10 Competencias Fundamentales en el Desarrollo del Liderazgo Ministerio Pastoral Ministerio de Educación Cristiana 10 Competencias Fundamentales en el Desarrollo del Liderazgo Caracas - Venezuela 2015

Base Bíblica: Nehemías 2: 11-20. Nehemías anima al pueblo a reedificar los muros. Llegué, pues, a Jerusalén, y después de estar allí tres días, me levanté de noche, yo y unos pocos varones conmigo, y no declaré a hombre alguno lo que Dios había puesto en mi corazón que hiciese en Jerusalén; ni había cabalgadura conmigo, excepto la única en que yo cabalgaba. Y salí de noche por la puerta del Valle hacia la fuente del Dragón y a la puerta del Muladar; y observé los muros de Jerusalén que estaban derribados, y sus puertas que estaban consumidas por el fuego. Pasé luego a la puerta de la Fuente, y al estanque del Rey; pero no había lugar por donde pasase la cabalgadura en que iba. Y subí de noche por el torrente y observé el muro, y di la vuelta y entré por la puerta del Valle, y me volví. Y no sabían los oficiales a dónde yo había ido, ni qué había hecho; ni hasta entonces lo había declarado yo a los judíos y sacerdotes, ni a los nobles y oficiales, ni a los demás que hacían la obra. Les dije, pues: Vosotros veis el mal en que estamos, que Jerusalén está desierta, y sus puertas consumidas por el fuego; venid, y edifiquemos el muro de Jerusalén, y no estemos más en oprobio. Entonces les declaré cómo la mano de mi Dios había sido buena sobre mí, y asimismo las palabras que el rey me había dicho. Y dijeron: Levantémonos y edifiquemos. Así esforzaron sus manos para bien. Pero cuando lo oyeron Sanbalat horonita, Tobías el siervo amonita, y Gesem el árabe, hicieron escarnio de nosotros, y nos despreciaron, diciendo: ¿Qué es esto que hacéis vosotros? ¿Os rebeláis contra el rey? Y en respuesta les dije: El Dios de los cielos, él nos prosperará, y nosotros sus siervos nos levantaremos y edificaremos, porque vosotros no tenéis parte ni derecho ni memoria en Jerusalén.

10 Competencias Fundamentales en el Desarrollo del Liderazgo Distribución del tiempo 5:00 - 5:05 pm. Bienvenida y oración. 5:05 - 5:15 pm. Inicio del taller. Cuestionario de liderazgo. 5:15 - 6:00 pm. Desarrollo de competencias. Cap. I. Vitalidad, visión, inteligencia emocional, comunicación. 6:00 - 6:05 pm. Receso. 6:05 - 6:50 pm. Desarrollo de competencias. Cap. II. Enfoque de resultados, autoridad espiritual, productividad ministerial, formación de equipo, creatividad, desarrollo de habilidades. 6:50 - 7:00 pm. Entrega de evaluación. Despedida y oración.

10 Competencias Fundamentales en el Desarrollo del Liderazgo Definición del taller: Este taller es un material de acompañamiento que exhibe herramientas necesarias al liderazgo de la iglesia para: Enfrentar los desafíos en desarrollo de las nuevas generaciones. Capacitar al liderazgo emergente de la iglesia con el fin de cumplir el propósito de Jesús. Romanos 12: 1-21.

Cuestionario de Liderazgo Hoja: 1. Cuestionario de Liderazgo

Resultados de la Evaluación Paginas: 142 - 146 Resultados de la Evaluación 140 – 175 !Usted es un excelente líder! Trabaje duro manteniendo ese tipo de liderazgo. 71 – 139 Necesita mejorar su liderazgo en algunas áreas. 35 – 70 Necesita mejorar su liderazgo en casi todas las áreas.

L Í D E R Toda iglesia debe contar con recursos humanos competentes para ejecutar sus planes y cumplir su propósito. - También es cierto que la clave para ejecutar está en el extraordinario potencial del ser humano. - Todo ser humano posee excelentes capacidades para desarrollarse y lograr grandes sueños.

L Í D E R Todo líder debe centrarse en capacitar liderazgo competente. El líder es el elemento prioritario, la función primordial, y el proceso fundamental para ejecutar con éxito los planes de la iglesia. Todo líder debe centrarse en capacitar liderazgo competente.

A mejor calidad de líderes, mejor calidad de resultados La empresa Wilson Learning, realizó una investigación donde participaron más de 14 mil ejecutivos, concluyo que la productividad de la organización se deriva de la calidad de su líder en 26%. A mejor calidad de líderes, mejor calidad de resultados

Mateo 7: 28, 29. Jesús es nuestro modelo de liderazgo, de su vida pública y privada nacen las mejores características, los modelos de líder para todos los ministros de su iglesia.

Jesús es el ejemplo. Pablo dijo: “Sed imitadores de mi así como yo de Cristo”. (1Corintios 11: 1.) Romanos 8: 29. Dice: “. . . nos escogió para ser transformados según la imagen de su hijo Jesucristo”. Jesús el modelo Filipenses 3: 17.

