PRESENTA: Ernesto Cartas Fuentevilla

GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACION FISICOS FINANCIEROS EMPRESAS EXITO FRACASO ADMINISTRAR APROVECHAR SISTEMAS PRODUCTIVOS ADMINISTRACION DE CONOCIMIENTO AL PROCESO DE APROVECHAR DE FORMA SISTEMÀTICA Y PROACTIVA ESTE CUERPO DE CONOCIMIENTOS DE UNA ORGANIZACION

¿QUE ES EL CONOCIMIENTO? DATOS INFORMACION HECHOS CIFRAS NOMBRES DIRECCIONES MENSAJE PROCESAMIENTO INTERPRETACION EXPLICITO IMPLICITO DOCUMENTADO DESCRIBE COMUNICA TEXTOS VIDEOS SONIDOS EXP.PERS. CREENCIAS VALORES NO VISIBLE COMUNIC. PERSONAL DIRECTA JUICIOS HABILIDADES TEORÌAS REGLAS RELACIONES CREATIVIDAD COSTUMBRES CONCEPTOS OPINIONES

¿ Q UE ES LA ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO? ¿Quièn la tiene? ¿Dónde? ¿Còmo se Comparte? ¿Quièn la Necesita? ¿Còmo se crea? ¿Còmo se Comunica? ¿es relevante y Actualizada? ¿Còmo se Almacena? ¿Cuànto Vale? ¿Es accesible? ¿En què Àreas se Utiliza?

¿Por què administrar el conocimiento? Mercados mundiales Inmensidad De datos Almacenaje Procesamiento explotaciòn Limitaciones presupuestos Dispersiòn geogràfica Beneficios potenciales eficiencia eficacia competitividad ganancias comunicación productos innovación

La administración del conocimiento de una organizaciòn puede agregar valor tanto a la eficacia del empleado como la eficiencia de la organizaciòn, y si se instrumenta de una forma lògica y estructurada, darà una ventaja competitiva, ya que la informaciòn y conocimiento seràn valiosos para quièn la necesite, con la tecnologia la informaciòn es accesible a todas las organizaciones, el conocimiento que se genera dentro de la organizaciòn representarà la diferencia, que podrà emplearse o requerirse en el futuro.

EL PROCESO DE ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO PLAN PROYECTO AUDITORIA CLASIFICACION CAPTURA ALMACENAMIENTO REVISION MAPA

FACTORES ORGANIZACIONALES QUE AFECTAN LA ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO CULTURA Y ENTORNO DEL TRABAJO SISTEMA DE ADMINISTRACION DEL DESEMPEÑO Y DE RECOMPENSA PRACTICAS ACTUALES DE NEGOCIOS CONDUCTA Y COMPROMISO DE LA ADMINISTRACION PLANEACION DE ACCIONES

La meta final es hacer que las personas participen de buen grado y en plena libertad de funciones, habilidades y responsabilidades, una vez auditado y diagramado el conocimiento, se tendrà una imagen de ¿ Què se tiene y Dònden se encuentra?, ¿Quièn necesita acceso y Còmo?, existe una gran cantidad de soluciones tecnològicas posibles, aunque representa grandes beneficios tambièn tiene sus consecuencias, recordemos que la administraciòn del conocimiento trata sobre personas no sobre computadoras, es necesario estar al acecho de nuevos mètodos y fuentes de creacciòn de conocimientos para el futuro, asegurandose de estar siempre en posiciòn de adaptar, cambiar y crecer.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA “GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN” Herramientas para la administración del capital intelectual. Karen Giannetto. Anne Wheeler Editorial PANORÁMA 2004