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Cero Energía Bloqueo y etiquetado de seguridad

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Presentación del tema: "Cero Energía Bloqueo y etiquetado de seguridad"— Transcripción de la presentación:

1 Cero Energía Bloqueo y etiquetado de seguridad
Este texto fue elaborado por Lithonia Lighting. This document was produced by Lithonia Lighting. EstMM

2 Antecedentes Más de 1,000 trabajadores mueren cada año en EU debido a la operación inesperada del Equipo y/o liberación de energía almacenada.

3 Los 5 “Errores Fatales” Principales Causas
Fallar al detener el equipo. Fallar al desconectar el equipo de su fuente de energía Fallar al disipar (liberar, neutralizar) energía residual almacenada. Error al re-establecer accidentalmente el equipo con una persona expuesta trabajando todavía. Falla al entregar areas seguras (limpias , piezas o herramienta sin olvidar) antes de reestablecer.

4 Objetivo. El proposito de este programa es establecer procedimientos para asegurar que ningún trabajo se realize con riesgo de descarga de energía. Durante las labores de ajuste, o mantenimiento, desconectándo el equipo o circuito, asegurándolo mediante el bloqueo y etiquetado de seguridad, procedimiento también conocido como candado y tarjeta.

5 Definiciones Claves. Energía peligrosa. Cero Energía. Trabajar en:
Trabajar cerca: Trabajador Autorizado. Trabajador afectado. Dispositivo aislante de Energía Tarjeta/Candado. These responsibilities were found in the Lithonia Lighting Invests in Safety Manual. This manual was put together some time ago to train supervisors on their roles in insuring a safe working environment.

6 Cuando No Aplicar el procedimiento
Cuando el equipo eléctrico esta conectado por una clavija y está esta bajo el control exclusivo del empleado que realiza el servicio o mantenimiento. Cuando las operaciones de bloqueo involucran distribución de sustancias como agua, gas, vapor, electricidad etc. y están presurizadas, siempre que el trabajador demuestre que: a) La continuidad del servicio es esencial. El bloqueo aumentaría el peligro o existen otras limitaciones Se usan procedimeientos y equipo especial seguros. After we model the correct behavior through instruction, we must ensure that they are performed. We must have consistent expectations and enforcement of those expectations.

7 Cuando Aplicar el procedimiento
Cuando hay que colocar una parte del cuerpo en el punto de operación. ( lugar donde puede ser atrapado por partes o maquinaria en movimiento). Cuando hay que remover, retirar o poner fuera de servicio una guarda, barrera de protección u otro mecanismo o dispositivo de seguridad. After we model the correct behavior through instruction, we must ensure that they are performed. We must have consistent expectations and enforcement of those expectations.

8 Reglas de Control Esta prohíbido que otras personas enciendan el equipo con candado. Las tarjetas deben ser legibles y usarse junto a un candado de seguridad. Se coloca un candado y una tarjeta por cada trabajador expuesto al riesgo. Los candados son personales. Deben avisar a los trabajadores afectados y sus supervisores al aplicar el procedimiento. Lack of control usually results in the “tail wagging the dog” syndrome. If expectations are not clearly defined and followed we can never gain control of our process.

9 Reglas de Control Bajo condiciones normales un candado solo será removido por el trabajador que lo colocó. Los candados solo podrán usarse para propositos del procedimiento. El depto. de Mantenimiento e Ingeniería se asegurará que los contratistas cumplen con el procedimiento. Si un trabajo se retrasa uno o más turnos podrán usarse candados de supervisor. Lack of control usually results in the “tail wagging the dog” syndrome. If expectations are not clearly defined and followed we can never gain control of our process.

10 RE-ENTRENAMIENTO? Cuando cambie el procedimiento. Cambien las Leyes.
Cuando las auditorias demuestren requerir re-entrenamiento. Cuando cambien los procesos agregando nuevos riesgos. Cuando ingresen empleados nuevos. These personal factors are usually caused by inadequate training . Motivation is usually a factor of the consequences of actions. Attitude is observable based on the behavior of the employee's actions.

11 Procedimiento Básico Debe realizarlo él encargado del mantenimiento.
Debe avisarse a los trabajadores afectados previamente. Identificar las válvulas o interruptores. Bloquear la energía, desenergizando. Colocar tarjetas de aviso. Colocar los candados de Seguridad. Asegurar que se realizó el bloqueo.Es muy importante asegurarse de que todas las fuentes de energía hayan sido cortadas. Avisar a los trabajadores afectados cuando haya sido retirado el bloqueo, el trabajador que colocó las tarjetas y candados debe ser el que las retire. Most of these job factors are directly related to the environment in which we work.

12 Dudas o Preguntas? The hazard identification portions of this presentation came directly from the monthly audit. If we perform these audits once a month for our areas, we will get used to looking for these hazards. It will become a habit.


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