondos (públicas o privadas; nacionales o extranjeras). Determinar herramientas de política para impulsar los cambios necesarios en los FI&F. Cuando se traten opciones políticas, sociales, económicas o ambientales, evaluar los beneficios cualitativamente.

71 Paso 9: Sintetizar los resultados en un informe

72 Compilar los resultados para que las inversiones en Adaptación necesarias en el sector Agricultura puedan compararse con las inversiones en Adaptación en los sectores Agua y Pesca, para cada entidad de inversión y para cada año. 9. Sintetizar resultados y completar el informe