El proceso de diseño de sistemas: el paradigma de los sistemas

Presentación del tema: "El proceso de diseño de sistemas: el paradigma de los sistemas"— Transcripción de la presentación:

1 El proceso de diseño de sistemas: el paradigma de los sistemas
Alumnos: Jessica Valeria Hernández Ramírez María Elena Lazcano Aguilar Andrés Rodríguez Hernández Jesús Zarate Vallejo

2 Fases en el Proceso de Diseño de los sistemas o paradigma de Sistemas
Por paradigma puede entenderse como “algo que va a servir como modelo o ejemplo a seguir en una situación dada” El ciclo de toma de decisiones para los sistemas puede dividirse en tres fases: Diseño de políticas o preplaneación – Se llega a un acuerdo de lo que es el problema. Evaluación.- Consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas, para determinar el grado en el cual satisfacen las metas y objetivos deseados. Acción – Implantación.- Es la fase durante la cual el diseño elegido se realiza

3 Pasos detallados en el diseño de sistemas
1.- Definición del problema.- Se ve afectado por la cosmovisión del planificador y depende de su interpretación de las pruebas. 2.- Comprensión de las cosmovisiones de los planificadores.- Los autores de decisiones deben estar conscientes de la visión del receptos, a fin de ofrecer un plan que esté en consonancia con sus necesidades y expectativas. 3.- Establecimiento de objetivos: la moralidad de los sistemas.- Este proceso involucra a todos los diseñadores, agentes y clientes quienes en alguna forma conllevan los costos o beneficios del sistema terminal. Mediante un proceso de convergencia, deben sopesarse todos los interés, a fin de que los objetivos acordados, representen un concepto viable.

4 4. - Búsqueda y generación de alternativas
4.- Búsqueda y generación de alternativas.- Dependiendo del problema que se trate se necesitarán soluciones, programas o sistemas alternativos que satisfagan los objetivos impuestos, la búsqueda y generación de alternativas dependerá de las restricciones de tiempo, Costo y recursos dedicados al proyecto. Para la búsqueda y generación de alternativas es importante tener en cuenta los siguientes puntos: Alternativas de programa y relaciones de agentes.- Deben considerarse todos los agentes, autores de decisiones o receptores que se verán afectados, o cuyas acciones afecten los sistemas y subsistemas bajo nuestro diseño. Determinación de resultados.- El fin es evaluar la superioridad de una alternativa sobre otra, deben averiguarse los resultados y consecuencias de todas las alternativas factibles. Consenso.- Es el proceso de “legitimación” por el cual los planificadores reciben aprobación de sus clientes.

5 5.- Identificación de salidas, atributos, criterio, escalas de medición y modelos.
a) Identificación de salidas.- Son los objetivos resueltos del sistema; lo que éste se propone alcanzar, dichas salidas deben ser medibles. b) Identificación de atributos y criterios.- Esta fase se refiere determinar cuales serán los atributos que se medirán para garantizar el logro de los objetivos deseados. c) Determinación de la escala de medición.- Una vez identificados los atributos, deben medirse, Si se pueden describir y explicarse los eventos y sus atributos, generalmente están sujetos a un nivel de cuantificación, lo que permitirá realizar una escala para su medición. d) Modelos de medición.- Se utilizan para ir de observaciones a funciones numéricas, que representan las propiedades bajo estudio. Estos modelos incluyen la explicación de eventos y fenómenos que permiten la formulación y validación de decisiones.

6 6. - Evaluación de alternativas
6.- Evaluación de alternativas.- Es imposible especificar por adelantado cómo se evalúan y comparan las diferentes soluciones propuestas para un problema. Para poder llevar a cabo la evaluación es necesario un modelo de evaluación. A continuación se presentan diversos modelos que son viables al momento de la evaluación: Modelos de decisión: Permite que se evalúen las diferentes alternativas y sus correspondientes resultados de manera consistente, proporcionando un procedimiento uniforme, por lo que pueden contarse y compararse las entradas y salidas, costos y reembolsos, costos y beneficios así como otros atributos relacionados a la eficacia del sistema. Modelos de intercambio: Ayudan a evaluar las ventajas relativas de objetivos y fines conflictivos. Modelos multidimensionales y de atributos múltiples: Generalmente son utilizados para evaluar el mérito de alternativas complejas en varias dimensiones, que son aparentemente no medibles. Modelos de optimización: Incluyen generalmente la formulación de sistemas totales, pero conducen a la optimización de sistemas locales. Modelos de evaluación y juicio: Se aplican en particular a la cuantificación de juicios y la integración de indicadores e información dentro de clasificaciones compuestas y globales.

7 Sistemas de investigación o modelos epistemológicos: Describen cómo puede validarse la verdad en el contexto de un método particular de razonamiento. Modelos de diagnóstico: Describen procedimientos de investigación sistemática en el caso de un mal funcionamiento de los sistemas. Éstos pueden formar una transición de dominio, aguda o gradual. 7.- Proceso de Elección.- Este paso sirve para indicar que las diferentes alternativas y resultados convergen hacia un único diseño. 8.- Implantación.- La implantación de una solución puede ser la fase más difícil y frustrante del diseño de programas. El objetivo de los diseñadores es optimizar la función objetivo o las mediciones de eficacia en su diseño. a) Legitimización y consenso.- La aceptación e implantación de un diseño de sistemas, comienza por promover la aceptación de objetivos y de posibles alternativas, en las fases de diseño de políticas y preplaneación.

8 b) Expertos y pericia.- Ya sea que se atribuya a una teoría de consenso elitista, o a una pluralista, los expertos desempeñan un papel central en el diseño e implantación del diseño de sistemas. 9.- Control de sistemas.- El control de sistemas involucra la comparación de salidas y resultados contra los estándares. De esta forma se promueve la estabilidad del sistema y su progreso hacia los objetivos Evaluación de salidas, revisión y reevaluación.- La revisión de resultados conduce a una reevaluación del diseño de sistemas. El proceso de diseño de sistemas involucra la planeación, evaluación e implantación de la acción, así como un ciclo atrás de la fase acción-implantación a la de preplaneación, después de que ha tenido lugar la evaluación de los resultados o

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