IV Curso Centroamericano en Gestión Urbana y Municipal [1] Guatemala, Guatemala 9-19 de mayo de 2004 [1] “ Derechos de propiedad 2004, Comisión Económica para América Latina y el Caribe - CEPAL. Se puede fotocopiar este material por el Banco Mundial, el Lincoln Institute y la Universidad Rafael Landívar en Guatemala para uso en investigación, educación u otro propósito académico. Todos los materiales están sujetos a revisión. Las opiniones e interpretaciones que aparecen en este documento son las de su autor, y no comprometen a las instituciones para las que trabaja ".

Resultados del ejercicio de daños en el sector de agua potable René A. Hernández

3 Estimación mayores costos operación

4 Sistema de pozos profundos: mayores costos mensuales USDólares 5 pozos antiguos a 15 h/día Sobresueldo operadores nuevos pozos a 15 h/día Un operador con sobresueldo Meses 1 al 12: Pozos antiguos, US$ /mes 10,050,00 Meses 9 al 12: 2 nuevos pozos a US$ /mes 4, Meses 10 al 12: 2 nuevos pozos a US$ /mes 3, TOTAL 17,715.00

5 Menores gastos operación planta potabilizadora Costo normal de potabilización es de US$ 2,125 por mes El agua no servida durante el período de crisis es equivalente al 29.4% del volumen normal Así, durante los 12 meses de crisis, el menor gasto en operación de la planta se puede estimar en US$ 7,489

6 Estimación menores ingresos por facturación

7 Demanda versus suministro

8 Menores ingresos operacionales Mes Demanda, millones de litros por día Suministro, millones de litros por día Déficit, millones de litros por día Menor facturación, Dólares EUA , , , , , , , , , , , ,092 TOTAL 65,781

9 Inversión en nuevo sistema de pozos profundos

10 Inversión en nuevos pozos Inversión requeridaUS Dólares Cuatro (4) pozos profundos, 50 m, US$ 250/m50,000 Cuatro (4) bombas sumergibles, 6 l/s, 40 m TDH30,000 Cuatro (4) equipos eléctricos, 12 HP, 45 KVA20,000 Cuatro (4) Casetas para albergar los pozos7,200 Totales107,200

11 Sumario de pérdidas totales

12 Pérdidas indirectas totales ComponenteDólares EUA Mayores costos operación17,715 Menores costos potabilización(7,489) Menores ingresos por facturación65,781 Inversión en nuevos pozos107,200 Totales183,207

13 Los pagos provenientes del seguro

14 Reembolso del seguro Período Déficit operacional, US$ Reembolso seguro, % Reembolso seguro, US$ Meses 1 a 6 41, ,231 Meses 7 a 12 24, ,449 Total57,680

15 Las pérdidas netas de la empresa

16 Pérdidas indirectas netas ComponentePérdida, en US$ Pérdidas indirectas: Mayores gastos operación Menores gastos potabilización Menores ingresos por facturación Inversión en pozos nuevos 17,715 (7,489) 65, ,200 Menos: Reembolso posterior del seguro57,680 Pérdidas netas125,527

17 Los efectos macroeconómicos del desastre

18 Efectos sobre balance de pagos ComponenteComponente externa, % Valor, US$ Importaciones Costo sistema nuevo de pozos Costo equipos de bombeo Costo equipos eléctricos Casetas Proporción energía importada para el bombeo ,080 25,000 27,000 18,000 1, Ingreso de divisas por pago reaseguro desde el exterior 7040,376 Balance(30,074)

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