Estamos enfrentando un tremendo desafío con las nuevas generaciones Espiritual. Dispuesto. Hábil. Calificado. Ilustrado. Enterado. Experimentado. Convincente. Idóneo. Habilitador. Suficiente. Capaz. Justo. Correspondiente. Propio. Versado. Templado.

El líder requiere manejar y practicar habilidades y estrategias bíblicas que correspondan con la cultura global de las 5 generaciones:

A mejor condición física, mayor bienestar 1. LA VITALIDAD. Vitalidad Física: Ejercicios. Se deriva del ejercicio físico regular y del conocimiento y la aplicación de la calidad nutricional. A mejor condición física, mayor bienestar A mayor vitalidad mayores resultados Esto genera una mejor capacidad de acción, concentración y presencia de la persona.

A mejor condición física, mayor bienestar 1. LA VITALIDAD. Vitalidad Física: Nutrición Adecuada. Se hace necesario los complementos nutricionales en la alimentación. La mayoría de los alimentos que ingerimos no están proporcionando los nutrientes requeridos.. A mejor condición física, mayor bienestar A mayor vitalidad mayores resultados

A mejor condición ESPIRITUAL, mayor bienestar INTEGRAL. 1. LA VITALIDAD. Vitalidad Espiritual: En el líder se deriva de la profundización en la relación y comunión con Dios. A mejor condición ESPIRITUAL, mayor bienestar INTEGRAL. Esto genera una mejor capacidad de acción en los dones espirituales, en la vida de santidad, integridad, y servicio.. A mayor búsqueda espiritual mayores resultados

Los líderes que acompañan al pastor tienen una perspectiva a futuro que les permita anticipar fenómenos que repercutan positiva o negativamente en la iglesia, y formular acciones especificas relacionados con ello. Los líderes que te ayudan, y que acompañan la estrategia, o los planes de la iglesia deben estar convencidos de la visión que mueve a la congregación. Se, hacia donde vamos, lo vivo , y lo enseño a otros. 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6

El líder necesita tiempo para: Visualiza el futuro. Evalúa su potencial y recursos antes de lanzarse a un proyecto o programa. El líder necesita tiempo para: Reflexionar. Sintetizar. Medir los riesgos. Medir las consecuencias. Buscar todas las alternativas para los problemas que enfrenta. El líder debe tener habilidades para considerar aspectos a futuro.

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Inteligencia Emocional Definición: La Inteligencia Emocional, es la capacidad para reconocer y manejar los sentimientos propios y los de otras personas.

Inteligencia Emocional Insana Inteligencia Emocional Sana Se conoce bien así mismo. Piensa antes de actuar. Entiende sus impulsos. Expresa sus emociones con educación siendo sincero(a) No afecta negativamente a las personas que lo rodean. Capas de sentir las cosas de una forma sana. Se enfada fácilmente. Experimente tristeza con frecuencia. No es capaz de controlar sus emociones.

5 Niveles para Desarrollar a Inteligencia Emocional.

Comunicación

La Comunicación El líder necesita ser accesible y enseñar a otros a serlo. El líder esta cerca de las personas, interésese por su bienestar, comunicarse efectivamente con ellos, verlos siempre a los ojos y sonreír, dar confianza y tratarlos con respeto.

Enfoque a Resultados ENFOQUE El líder con enfoque a resultados ve en el horizonte su objetivo y en su mente permanece la imagen del triunfo, visualiza a su grupo realizando la tarea exitosamente.

AUTORIDAD ESPIRITUAL Es asumir un papel de guía más que de jefe o director de órdenes. El líder desarrollado se convierte en un guía, maestro. A través del ejercicio de la Autoridad Espiritual, el líder logra generara más líderes que contribuyan al crecimiento de la iglesia. Para esto debe manejarse de manera positiva.

Productividad Ministerial Líderes de iglesia El liderazgo bien manejado es la plataforma para una mejor y mayor productividad en el ministerio que se ejerce.

Formar un equipo de alto Formación de Equipo Formar un equipo de alto nivel y alto desempeño Los miembros de este equipo buscan el crecimiento de todos. Buscan la integración productiva.

Formando Equipos Productivos. Noel San Vicente, director técnico de la Vino Tinto. Es apodado como Chita. Formando Equipos Productivos.

C r e a t i v i d a d El líder tiene que estar abierto a nuevos y mejores métodos para realizar y lograr el objetivo. Un liderazgo creativo con enfoque en las estrategias es generador de valor en la congregación.

Desarrollo de Habilidades El líder actual desarrolla habilidades y virtudes necesarias para desempeñar su función en el ramo o área donde esté ejerciendo su liderazgo.

La Piedra y el hombre El distraído, tropezó con ella, El violento, la utilizó como proyectil, El emprendedor, construyo con ella, El campesino, cansado la utilizó de asiento, Drummond, la poetizó, David, la utilizó para derrotar a Goliat, y Michel Angeló, le sacó la más bella de las esculturas. En todos los casos la diferencia no estuvo en la piedra, sino en el hombre. El año que viene es el mismo para todos, depende de nosotros lo que hagamos.

L Í D E R B e n d i c i o n e s